В главе про джентельменский набор явно не проверена фактическая база – буддизм НЕ дал начало индуизму, Пакистан – не единственный враг Индии (про Китай слышали?), Махатма Ганди, Махатма – это не фамилия, а титул, ставится перед именем всегда, Болливуд – это не одна киностудия. Товарищ съездил, поработал, потусоваося, отдохнул и решил на фоне этого написать «мемуары». По бизнесу полезной информации из всей книги может на несколько страниц и то, только по верхушкам. Автор забыл или не в курсе, про то как часто индийские менеджеры любят прыгать с места на место, как рабочие будут стараться сделать минимум или не сделать ничего, как топ-менеджер, которого «выращивали» и который «держит» компанию уходит и уводит половину сотрудников в новую открытую им компанию-конкурент – и это в порядке вещей.
Hajm 101 sahifa
2017 yil
Волшебная Индия, или как жить и управлять людьми в этой стране
Kitob haqida
Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся Азией и, непосредственно, Индией. Она рассказывает о специфике работы в этой стране, организации бизнеса, управлении и взаимодействии с людьми. Представляет собой краткое пособие по этому вопросу. Написана в легкой и познавательной форме, ориентированной на практическое использование. Автор – Евгений Грива, человек, работавший на государственной дипломатической службе в течение двух лет в Пакистане и в качестве Генерального директора российской коммерческой структуры (дочерняя компания нефтехимического холдинга «СИБУР» в Индии) в Индии в течение 4 лет. Обобщил свой опыт работы в Азии и поделился им с читателями. Кандидат психологических наук, МВА в области управления человеческими ресурсами.
благодарю за книгу, кратко и содержательно. отличное пособие для всех, кто едет в командировку в эту удивительную страну!
Это было неожиданно интеренсно и познавательно. Краткость и «концентрат мысли» получился ))) Действительно расставляет все по полочкам. Спасибо!
Отличная книга! Прожил в Мумбае чуть больше месяца по работе, описание населения и их быт прям в яблочко. Глядя на них понимаешь почему выстрелил Китай, как площадка для производств, а не Индия.
Опыт автора на 90 процентов совпадает с моим опытом в плане общения по работе с индийскими коллегами. Будет полезна многим руководителям.
Izoh qoldiring
Izohlar
8