«Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса» kitobidan iqtiboslar
Перечень отправных точек для краудсорсинговых компании:
1. Правильно организовать разделение труда. Большинство участников будет обладать ограниченным временем - иногда это 10 минут в неделю, иногда 10 часов. И задания должны быть построены таким образом, чтобы учитывали возможный временой диапазон вовлеченности. 2. Понять мотивы участников, перед тем как просить их внести свой вклад. Различие между любительской работой и профессиональной глубоки и существенны.
Размывание границы между производителем и потребителем начало оказывать значительное влияние на нашу экономику в целом. Эволюция в мире видеоигр ясно показывает - народ стал брать на себя бремя создания товара, причём с большим удовольствием и энтузиазмом.
Деньги здесь не при чем.
Если поставить деньги во главу угла схема не заработает. Она будет светить, но не будет греть.
Краудсорсинг не предполагает свод нерушимых правил, иногда лучшая стратегия - это разумная импровизация.
При решении проблем разнообразие может не менее, а то и более важно, чем индивидуальные способности.
При определённых условиях группа талантливых и отличающихся друг от друга индивидов более эффективно решает задачи, чем группа гениев мыслящих одинаково.
Все успешные краудсорсинговые компании объединяет одна черта - глубокая преданность сообществу. Здесь важны не только красивые слова, но и глубокие перемены мыслей традиционных корпораций. Люди хотят ощущение собственности на свои создания и отлично понимают, когда их просто эксплуатируют.
И совсем не нужно смотреть "Последний герой", чтобы понять - тех, кто ведёт себя двулично изгоняют с общества.
Краудсорсинг рисует портрет народа человеческого. Мы на много умнее, на много коеативнее и на много талантливее, чем склоны о себе думать.
