«Думай как Amazon. 50 и 1/2 идей для бизнеса» kitobiga sharhlar

Автор предлагает понять, как мыслит amazon, как целый организм как минимум для того, чтобы понять в какую сторону для процветания бизнеса Вам стоило бы двигаться. Книга предоставляет вам 50 с половиной идей для совершенствования бизнеса, каждую из которых Вы можете опробовать. Сам автор пишет, что читать книгу можно как Вам удобно и использовать ее в разных целях, дабы сплотить команду или показать себя лидером. Книга предоставит идеи и вдохновение, лишь от Вас зависит, будете ли Вы развиваться или нет.

На фоне действия одной из крупнейших компания amazon читателю раскрывается залог ее успеха, как компания удерживается так долго на вершине, как ей удается инвестировать в долгосрочной перспективе и т.д.

Скажу так, для чайника это может быть сложно и непонятно, однако, разобравшись, книга предоставляет ценный материал для будущих предпринимателей, людей, которые готовы мыслить глобально и стратегически. Именно к упорству, даже к упрямости призывает книга будущих лидеров. Не может быть успеха без попыток, которые закончились неудачей, но это вовсе не поражения, это Ваши попытки найти способ, который сработает.

Книга как для людей, желающих просто «прикоснуться» – ознакомиться с устройством большой компании, ее бизнес-процессами, так и для людей, которые уже делают первые шаги к предпринимательской деятельности, которые рвутся к усовершенствованию своего бизнеса, его долгосрочности на современных цифровых площадках.

Курс, которому должны следовать предприниматели, изложен в книге напрямую – если вы готовы много работать, вы готовы прочитать эту книгу. Это не сработало для меня, но сработало для других.

Что касается конкуренции, то книга заставит вас искать возможности. Каждый новый бизнес всегда сопоставляется с уже существующим.

Следующие 50 и 1/2 бизнес-идей amazon определенно заставят вас задуматься о amazon как об источнике для вашей будущей компании. Многие люди не знают, но компания amazon началась с книжного магазина amazon. Многие мегауспешные бизнесы начинались со сбора знаний и информации о потенциальных клиентах и рынке. Прочитав эту книгу, вы поймете, что именно это вам нужно больше всего на свете: Узнайте о своих клиентах.

Я не могу сказать, что это легкое чтение. Мне потребовалось около 50 страниц, чтобы понять термины, поскольку они необычны; но если после многократного прочтения вы обнаружите, что они имеют смысл, они останутся с вами навсегда. И они позволят вам стать успешным. Я знаю, это звучит так, будто я пытаюсь срезать углы, но поверьте мне, знания, содержащиеся в этой книге, окупаются. Автор дает такие советы, о которых я не слышал в мире бизнеса.

Как говорит автор, проваливайтесь быстро, но никогда не проваливайтесь часто. Это толстая книга, поэтому читайте ее с усердием. Каждая новая глава должна быть изучена, обдумана, внедрена одна за другой. Изучите примеры компаний, которые вы уже знаете, как работают или хотели бы работать когда-нибудь. Затем подумайте, как они работают, и изучите свою идею в этом контексте. Обучение не происходит мгновенно, оно требует времени и должно полностью усвоиться в вашей долгосрочной памяти, прежде чем применять его на практике.

Книга определенно является обязательным чтением не только на этапе мечтаний и планирования и для людей, которые уже ведут свой бизнес, но и для тех, кто хочет построить будущие шедевры. Я надеюсь, что каждый уважаемый человек в мире имеет несколько экземпляров этой книги и осознает, что его/ее компания – это всего лишь идея!

Я не уверен, что мне понравилось занудство, но я дам этому названию пять звезд, потому что оно ставит вопросы, на которые трудно ответить. Вы – это то, что вы постоянно делаете. Превосходство – это не действие, а привычка. Успех интернационален, и этот учебник определенно претендует на то, чтобы стать одной из библиотек в вашем распоряжении.

50 с половиной бизнес-идей, приведенных в этой книге, помогут вам лучше понять, как построить бизнес-модель. Она также помогла мне понять необходимость оценивать вопросы со всех сторон и подходить к новым задачам с позитивным настроем.

Попробуйте, и вы не потратите время зря.

Ключевыми, за которые я могу лично поручиться, являются Amazon 50 и 1/2. Amazon 50 – это черты Amazon, которые он хотел бы, чтобы другие копировали, лучшие практики Amazon. Amazon 1/2 – это стратегии Amazon в различных областях. Каждый Amazon 50 или Amazon 1/2 кратко объясняет успешные действия Amazon, которые другие компании должны скопировать или понять стратегию Amazon в этой конкретной области. Это очень ценная информация для любого предпринимателя.

Мыслите метафорически и избегайте буквального подхода.

Это эпическая цитата, которая открыла мой разум, потому что теперь я думаю по-другому. Кому не нравилось ощущение звука, когда вы говорите: «Я этого достоин»? Теперь на смену приходят более реалистичные и по-настоящему ценные идеи. Чем больше я читал, тем больше учился смотреть на бизнес с более широкой точки зрения.

Сначала кажется все достаточно запутанным, вроде название главы про одно, но написано совсем не про то, а еще про многое другое. Но потом становится интересно, т. к. все взаимосвязано и начинаешь видеть эти взаимосвязи, не все, но многие.

В книге очень много идей и советов, по факту вся книга — сплошные советы и примеры. Очень сложно что-то выбрать и отметить отдельно, каждый совет интересен и полезен. Ну да все же попытался что-то выписать: 1. Будьте максимально клиентоориентировнными. Клиентоориентированность, клиентоориентированность и еще раз клиентоориентированность, неумолимая. Вплоть до того, чтобы клиент чувствовал себя суперменом. 2. Создавайте превосходный товар или услугу.

Эффективные инновации приводят к потрясающему опыту — по приемлемой цене. Они удивляют пользователей и очень быстро становятся для ваших клиентов незаменимыми.

3. Берите на себя полную ответственность.

Вице-президент несет ответственность за любые возможные ошибки, и не важно, как он собирается оправдываться.

Ответственность каждого!

Поясните, что все выиграют только тогда, когда будут работать в интересах компании.

4. Контролируйте уязвимые стороны бизнеса.

Т. е. вам нужны надежные контракты, соглашения об уровне сервиса и штрафных санкций, а также постоянное и активное управление коммуникациями. Ничего нельзя принимать как данность.

5. Измеряйте все самое важное в реальном времени. Опять же имеется ввиду эффективность и удовлетворенность клиента. 6. Упрощайте все, что можно, в том числе за счет автоматизации. 7. Задавайте больше вопросов — используйте правило пяти почему.

Вопросы помогают свести к минимуму домыслы и непредвиденные обстоятельства.

Много написано и про особенности организации бизнеса самого Amazon, не смотря на то, что это относится именно к Amazon и другим подобным маркетплейсам, было интересно заглянуть, так сказать, за кулисы, посмотреть как все устроено изнутри. Да, подробностей не так уж прямо и много, но основные важные штрихи раскрыты.

Интересно, что в книге рассматривается принцип маховика со ссылкой на книгу Джим Коллинз - От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... , которую я как раз прочитал до этого. Люблю, когда случайно возникают такие взаимосвязи, особенно между книгами, которые я читаю прямо подряд. На мой взгляд маховик — очень важная штука, очень важно понимать как он работает в твоем бизнесе, дабы он не дергался, не останавливался и вдруг не начинал вращаться в другую сторону.

Вообще, книгу покупал в основном из-за информации про организацию команд. Информации не так уж и много, но мысли очень важные. Больше всего удивила отсылка к книге Фредерик Брукс - Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы , которая первый раз была издана еще аж в 1975г. Она же есть в списке рекомендуемой литературы в конце книги. Эта книга, кстати, у меня валяется еще с 2013г., но никак не мог собраться ее прочитать. Теперь посчитал это необходимым, раз такое дело. Уже читаю, позже напишу рецензию и на нее. А вот, что выделил для себя про команды: 1. Обособьте команду, которая занимается инновациями.

Обособление может быть физическим или просто организационным. Но помните, что попросить команду одновременно вести бизнес и изобретать способы делать это совершенно по-другому — нелегко.

2. Создавайте небольшие многопрофильные команды.

Первое правило — создать команду из специалистов разных профилей и с разным опытом работы. Уникальные идеи и возможности их воплощения обычно исходят от сотрудников, способных мыслить глобально.

Второе правило — уделять основное внимание небольшим командам. Amazon часто определяет их как команды «двух пицц».

Команда «двух пицц» компетентна и несет ответственность практически за все — от определения рынка и плана развития продукта до строительства и эксплуатации.

3. Руководитель не должен быть руководителем бюджета и людьми, он должен быть руководителем продукта, сам непосредственно участвовать в его разработке. 4. Не давайте орг. структуре, процессам и должностным инструкциям мешать достижению целей (проекта).

Максимальная клиентоориентированность и оценочная система показателей не позволяют должностным инструкциям и структуре организации препятствовать компании делать то, для чего она предназначена.

В целом, книга офигенная! Не смотря на некоторую запутанность, не очень внятную структуру и не очень внятный перевод, книга вобрала в себя все самые интересные и полезные идеи, которые я видел в других книгах, а также некоторые более менее новые мысли. Некая концентрация важных мыслей, сваленная в кучу и перемешанная. Тем не менее, во всей этой мешанине прослеживаются взаимосвязи между идеями и много вопросов. Очень много вопросов, которые нужно задавать любому управленцу, как себе так и всем коллегам постоянно, дабы компания пребывала в Дне 1, в дне, когда компания продолжает думать о клиенте, развиваться и оставаться максимально эффективной. Рекомендую всем к прочтению!

Я ожидала большего.

Книга по контенту намного слабее, чем Письма Безоса (Стива Андерсона) об Амазоне.

Или просто неудачный перевод.

Местами не смогла не понять, что автор имел в виду.

А хотелось вникнуть глубже в ту же концепцию Маховика.

Не удалось :(…