Книга учит правильно общаться с подчиненными, чтобы они чувствовали, что их ценят и с ними считаются, а соответственно они будут давать лучший результат. В тексте много советов, как и кому отдавать поручения, как вообще делегировать ответственность. Как выходит из сложных или нежелательных ситуаций. Часто даются уже готовые формулировки, которые просто надо начать применять.
Довольно двоякое ощущение от книги, вроде бы в ней описанны правильные вещи, в контексте управления персоналом, но как будто автор специально пытался все усложнить. В этой книге сотни определений, простых и очевидных вещей. Помимо этого автор ещё и придумывать какие-то свои термины(клинья, точки и т.п.) описывающие опять-таки всем известные вещи. Определений, и терминов куча, но самое смешное, что ничего нового и полезного они не дают.
Очень много полезного узнал из данной книги. Для мне это не просто книга, а руководство по управлению подчинёнными. В книге очень много полезной терминологии: распоряжение, поручение и их виды. Буду переслушивать и перечитывать неоднократно и конспектировать.
«Не посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными» kitobiga sharhlar, 3 sharhlar