Kechiktirilganlar
Savat
Kirish
Mening kitoblarim
Критическая цепь
Я так и знал!
Цель-2. Дело не в везении
Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт
Ключевые идеи книги: Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. Ричард Румельт
Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Ключевые идеи книги: Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов. Майк Ротер
Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем
Зона победы
Канбан Метод. Улучшение системы управления
Ключевые идеи книги: Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR. Джон Дорр
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Ключевые идеи книги: Цель. Процесс непрерывного совершенствования. Элияху Голдратт, Джефф Кокс