Hajm 264 sahifa
2016 yil
Основы проектного менеджмента. Классическое руководство
Kitob haqida
Этот известный на Западе бестселлер уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов. В нем кратко и понятно освещены все аспекты ведения проекта – от определения его содержания и построения графика до управления стоимостью, ресурсами и рисками, а также анализа прогресса и результатов. Множество примеров и авторских советов делают книгу особенно ценной.
Настоящее издание соответствует 5-му изданию свода PMBOK, используемого при сертификации менеджеров проектов на PMP®.
Эта книга помогла сделать качественный рывок в работе, рекомендую ее своим друзьям и коллегам! Все изложено по этапно и существу, если вы только начинаете в введении проектов или наоборот, она поможет в обоих случаях
Замечательный материал. Особенно он нужен молодым и начинающим, что бы правильно научиться ведению всего процесса менеджмента и качества в дальнейшей работе и ведения бизнеса.
книга без воды, много полезной информации получила после прочтения. рекомендую всём, кто занимается управлением проектов, многие вещи легко переносятся на практику
В целом книга понравилась. Автор рассмотрел все основные аспекты проектного менеджмента. Рекомендую к прочтению всем новичкам в области управления проектами. Специалисты также могут обнаружить здесь интересные детали.
Оценка снижена за то, что в книге не отражена актуальная на сегодняшний день версия Pmbok.
Доступно и понятно изложено, присутствует структура и логика, читается легко. Стало более понятно основы проектного управления, расставлены акценты
Одна из главных причин неудач проектов заключается в том, что черновые и приблизительные оценки их стоимости превращаются в окончательные.
Опасная западня: Работающие менеджеры проекта В бизнесе нередко менеджеров проектов пытаются задействовать как исполнителей в тех же проектах. Это однозначный рецепт создания проблем. Если это настоящая команда проекта из нескольких человек, то ее руководитель неизбежно окажется зажатым между интересами управления проектом и необходимостью выполнять свою часть работы в группе.
книге Роберта Высоцки и Джеймса Льюиса «Менеджеры проектов мирового уровня»
Я убедился, что проекты редко терпят неудачу под конец. Как правило, они проваливаются на этапе определения проекта. Как подсказывает само это слово, определительная фаза наступает очень рано: когда формулируется проблема, определяется цель и проясняется миссия проекта.
Роберта Высоцки и Джеймса Льюиса «Менеджеры проектов мирового уровня»
Sharhlar, 8 sharhlar8