Hajm 436 sahifalar
2014 yil
Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей
Kitob haqida
Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, президент самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графике, делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями, как Стив Джобс и Джон Лассетер. Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус: истории появления на свет всех хитов Pixar – от «Истории игрушек» до «Университета монстров».
Истории и люди. Рассказ основателя Pixar Animation Studios, начинается с истории о предметах и людях. О длинном неудобном столе из переговорной комнаты в офисе Pixar и карточках с именами сотрудников для «правильной» рассадки. О тех самых сотрудниках, талантливых и вовлечённых, способных, независимо от должностного статуса повлиять на качество продукта и судьбы студии в целом. «Корпорация гениев» вышла из печати у Издательства Альпина Паблишер в 2014 году, следом за «Магией Pixar » МИФа. Эд Кэтмелл делится с читателем тем, почему истории, а не технические средства являются базой для создания хороших мультфильмов;
– как могут доверительные отношения и честный диалог сплотить команду профессионалов;
– почему важно наделять сотрудников ответственностью, на примере опыта автогиганта Toyota;
– чем опасен зверь перфекционизма и хороши ошибки с кризисами;
– как увольнение с работы мечты талантливого, но недооцененного аниматора может помочь ему (и не только) в будущем;
– как важно делать периодическое «вскрытие» работы компании и получать обратную связь от каждого из сотрудников;
– как и кем создавались любимые детьми и взрослыми мультфильмы «История игрушек», «Валли», «В поисках Немо», «Рататуй», «Вверх», «Рапунцель»;
– какой была поездка на американских горках Стива Джобса. Очень порадовали человечные ноты- в тексте приведены не только менеджерские приемы и открытия, но и забавные заметки из жизни пиксаровцев. Говоря как увлечённо люди отдавали себя созданию мультфильмов, автор вспоминает случай, когда трудившийся без выходных художник забыл своего ребёнка на заднем сидении автомобиля вместо того, чтобы отвезти его в детский сад.
Если «Pixar. Перезагрузка» Лоуренса Леви была для меня книгой-повествованием, то работу Эда Кэтмелла я назову книгой-рассуждением, и порекомендую всем, кому интересен не только менеджмент, но и всестороннее развитие личности и человечности. В дополнение рекомендую интервью креативного директора Pixar Джона Лассетера в программе «Белая студия» (ТК «Культура»)
Отличная книга, которая полностью оправдывает ожидания, возникающие при виде ее названия, и даже смело превосходит их. Кэтмэлл в эти пятьсот айфоновских страниц сумел уместить свежие мысли по менеджменту, историю развития и становления Pixar, осветил однозначно культовую личность Стива Джобса – со стороны близкого друга и современника. И что самое главное – каждая из этих пятисот страниц пропитана мировоззрением Кэтмелла, его философией, взглядами на жизнь. Однозначно, одна из лучших прочитанных мною книг за последнее время.
Неважно где и кем ты работаешь, после прочтения этой книги ты захочешь работать в пиксар :)
А вообще хорошо бы как минимум каждому менеджеру в творческой среде иметь эту книжку как Библию, а руководству в остальных областях просто ознакомиться с той информацией, которая тут изложена.
Отличное и четкое изложение своего подхода, которое, на мой взгляд, направлено на понимание, чего не хватает любому сотруднику для максимальной эффективности, как индивидуально, так и для всей компании.
Рекомендую если вы хотите найти нестандартные решения для коллектива и для руководящих и для штатных сотрудников.
Интересная и познавательная кника. Будет полезна как любому творческому человеку, так и тем, кто занимается компьютерной графикой, а так же всем любителям анимации:)
творческим людям следует доверять своим инстинктам
Я сделал для себя невероятно важное открытие. До меня дошло, что иметь представление о проблемах – это не то же самое, что их видеть . Именно эта история натолкнула меня на обретение нового смысла в, казалось бы, давно знакомых вещах
Никто из нас не хочет постоянно сталкиваться с неудачами, но мы должны научиться воспринимать их как инвестиции в будущее.
главное – это ничем не ограниченное общение, невзирая на должности
В глубине души мы знаем одну вещь, в которую не хотим верить. Изменения произойдут независимо от нашего желания.
Izohlar, 13 izohlar13