matnHajm 336 sahifalar
1999 yil
Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации. Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора «лучшего из двух зол», вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Кажется, что идеал недостижим. Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой компромисс – это всегда плохо. Необходимость выбора между двумя вариантами, каждый из которых имеет негативные последствия, означает, что в ходе рассуждений мы совершили ошибку: не четко поняли цель, перепутали цели и средства, или просто неверно определили ограничение – фактор, мешающий достичь цели. В конце каждой главы автор дает свое решение проблемы, которое позволяет «убить двух зайцев» и не идти на компромисс. Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся практическими аспектами управления.
Скучная книга. Перед ее покупкой проглотил все, что нашел у Голдратта. Это было откровением. Затем взялся за Шрагенхайма и приуныл. Ничего нового из нее не почерпнул. Автор пишет сухо и неубедительно. Честно мучил его книгу две недели, борясь со сном на каждой четной странице. В итоге так и не дочитал ее. Подумал, зачем есть этот кактус, если в мире так много более полезных и интересных книг?
Книгу можно порекомендовать как экспертам, имеющих представление о основных принципах Теории ограничения систем, так и новичкам , только выступающим на тропу знаний , открывающих невероятные возможности по применению логических инструментов к бизнес-задачам. Здесь вы найдете примеры применений на практике чудесной системы Голдратта. Мне уже приходилось на практике внедрять принципы этой системы. Скажу откровенно- сложно в начале пути, но быстрые результаты внушают гордость и желание внедрять систему, а также постоянно совершенствовать уровень владения инструментарием.
В общем, без преувеличения шикарная книга!
Izoh qoldiring
ТОС предлагает систему из трех показателей, которые лучше подходят для принятия повседневных управленческих решений и, кроме того, более понятны даже интуитивно. Это производительность по денежному потоку (Throughput – T), вложения (Inventory – I), операционные расходы (Operational Expenses – OE).
можно принять гостя немедленно, тем самим решив задачу скорейшего размещения клиентов
Izohlar
2