«5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените» kitobidan iqtiboslar

Влияние признательности на текучку кадров очень существенно:

верю, что существуют два универсальных компонента рабочей среды, которые зажигают в людях желание хорошо работать: признание того, что человек уникален и что он имеет значение

Задача руководителя (или коллеги) – понять, какие именно действия попадают в цель, и эффективно выразить признательность.

• сотрудники недовольны руководителем, потому что не чувствуют достаточной благодарности за выполненную работу; • руководитель может отчаяться из-за своей неспособности постоянно поощрять всех подчиненных; • общий негатив и разочарование могут охватить персонал, несмотря на попытки руководителя вести себя позитивно и обнадеживающе по отношению к коллегам.

шкале от 0 до 10, как ты оцениваешь своего непосредственного руководителя?». «Около 5», – сказал он. В его голосе звучали нотки разочарования. Последовал второй вопрос: «По шкале от 0 до 10, как ты оцениваешь коллег?» «Около 8», – сказал он. «Сколько людей работает в непосредственном контакте с тобой?» – спросил я. «Двое», – ответил он. «Ты одинаково ценишь их обоих?»  – спросил я. «Нет», сказал он. «Один где-то 6, а другой 9. В среднем, около 8».

заботится о пациентах. При этом врачи выстраиваются в очередь, чтобы работать на него. Почему? «Потому что доктор Джонс очень хорошо к нам относится. Он всегда следит за тем, чтобы мы чувствовали заботу». «Например, один раз в месяц он заказывает обед для персонала (для этих

для него имеет важное значение. Поэтому,

Менеджер не может нести всю нагрузку. Но он способен руководить и обучать сотрудников таким образом, чтобы взаимное поощрение стало частью модели общения в команде

Работники разочаровываются: «Постоянно находится еще какая-нибудь задача, но никто не замечает мой вклад». • Сотрудники начинают все более негативно относятся к работе из-за недовольства, жалоб и сплетен. • Количество опозданий (в начале дня, после перерывов, после обеда) возрастает, как и число сотрудников на

Перейдите на сайт mbainventory.com. В процессе регистрации необходимо

Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
16 sentyabr 2020
Tarjima qilingan sana:
2020
Yozilgan sana:
2019
Hajm:
184 Sahifa 7 illyustratsiayalar
ISBN:
978-5-04-112318-5
Mualliflik huquqi egasi:
Эксмо
Yuklab olish formati:
Личная эффективность
Harvard Business Review (HBR)
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 3,8 на основе 48 оценок
Matn
Средний рейтинг 3,3 на основе 4 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,8 на основе 5 оценок
Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 21 оценок
Audio Avtoo'quvchi
Средний рейтинг 3,3 на основе 15 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,8 на основе 155 оценок