«Справочник лидера» kitobiga sharhlar

Неплохая книга, но для менеджеров, я бы сказал менеджеров-карьеристов, меня бесят Советы типа, отсидитесь, игнорируйте, уклонитесь, пусть другие начнут, а вы наблюдайте, а потом скопируйте, не перевыполняйте план , и прочая подлая, на мой взгляд,к работодателю позиция. Для собственников есть хорошие Советы, приемы, но они понятные , фундаментальный, типа, вы в ответе за свои поступки и прочее. Это справочник лидера – карьериста,

Я люблю книги этого автора.

Хороший язык. Нет «воды». Ясность мысли и ясность изложения.

В этой книге он замахнулся на некую энциклопедию для менеджера.

И справился с задачей!

Очень широко охвачены все нужные компетенции. По каждой теме есть четкое ядро, понимание которого дает хорошую осведомленность.

А, главное, есть упражнения. То есть можно получить и нужные навыки.

И даже искушенный читатель найдет для себя что-то новое, полезное.

Я нашла модель SPIN. Причем не в продажах, а в предоставлении обратной связи. Блеск!

Книга-исследование 1000 лидеров всех уровней общественных, частных и волонтерских организаций дает однозначный ответ: лидеры учатся не на курсах, а на опыте, у начальства, коллег и кумиров, и редко когда удается найти подобную настольную энциклопедию.

К книге можно возвращаться на разных этапах карьеры. Джо Оуэн поэтапно раскрывает ключевые навыки, которыми должны обладать лидеры на всех этапах построения карьеры от исполнителя до топ-менеджера, помогает открыть и рассчитать собственную формулу успеха, опираясь на сильные стороны личности, не расходуя время и ресурсы на слабости, строить свою карьеру и жизнь, а не подстраиваться под текущую ситуацию.

Книга «Справочник лидера» Джо Оуэна в полной мере может претендовать на звание настольной энциклопедии по менеджменту: следует начать изучать в университете, а потом возвращаться по мере карьерного роста к той или иной главе. Во-первых, пособие подробно и широко, ясно и поэтапно раскрывает ключевые навыки, которыми должны обладать лидеры на всех этапах построения карьеры от исполнителя до топ-менеджера. Во-вторых, благодаря примерам и упражнениям, учит находить и развивать в себе именно сильные стороны, строить свою карьеру и жизнь, а не подстраиваться под текущую ситуацию. В бизнесе, как в спорте, следует совершенствовать свои таланты, не тратя время на самокопание в слабостях. В бизнесе, в отличие от спорта, нужно уметь работать в команде: то, в чём ты не силён, может сделать член твоей команды, если ты лидер, должен научиться выбирать людей и сплачивать их в единый организм. Ни один лидер не соответствует всем «требованиям». Однако есть навыки, которые можно и нужно развивать, чтобы преуспеть.

«Я предлагаю вам вывести собственную формулу успеха. Она отразит то, что эффективно в вашей отрасли, организации и профессии, а также то, что эффективно лично для вас... …Вам не придется жертвовать своей личностью: вы можете быть лидером на своих условиях, вместо того чтобы слепо верить блестящей теории очередного гуру».

Книга основана на исследовании, охватившем более 1000 лидеров всех уровней общественных, частных и волонтерских организаций и дает однозначный ответ: лидеры учатся не на курсах, а на опыте, у начальства, коллег и кумиров. По мере продвижения вверх по карьерной лестнице на первый план выходят всё новые качества и умения, которые необходимо в себе развивать, лидер всегда учится – и развивается разносторонне. Если на этапе проектного менеджмента необходимы ответственность, инициатива и мастерство, то на этапе менеджера среднего звена – умение грамотно делегировать и развивать свою команду, а топ-лидер должен уже обладать глобальным видением и навыками стратегического планирования. Книга проводит через все этапы, полезные советы и рекомендации помогают стать на голову выше коллег. Каждая глава содержит упражнения с вопросами и схемами, графиками, которые легко применить к своей карьерной позиции и отыскать нужные решения. Чёткая структура сводит к минимуму элемент случайности и помогает учиться значительно эффективнее. 9 глав книги посвящены развитию всех сторон лидерства: от личного саморазвития до влияния на людей и глобальные рынки: • Навыки мышления: Лидер обладает позитивным мышлением, умея в проблеме разглядеть возможности для роста, взять на себя ответственность за свою карьеру. • Профессиональные навыки: как взять инициативу и заслужить доверие. • Навыки общения: как понять других и научиться влиянию. • Решающие навыки: как принимать решения в кризисных ситуациях, как превратить врагов в союзников. • Повседневные навыки: как найти баланс между карьерой и жизнью, эффективно распоряжаться временем, презентовать свои идеи, уметь слушать других и решать их проблемы, как принимать и понимать критику. • Организационные навыки: какие решения работают в условиях неопределенности меняющегося мира, как развивать свою команду и строить будущее не только проекта, но и компании. • Политические навыки: управление, основанное на уважении, а не на популярности и вертикальной власти. Влияние, переговоры, нетворкинг и партнерство. • Финансовые навыки: бюджетирование, пути сокращения расходов, ценообразование и инвестиционные проекты. • Стратегические навыки: • Отход от классической стратегии – или как создать свои правила игры на рынке. Конкурентный и клиентский анализ, маркетинг и реклама.

Издание стало лауреатом премии «Книга года в области менеджмента 2012–2013» института CMI (Великобритания) в категории «Новый менеджер».