«Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» kitobiga sharhlar

Несколько правил, появившихся у нас в семье за несколько лет владения книгой.Итак."Правило 1 – Книга должна читаться на языке автора. Правило 2 -Книга должна читаться ежедневно: один и тот же текст воспринимается по разному с течением времени. Правило 3 – После прочтения одного семантического блока стоит внедрять тест в практику: идёт закрепление знаний".Крахотин А.В.-ЕМВА

Удивительная книга автора «японского промышленного чуда» – Эдвардса Деминга. Он – первый и пока единственный иностранец, получивший высший орден Японии из рук Императора.

Так оценена система качества Деминга почти полностью вошедшая в Стандарт системы менеджмента качества ISO 9000…

.

Изложено просто, доходчиво, провидчески.

Автор переосмысливает в этой книге свой опыт создания живого адаптирующегося производства, центром которого является качество и цикл управления P-D-C-A.

Обязательная книга для всех, кто владеет процессами организации.

Будь то исполнительный директор или специалист по оптимизации бизнес-процессов.

Очень мощная книга. Сложная для восприятия, но очень интересная. Комплексность и системность подхода очень наполняет. Много математики и статистики. Рекомендую!

Книга устарела лет … на 30…! Хотя, для России, – все еще очень актуально. Жаль, что, в нашей стране принципы ведения успешного бизнеса немного отличаются от приведенных в Книге!

Книга отличается своей простотой изложения и структурированностью. Очень подробно рассмотрены основные приемы управления и организации бизнеса.

Главный акцент сделан на создании культуры качества и снятия барьеров с организации труда.

Особое место отведено поощрению развития персонала, снятию барьеров между подразделениями и работниками. Люди рассматриваются как творческие личности.

Система особенно четко заточена под снятие лишних операций, снижения контроля в пользу доверия.

Часть методик применялась и применяется при проведении управленческих упражнений. Многие идеи нашли свое продолжение в книге Крахотина Александра Васильевича «Наставничество в промышленности».

Есть возможность протестировать себя и на наличие креатива в труде.

У нас на предприятии проводился тренинг «Профессия-руководитель». На протяжении всего тренинга тренер очень хорошо отзывался о данном произведении и порекомендовал всем прочитать его.

Книга натолкнула на размышления, подсказала узкие места управления. Книга читалась с вдохновением. Ряд мыслей автора взял на вооружение и попробую применить.

Эта книга требует максимального сосредоточения на тексте. Она переворачивает понимание и восприятие процессов и места персонала в них. Однозначно требуется повторное (как минимум) прочтение. Иначе есть риск ухватить что-то по верхам и заключить, что с теорией Деминга всё ясно. Нет, ничего не ясно - эту книгу нужно не читать, а изучать, делать пометки, возвращаться к предыдущим главам, рассуждать над прочитанным. Это полный отрыв от «книг по управлению», которые десятками выходят каждый год, где две-три мысли на всю книгу. Здесь в каждой главе больше ценности, чем нескольких таких книгах. Не легкое прогулочное чтиво. Также для лучшего понимания рекомендую книгу Генри Нива, в которой изложена эта же теория, но другим человеком, другом Деминга.

Большая серьезная книга. Счастлив, что удалось найти и ознакомиться с этим бриллиантом.

Книга отличается своей простотой изложения и структурированностью. Очень подробно рассмотрены основные приемы управления и организации бизнеса.

Главный акцент сделан на создании культуры качества и снятия барьеров с организации труда.

Хорошая книга, нестандартный подход к оценке проблем и способов их решения. Местами перегружена статистическими формулами и методами, а также много отсылок к специфике и правовым нормам Америки 80-х годов, то есть сильно устарело и не актуально для России. В целом можно рекомендовать как начало ознакомления с бережливым производством для изменения стереотипов мышления.