Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы

Знал, читал до покупки. А купил, потому что захотел поделиться с другим человеком, т.к. сам это прочитал, попробовал на практике. К сожалению, существует иногда большое заблуждение: прочитаю и все будет отлично. В таких книгах, да и, наверное, во всех книгах, дается направление движения. А топать придется самому и делать придется САМОМУ. Книга о самом главном – самоконтроле и очень требовательном отношении к самому себе.

Структурируются вопросы и информация, которая может следовать за простым вопросом «Если основная работа – это компьютер и телефон, то почему надо обязательно физически сидеть в офисе?»

Это именно манифест, задаются вопросы, проговариваются варианты решений, но на очень высоком уровне. Например, нет решения как с точки зрения работодателей учитывать работу сотрудников (будет смещение акцента с табеля времени на контроль результата, но как – практически не описываеся).

Так же очень интересная идея сравнения суббот и будней. В субботу домашние дела решаются максимально быстро и эффективно. Никто не станет писать план, анализировать как он будет стирать и делать проверку на час все ли он собрал перед стиркой. Постирать почти все – очень хороший результат. И доделать потом, если что забыли. А в будни – встречи и разговоры как бы это сделать, вместо просто дела.

Для меня тема организации удаленной работы персонала важна и насущна. Эта книга рассказывает об опыте внедрения ROWE (Исключительно результативной рабочей среды) в компании Best Buy двумя женщинами-консультантами, авторами книги. История мне близка – сам когда-то работал и в компании среднего размера, да и живу в пригороде Москвы, и что такое добираться по пробкам до офиса и обратно по 3-4 часа в одну сторону тоже знаю. Сейчас работаю, как фрилансер, над проектами, которые обычно ведутся компаниями с офисом и прочими атрибутами. Но надо расширяться…

Так вот книга "Офис в стиле фанк.. " мне понравилась темой – идея организации удаленной работы очень правильная, а главное, как показано в книге, очень даже реальная для внедрения в крупной компании. Не понравилась тем, что это всего лишь манифест – т.е. в основном «вода»: общие правила ROWE, эмоции сотрудников, этические аспекты, и что ROWE может дать человечеству.

Я ждал, что в этой книге будет показана система оценки результативности персонала, и другие конкретные вещи, необходимые для внедрения подобной системы у себя. Но ничего этого в этой книге нет. Но потом понял, что всё без обмана – на обложке же написано «манифест», и эта книга просто PR инструмент авторов книги, т.к. у них есть консалтинговая компания, которая, видимо, предоставляет услугу по внедрению ROWE.

Очень надеюсь, что владельцы разнообразных бизнесов после прочтения этой книги поймут, что их наемные работники – это взрослые люди, способные нести ответственность за результаты своей профессиональной деятельности, и дадут им возможность работать в удобном для всех режиме.

Суть книги в одном листе, а за этим листом стоит очень серьезная работа, в книге не слово про это. Сборник примеров как работается хорошо без кнута, а что за этим стоит? Сама книга противоречить движению ROWE , много слов и повторения одного и тогоже- где же эффективность?)))