«Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» kitobidan iqtiboslar
Найти эффективный способ выполнения поставленной задачи. Протестировать на практике его работоспособность. Учесть влияние данного способа на конечный результат и все остальное – существующие правила, сотрудников, руко
1. Презентуйте планы и расскажите о них (сформируйте ожидания). Например: «Мы создадим стандарты обслуживания к лиентов, соблюдение которых станет обязательным через два месяца»
Не сможет командовать тот, кто не умеет подчиняться», – гласит народная мудрость.
Руководитель, который «хватается за все и сразу», получает не результат, а гору «надкусанных яблок».
профпригодность»: http://openstud.ru/blog/for-businessmen/managers-demands/).
уволены. Бессмысленные бонусы отменены.
http://openstud.ru/blog/for-businessmen/managers-demands/
(http://openstud.ru/blog/for-businessmen/agreements-rules/).
http://openstud.ru/blog/for-businessmen/management-and-life-values/
Древнекитайский стратег Сунь-цзы говорил: « Если правила неясны, а приказы непонятны, это вина военачальника. Но если же они ясны, но не исполняются, это вина командиров» .
