«Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей» kitobidan iqtiboslar

Откладывайте бумажную работу в долгий ящик. Радуйтесь, что он заполняется, вместо того чтобы переживать из-за его содержимого. Когда он заполнится, выбросьте все в корзину для мусора, и начните заполнять ящик снова.

Услышав несправедливое замечание в свой адрес, представьте себе, что высказавший его человек пьян, а его речь невнятна, замедленна, смешна, и улыбнитесь.

Есть несколько простых приемов, позволяющих включить в работу не только левое, но и правое полушарие мозга: 1. Используйте цвет. 2. Используйте картинки. 3. Используйте метафоры и аналогии. 4. Используйте эмоции. 5. Используйте интуицию. 6. Используйте не только факты, но и связный рассказ. 7. Используйте не только профессиональную лексику, но и образные выражения. 8. Используйте карты памяти вместо списков и заметок.

1. Общайтесь с коллегами, не ограничивайтесь простыми знаками внимания. 2. Обсуждайте противоречия. 3. Ищите носителей знаний, а не должностей. 4. Относитесь к начальству как к носителю скрытого знания. 5. Радуйтесь распространению знания, а не гордитесь, что выступаете его источником. 6. Расспрашивайте других об их скрытом знании. 7. Активно ищите все источники явного знания. 8. Делайте свое скрытое знание явным. 9. Высмеивайте барьеры на пути передачи знаний.

Полезность – враг успеха. 2. Единственный человек, которому удавалось делать все самостоятельно, – Робинзон Крузо. 3. Перфекционизм 22 – не достоинство, а болезнь. 4. Это нужно сделать, но не вам. 5. Старайтесь быть эффективным, а не квалифицированным. 6. Избавьтесь от бумажного мусора. 7. Заведите себе долгий ящик. 8. Танцуйте под свою музыку. 9. Пять способов сказать нет. 10. Умейте вовремя остановиться.

Ваша жизнь – это мыльная опера, причем хуже тех, что показывают по телевизору.

Практические шаги, которые планирует компания, характер знаний, к которым она стремится, тип мышления, который использует, напрямую зависят от масштабности цели, сформированной в сознании сотрудников.

Белая: искать факты, цифры, информацию. • Красная: предлагать комментарии, основанные на эмоциях, чувствах и интуиции. • Черная: выступать с предупреждениями, предостережениями, описывать опасности, давать негативные оценки. • Желтая: выявлять преимущества, выгоды и т. д. • Зеленая: предлагать альтернативы, новые идеи, пути и методы. • Синяя: управлять процессом, не упускать из виду цель, контролировать смену шляп.

ценность заключается в доступности – в противном случае их не смогут применить другие люди. Кроме того, чтобы быть успешными, межличностные связи должны обеспечивать возможность объединения знаний, хранящихся в головах разных людей. Будучи затем соответственным образом обработаны, они позволят получить более эффективное знание, чем в случае нескольких изолированных ячеек памяти. Именно на таком принципе многочисленные компьютеры объединяются во Всемирную сеть. Межличностные связи также должны представлять собой активную систему, в которой люди ищут открытое знание, помогающее им достичь поставленных целей. Поэтому в такой системе необходимо нечто вроде меню с указанием доступных явных знаний, наподобие справочника «Желтые страницы».