Kitobni o'qish: «Наука побеждать: значение культуры в китайском предпринимательстве»

Автор Дуань Чанпин

Предисловие к изданию

После того как в 1978 г. на третьем пленуме ЦК КПК одиннадцатого созыва было объявлено о проведении политики реформ и открытости, социалистический Китай постепенно скорректировал свою первоначальную плановую экономическую систему и окончательно построил новую экономическую систему социалистической рыночной экономики. Социалистическая рыночная экономика и западная традиционная рыночная экономика имеют существенное различие, оно выражается не только в регулировании рынка, но и в том, что на этом рынке при строительстве и развитии каждое предприятие имеет собственное направление и направленность. Строительной группе «Чжунчэнтоу» () является генподрядным предприятием национального уровня по строительству зданий. Основным направлением деятельности компании является инженерное строительство, жилищное строительство, коммунальное хозяйство, инженерное обеспечение автомобильных дорог, дорог и мостов, отделка, монтаж оборудования и другие крупномасштабные строительные предприятия как единое целое. В настоящее время это одна из наиболее динамично развивающихся групп образцовых предприятий строительной отрасли Китая. В соответствии с руководящей ролью программы «Совместное издание», предложенной заместителем Председателя ЦК КПРФ Д.Г. Новиковым во время его визита в Китай в июне 2023 года, мы решили представить эту книгу о корпоративной культуре и предпринимательском строительстве в Строительной группе «Чжунчэнтоу» () трудовом народа Российской Федерации и других стран СНГ, коллективным предприятиям и «народным предприятиям».Перед изданием книги старший консультант Строительной группы «Чжунчэнтоу» () товарищ Дуань Чанпин просмотрел ее постатейно. Первый заместитель председателя редакционной комиссии «Серии исследований китаизации марксизма» 24 сентября 2023 года

Преамбула I

Внутренние и внешние аспекты корпоративной культуры

Дуань Чанпин – мой старый руководитель и наставник. Выйдя на пенсию, он по-прежнему сохраняет хорошие привычки прошлого и придает большое значение изучению вопросов управления предприятием. В последние годы он способствовал формированию культуры управления предприятием в Строительной группе «Чжунчэнтоу» (中诚投) и добился значительных успехов. Эта книга правдиво отражает успех строительства культуры предприятия в Строительной группе «Чжунчэнтоу» (中诚投), и я был очень польщен, прочитав ее в первый раз! Старый руководитель также выразил надежду, что я сделаю предисловие к этой книге после ее изучения. Это просьба старого руководителя, но я не уважаю ее. Предисловие делать неохота, поэтому я просто напишу незрелое восприятие корпоративной культуры, но при этом буду считаться со старым руководством Дуань Чанпина, моего просвещенного учителя по управлению бизнесом, чтобы сдать домашнее задание!

Предпринимательская культура возникла в отечественном предпринимательском секторе в 1980-х годах в связи с реформами и открытостью. В то время существовал так называемый «квартет культуры предприятия», а именно: «теория Z», «японское искусство управления предприятием», «стремление к совершенству» и «западная культура предприятия», которые последовательно публиковались и импортировались в страну, так что отечественные предприятия придавали большое значение формированию культуры предприятия и начали догонять передовые международные предприятия. Среди теорий культуры предприятия «Теория Z» является наиболее представительной. Как следует из названия, «Теория Z» – это совершенно новая управленческая идея, заимствующая термин декартовой системы координат, которая отличается от «Теории X» и «Теории Y».

Как мы знаем, после промышленной революции, особенно после быстрого развития массового производства, например, семейного автомобилестроения, появилось научное управление, такое как система Тейлора, и в ответ на это возникла «теория X», согласно которой человеческая природа изначально зла. Позже, когда конфликты между работниками и менеджерами стали заметны, ограничения простого научного управления стали очень очевидными, и в этом случае стало цениться поведенческое научное управление, и возникла «теория Y», согласно которой человеческая природа изначально добра. Позже, когда конфликты между работниками и руководством стали заметными, ограничения простого научного управления стали очень очевидными, и в этих обстоятельствах стали цениться поведенческие научные методы управления, что привело к появлению «теории Y», которая считала, что человеческая природа хороша. Позже выяснилось, что и «Теория X», и «Теория Y» имеют проблему впадения в крайности, поэтому появилась «Теория Z», для которой характерно построение культуры предприятия. В результате родилась «Теория Z», символизирующая построение культуры предприятия, которая стала консенсусом, которого придерживаются успешные предприятия во всем мире.

На самом деле, с точки зрения исторического развития, корпоративная культура («Теория Z») не является чем-то новым, и ранние китайские предприятия действительно придавали большое значение построению корпоративной культуры. Типичными примерами являются купцы Цзинь и Хуэй, которые придавали большое значение формированию корпоративной культуры. Ценность корпоративной культуры заключается в том, что она может объединить волю предпринимателей и требования сотрудников, выходя за рамки индивидуальности каждого члена команды, так что это единство может служить видению развития предприятия, так что предприниматели и сотрудники могут достичь одного и того же желания под руководством корпоративной культуры, формируя тем самым характерную конкурентоспособность предприятия.

Успешная корпоративная культура должна стать не только консенсусом персонала предприятия, но и ценностями, признаваемыми клиентами. С развитием времени производственный процесс многих предприятий все чаще не требует вмешательства собственных сотрудников, и они превратились в так называемые «черносветные» фабрики, полностью полагающиеся в производственном процессе на роботов для достижения автоматизации и интеллектуальности производства, так нужна ли еще корпоративная культура в это время? Я думаю, что в данном случае корпоративная культура все еще очень важна, только это уже не первоначальная «теория Z», а, возможно, придется перейти от декартовой системы координат (x, y, z) к четвертому измерению (x, y, z, t), в результате чего получится «теория T» (x, y, z, t). «Т-теория». Если взять в качестве примера предприятие «Чжунчэнтоу» (中诚投), то в будущем сборка здания – это тенденция развития, персонала на строительной площадке становится все меньше и меньше, однако, персонализированные требования заказчика могут становиться все выше и выше, например, заказчик хочет вмешаться в проектирование пространства дома, в этом случае предприятие «Чжунчэнтоу» (中诚投) может разработать «Мета-теорию». В этом случае «Чжунчэнтоу» (中诚投) может разработать технологии «мета-вселенной», которые позволят клиенту участвовать в проектировании и разработке. Я называю этот новый тип корпоративной культуры, сформированный сотрудничеством между искусственным интеллектом и клиентами, «Т-теорией».

Одним словом, построению культуры предприятия нет конца, впереди еще долгий путь. Предприятие «Чжунчэнтоу» (中诚投) заложило хороший фундамент, и я верю, что если мы будем продолжать упорно работать, то сможем создать более блестящее будущее для предприятия и стать энергичным, вечнозеленым «столетним магазином»!

Линь Цзомин

Президент Авиационного общества Китая

Бывший Председатель, Корпорация авиационной промышленности Китая

Преамбула II

Сердце твердо, как скала, борьба продолжается

Неосознанно мы прошли путь длиной в 18 лет! За 18 лет ветра и дождя предприятие выросло из маленького в большое и из большого в сильное, потому что мы всегда придавали большое значение культуре предприятия. Товарищ Дуань Чанпин пришел в компанию шесть лет назад. Хотя он был уже в возрасте и ранее занимался производством авиационных двигателей, он хорошо учился и обладал быстрым умом. После обширных и глубоких обменов и обсуждений со многими коллегами в компании, в сочетании с историей компании в области предпринимательства и управления бизнесом, а также с собственным десятилетним опытом управления бизнесом и реализации жизни, он собрал 8 превосходных эссе от сотрудников компании и составил эту книгу, которая является не только глубокой, но также сжатой и подробной.

В книге он изучил роль культуры на предприятии. Корпоративная культура компании была усовершенствована с «честность завоевывает мир, мастерство создает блеск» до «культуры из 12 слов»: «Материализм и знания, искренность и праведность, постоянное самосовершенствование», а также была создана основная ценность «Вклад в общество, реализация ценности для сотрудников, создание ценности для клиентов и повышение ценности компании». Мы установили основную ценность «вклад в общество, реализация ценности для сотрудников, создание ценности для клиентов и повышение ценности компании», предложили быть человеком в соответствии с «тремя объективными подходами» (объективное отношение к вещам, объективное отношение к себе и объективное отношение к другим), и предложили быть сотрудником в соответствии с «тремя деловыми рекомендациями» (объективное отношение к вещам, объективное отношение к себе и объективное отношение к другим). После почти двух лет пропаганды и практики среди всего персонала, она получила высокое признание сотрудников и направила управление предприятием в соответствии с «культурой 12 слов», что привело к быстрому развитию предприятия. Быстрое развитие компании стало возможным благодаря «культуре 12 слов».

Как строительная компания, мы используем нашу мудрость и пот, чтобы вместе насыпать гравий, кирпич, сталь и цемент, чтобы в городе появились высотные здания, дороги во всех направлениях, зеленые деревья, люди жили хорошей жизнью, а общество было полно жизненной силы и бодрости. Это ценность нашего существования, за которую мы чувствуем честь и гордость. Это процесс роста, который рассказывает историю нашего взросления, и мы все больше и больше узнаем, что мы должны расти здоровыми, с хорошими целями, в хорошем ключе и с хорошими результатами. Это требует от нас построения нашего внутреннего мира, наших идей, нашей культуры.

В процессе длительной борьбы все коллеги по производству и управлению постепенно сформировали наши ценности, этику, корпоративный дух, нормы и правила, стандарты поведения, а также корпоративный стиль, корпоративный облик и корпоративный имидж, которые мы будем кратко называть нашей корпоративной культурой. Она играет главенствующую роль в управленческой идее предприятия, регулирует и сдерживает поведение предприятия, способствует развитию предприятия и является способом выживания и развития предприятия «Чжунчэнтоу» (中诚投) и людей «Чжунчэнтоу»(中诚投). Мы должны полагаться на силу культуры, чтобы сотворить чудо предприятия, чтобы мы могли выдержать бури, пережить испытания и невзгоды, быть несгибаемыми и создать надежное и уважаемое столетнее строительное предприятие, чтобы достичь нашей корпоративной концепции и выполнить нашу корпоративную миссию «Чжунчэнтоу» (中诚投) по созданию лучшего дома и продвижению социального прогресса.

Когда мы становимся все богаче и богаче внутри, тогда мы становимся все здоровее и здоровее, и это бесконечный процесс. Пусть мы работаем вместе со всеми нашими коллегами!

Го Дайцзюнь

Председатель, Строительная группа «Чжунчэнтоу» Лтд.

Член Четырнадцатого Национального комитета НПКСК

1. Культура на предприятии – обсуждение культуры «Чжунчэнтоу»

С развитием социальной жизни слово «культура» часто упоминается людьми, например, культура рабочего места, культура студенческого городка, экологическая культура и культура питания…. В зависимости от региона, можно выделить культуру хутонов в Пекине, горную культуру в Чунцине, морскую и речную культуру в Тяньцзине… В зависимости от категории, существуют культура чая и культура вина с долгой историей… В зависимости от различных этапов истории, существуют доисторическая культура, культура Шан и Чжоу, культура Хань и Тан и т. д. Разные категории, разные области, разные исторические периоды имеют свои собственные различные культурные формы. Культура на предприятии – это культура предприятия.

В более широком смысле «культура» – это отличительный социальный феномен и совокупность исторических явлений, задаток социального и исторического развития человечества. В более узком смысле культура – это абстрактное существование в отличие от материального. Дать определение термину «культура» довольно сложно.

Люди неотделимы от культуры. От крупного региона, нации, страны, до промышленного, сельскохозяйственного, торгового, академического и военного секторов, и даже до каждой семьи и каждого отдельного человека – все они неизбежно вплетены в культурную среду, в которой живут, и никто из них не может вырваться из культурных конструкций, которыми их наделили история и время.

Выживать в соответствующих им культурах. В культурах существуют различия, и, естественно, есть свои преимущества и недостатки. На огромном звездном небе культуры мы постоянно вносим усовершенствования и отказываемся от них, строим свою собственную превосходную культуру посреди наших скромных начинаний.

Мы, китайская нация, имеем 5.000 лет традиционной истории и культуры, и мы настаиваем на культурной уверенности в себе, потому что наша культура настаивает на передовой национальной культуре, которая, несомненно, будет продолжать вести нас к процветанию, богатству и силе. Поскольку предприятие находится в условиях социалистической рыночной экономики, вполне естественно, что оно должно создавать свою собственную культуру предприятия. Предприятия – это ячейки, из которых состоит нация, и у них есть своя культура. Китайская национальная культура – это «источник», который является способом выживания китайской нации; китайская национальная культура – это огромный океан, несущий множество культурных ответвлений, таких как гонка на тысяче парусов, захватывающее зрелище. Культура предприятия – это «поток», в котором течет кровь нашей нации, поэтому культура предприятия взращивается и строится в соответствии с национальной культурой и культурой государства. «Чжунчэнтоу» (中诚投) сформировала свою собственную уникальную культуру предприятия после 18 лет развития под длительным влиянием Председателя Го Дайцзюня. Теперь она обобщается и корректируется в соответствии с внутренними и внешними объективными реалиями предприятия, чтобы адаптироваться к развитию времени и реализовать видение построения столетнего предприятия.

12 слов: Характер Корпоративная культура

Суть корпоративной культуры «Чжунчэнтоу» (中诚投) можно кратко сформулировать в «культуре 12 слов», т. е. «изучение вещей, искренность, самосовершенствование». «Изучать вещи» означает исследовать законы объективного мира. Нет предела знанию и пониманию объективных вещей, а значит, нет предела и очищению человека. В процессе изучения человек познает и осваивает объективные законы, а затем переходит к действиям.

«Чётко осознающий» означает сформировать совершенное понимание вещей на основе «изучения вещей», чтобы обрести истинное знание и мудрость. «Приобретать знания путем изучения вещей» означает «искать истину в фактах», что является научным и практическим духом.

«Искренность» – это источник всех добродетелей и основа гармоничного сосуществования всех вещей во Вселенной. Искренность – это источник всех добродетелей и основа гармоничного сосуществования всех вещей во Вселенной. Искренность питает весь мир; искренность завоевывает путь, а путь мира завоевывает мир.

Правильный ум означает, что ум должен быть вертикальным, свободным от отвлекающих факторов, останавливаться на высшем благе, быть беспристрастным и непредвзятым, а также интегрировать свои знания, чувства и мысли с реальностью внешнего мира.

«Искренность и правильность ума» означает, что те, кто хочет исправить свой ум, должны сначала быть искренними в своих намерениях. То есть, быть верным тому, что соответствует объективной реальности, быть верным тому, что хорошо, и позволить уму сохранять искренность и соответствовать объективности.

«Самосовершенствование» означает самостоятельность, самодостаточность и опору на собственные силы, опору на собственный труд, знания и мудрость.

«Непрерывный» означает, что жизнь продолжается, и борьба продолжается. Иными словами, мы не будем довольствоваться нынешней ситуацией, не будем привязываться к прошлому, не будем бояться трудностей, будем новаторами, будем продолжать учиться и не перестанем двигаться вперед.

«Самосовершенствование» означает полагаться на свои таланты и сильные стороны, чтобы постоянно самосовершенствоваться, и никогда не сдаваться, пока не достигнешь своих целей в работе и начинаниях.

«Учиться на вещах» и «быть искренним и честным» – это краеугольные камни и основные принципы поведения, и это «знание». «Самосовершенствование» – это основной дух поступков, это «действие». «Знание» и «действие» вместе, чтобы делать вещи, могут стремиться к совершенству. Это ядро корпоративной культуры «Чжунчэнтоу» (中诚投), от которого можно отталкиваться, развиваться, чтобы сформировать передовую корпоративную культуру.

Эти 12 слов не только охватывают ориентацию развития и видение будущего предприятия на основном уровне, но и четко определяют основные ценности предприятия, т. е. четкие принципы ведения дел, включая ценностные тенденции персонала, поведенческие нормы и т. д., чтобы укрепить дух предприятия и создать общий имидж предприятия.

«Чжунчэнтоу» культура предприятия складывается в определенной социальной и исторической среде, на предприятиях и у работников в процессе производства и управления, постепенно формируется концептуальная форма и культурная форма суммы и консенсуса. Она включает в себя ценности, моральный кодекс, дух предприятия, правила и нормы, кодекс поведения, а также стиль предприятия, внешний вид предприятия и имидж предприятия, которые играют определяющую роль в бизнес-идеях предприятия, регулируют и сдерживают поведение предприятия, координируют производственные отношения и способствуют развитию производительных сил.

Она является способом деятельности для выживания и развития «Чжунчэнтоу» предприятий и «Чжунчэнтоу» людей, и без нее предприятиям и сотрудникам трудно выжить и развиваться. Культура предприятия – трехмерная, многомерная, видимая и осязаемая, вездесущая, на протяжении всего времени выживания и развития предприятий. Ресурсы будут исчерпаны, у предприятия также будут взлеты и падения, только культура может придать предприятию жизненную силу, мы должны полагаться на силу культуры, чтобы сотворить чудо предприятия.

«Знание и понимание цели нашего предприятия – это единственный способ сохранять спокойствие и не проявлять нетерпения, и только тогда мы сможем заставить наших сотрудников чувствовать стабильность в своих сердцах, и только когда они чувствуют стабильность в своих сердцах, они могут хорошо подумать и сделать свою работу соответствующей ситуации, и только тогда они смогут добиться успехов». Только когда мы поймем этот принцип «конец – это всегда начало, а конец – это всегда конец», мы сможем приблизиться к закону развития предприятия.

Миссия, ценности, видение

«Чжунчэнтоу» (中诚投) ставит своей миссией создание красивых домов и содействие социальному прогрессу. Как строительное предприятие, «Чжунчэнтоу» (中诚投) использует собственную мудрость и пот, чтобы вместе насыпать гравий, кирпич, сталь, цемент, чтобы в городе появились высотные здания, чтобы дороги были хорошо соединены, чтобы была тень от зеленых деревьев, чтобы люди жили хорошей жизнью, чтобы общество было полно жизненной силы и бодрости. Такова ответственность и миссия предприятия, и мы чувствуем честь и гордость за нее.

Основные ценности «Чжунчэнтоу»: вносить вклад в развитие общества, реализовывать ценность для сотрудников, создавать ценность для клиентов и повышать ценность для компании.

Существование предприятия заключается в создаваемой им стоимости, а распределение этой стоимости определяет ценности предприятия, которые влияют на его выживание и развитие. Предприятия могут создавать стоимость исключительно силами общества, сотрудников и клиентов, предприятия должны обеспечивать обратную связь со своей стоимостью, что является основной моральной и социальной ответственностью предприятий. Только исходя из этой предпосылки, акционеры заинтересованы в инвестировании.

Корпоративная концепция «Чжунчэнтоу»: создать надежное столетнее строительное предприятие. Луна имеет свои взлеты и падения, и у предприятий всегда есть взлеты и падения. Мы обращаем внимание на спады, когда процветаем, и с нетерпением ждем процветания, когда идем на спад. Если Вы всегда будете придерживаться «культуры 12 слов», не забывать о миссии и ценностях предприятия, твердо усвоить генеральное направление выживания и развития предприятия, уметь противостоять бурям и невзгодам и быть несгибаемой, Чжунчэнтоу станет предприятием столетней давности и завоюет уважение и доверие людей.

Для того чтобы соответствовать условиям выживания и реализовать ценности и видение предприятия, «Чжунчэнтоу» (中诚投) последовательно формирует передовую культуру предприятия, воспитывает лояльную команду сотрудников, формирует команду менеджеров с IQ и EQ, создает высококачественный бренд и строит предприятие с известным брендом. Это и есть цель компании «Чжунчэнтоу» (中诚投).

Миссия, ценности и видение компании обеспечивают конкретную интерпретацию «культуры 12 слов» на разных уровнях.

«Стремление к знаниям» – это реалистичная задача и цель для предприятия после прояснения положения «Чжунчэнтоу» в социальной и экономической жизни; «искренность и праведность» – это ценностная ориентация и принцип предприятия для реализации этой задачи и цели. Искренность и праведность – это ценностная ориентация и принцип предприятия для достижения задач и целей, это руководство для отношения к сотрудникам, клиентам и акционерам, а также для отношения к работе. Самосовершенствование – это дух предприятия и внешний имидж предприятий и сотрудников «Чжунчэнтоу» для достижения поставленной цели.

Содержание культуры предприятия богато и обширно, оно включает философию управления, ценности, дух предприятия, мораль предприятия, групповое сознание, правила и нормы и т. д. Все это реализуется под общим руководством «культуры из 12 слов», которая в конечном итоге зависит от работы людей. Все это реализуется в рамках «культуры 12 слов», и, в конечном счете, все это зависит от деятельности людей, которые их реализуют.

Ведите себя в соответствии с «тремя объективностями»

Формирование корпоративной культуры – это использование корпоративной культуры в качестве руководства для сотрудников в отношении того, как себя вести и что делать. Следуя «культуре 12 слов», как человек, основной практикой должно быть достижение «трех объективных подходов», т. е. объективного отношения к вещам, объективного отношения к себе, объективного отношения к другим. Чтобы относиться к вещам объективно, первое, что нужно сделать, это знать вещи и понимать их контекст. Лао-цзы сказал: «Дао рождается, добродетель взращивается, объект формируется, а потенциал – формируется». Воспитывать все вещи с помощью «добродетели» – это правильный образ жизни на земле. Все имеет процесс от ничего к чему-то, от рождения к исчезновению, и это объективно. Поэтому только на основе правильного понимания объективного мира существует возможность его использования и преобразования. В повседневной работе и жизни люди все время находятся в состоянии понимания объективных вещей, а затем поиска истины из фактов, что является предпосылкой для совершения поступков. Способность познавать вещи – это первая способность человека, и всякая деятельность начинается со знания. Уровень осведомленности, определяет размер способностей человека, особенно способность управлять ситуацией. Сама вещь – это объективное существование, а познание вещи – это субъективный вывод через наш чувственный опыт. Особенно важно, чтобы субъективное восприятие соответствовало объективной реальности вещей, чтобы смотреть на всю картину целиком, избегать односторонности и видеть подлинное лицо вещей.

Объективное понимание опирается на знания, опыт, исследования и прагматизм. Объективное понимание вещей, осознание внешней объективной реальности и объективных законов и социальных норм, которым необходимо следовать, сочетание собственного ума, мыслей и вещей и поступков людей, поступков людей, так что на практике будет изнутри себя ограничивать. Такое сочетание знания и практики, следования и сдерживания позволяет человеку достичь более высокого состояния.

Следуя цели, прежде всего, полагайтесь на свой характер, который должен соответствовать собственному пониманию объективной реальности, чтобы разобраться с тем, с чем нужно разобраться, не заниматься материализмом, ложью; не иметь эгоистичных мыслей, придерживаться правоты; не поддаваться на уговоры других, чтобы исключить всякого рода вмешательство; беспристрастно, не впадать в крайности.

Короче говоря, если Вы не будете судить о ситуации, Вы будете ошибаться и в ширину, и в строгость; если Вы не будете соблюдать объективность, Вы будете ошибаться и влево, и вправо. Объективное отношение к вещам является основой правильности или неправильности всех восприятий.

Относитесь к себе объективно. Из трех видов объективного лечения объективное понимание самого себя является наиболее трудным и важным. Как понять свою роль в команде, как позиционировать себя в объективных вещах, как разобраться со своими межличностными отношениями с окружением и т. д., – вот правильное отношение к собственным жизненно важным факторам. Поставьте себя в положение зрителя, чтобы изучить себя, проанализировать себя, а затем относительно объективно оценить и понять себя. Лао Цзы сказал: «Тот, кто знает себя, мудр» и «Тот, кто преодолевает себя, силен», знание себя – это мудрость, а преодоление себя – сила.

Понимание собственных недостатков, правильное лечение. Врожденные и приобретенные физиологические и физические недостатки или дефекты, Вы можете попытаться примириться с ними и принять их открыто; психологические, привычные и привычные недостатки, преодолеть и своевременно исправить их. Благодаря учебе и практике мы можем сделать нашу жизнь в Дорога, по которой меньше ходят.

Хорошо умеют обнаружить свою собственную точку опоры, уверены в своих преимуществах. Бог открыл окно для каждого, что мы можем сделать, так это постараться открыть это окно, впустить солнечный свет, чтобы сердце было полно солнечного света, позитива, уверенности в себе и оптимизма, чтобы каждый день жить, учиться, работать, хорошо выполнять работу, которая является успехом. Объективно познать себя, принять себя, утвердить себя, культивировать себя, преодолеть себя, превзойти себя.

Чтобы быть объективным, обратитесь к следующим областям.

Во-первых, определите свою позицию. Поставьте перед собой жизненные цели и стремитесь к ним. «Не жалейте о том, что потратили время впустую, и не стыдитесь того, что ничего не сделали». Ищите подходящее положение в обществе, и корректируйте свою собственную позицию, не перекрещивайтесь, не заходите в офсайд. Положение на предприятии – это Ваша собственная позиция в компании, которая является Вашей собственной рабочей площадкой. На своем посту Вы должны вести себя в соответствии с моральными нормами и работать в соответствии со своими должностными обязанностями. Дорожите своим положением, правильно используйте платформу и реализуйте свою мечту жизни.

Во-вторых, меньше эгоизма. Мы должны быть равнодушны к славе и прибыли. В социальной среде мы будем сталкиваться со всевозможными конфликтами интересов. Когда наши личные интересы оказываются затронутыми и вступают в конфликт с другими интересами, то, как справиться с отношениями между личными интересами, коллективными интересами и национальными интересами, становится ключом к проверке того, можем ли мы относиться к себе объективно.

Быть менее эгоистичным означает делать акцент на праведности и поступать надлежащим образом при решении вопросов, связанных с интересами, уважая при этом разумные личные интересы.

Мы не должны возлагать чрезмерных надежд на славу, богатство и статус, и должны стараться относиться к ним с хладнокровием. Слава и статус – это естественное вознаграждение за вклад в развитие общества. Если у Вас есть высокие желания, то Ваш ум будет в смятении; если у Вас есть сильные навязчивые идеи, то Вы будете расстроены. Придерживайтесь объективного, спокойного и довольного отношения к славе и богатству, и никогда не удовлетворяйтесь тем, что Вы сделали. Будьте равнодушны к славе и богатству и будьте довольны своей жизнью.

Мы должны иметь спокойное состояние ума, не страдать от приобретений и потерь и иметь такое состояние ума, при котором «что-то рождается из ничего, но возвращается в ничто». Мы должны получать то, что заслуживаем, а не то, что хотим. Как гласит старая поговорка: «Кто входит с товаром извращенным путем, тот и уходит извращенным путем», все, что должно быть получено, должно быть получено правильным путем, а все, что не получено правильным путем, будет потеряно вдвойне, что является естественным и правильным поступком. Мы должны относиться к личным приобретениям, потерям, чести и бесчестию трансцендентно, и иметь трезвость, как при ходьбе по тонкому льду, мудрость, как при зависимости от удачи и несчастья, и спокойствие, как при сохранении неизменности, когда перед Вами рушится гора. Слова наших традиционных предков полны жизненной мудрости: «Совершайте добрые дела, не задаваясь вопросом о своем будущем» и «Если добродетель не соответствует положению, то будет несчастье».

В-третьих, мы должны быть внимательны к тому, что мы говорим. Говорите в соответствии с объективной реальностью и избегайте фальши и банальностей. Слова могут не произноситься или произноситься скупо, но произнесенные слова, независимо от того, правильные они или неправильные, должны быть правдивыми и реалистичными, и в то же время следует произносить меньше негативных слов и больше позитивных, чтобы противостоять ситуации.

Поведение должно быть осторожным, в конце концов, один промах на языке вызовет тысячу ненавистей. «Прибыль или убыток на день, честь или позор на тысячу лет», всегда помните принцип «полно потерь, скромный выигрыш». Мы должны всегда рассматривать то, что мы сделали с позиции добра и зла, «мой день три раза, чтобы спасти свое тело», «не два раза», в самоанализе и осадке фильтрации своих собственных, с чистым, скромным, спокойным сердцем. В больших правильных и неправильных или обычных мелочах можно сохранять ясную голову, спокойно и легко относиться к миру. Не будьте эгоцентричны. Не подводите других, когда Вы благосклонны; не будьте непростительны, когда Вы благоразумны; не смейтесь над другими, когда Вы способны. Выработайте хорошую привычку к самоанализу, когда возникают конфликты и неприятности, сначала ищите причины в себе, а затем продолжайте совершенствовать и исправлять себя.

Объективное отношение к другим

Кроме себя самого, человек – это другой человек. Во все времена и во всех делах человек не может обойтись без других. Все, что мы имеем, нам дают другие. Без других мы не можем быть самими собой. Без других не было бы самого себя. «Если Вы хотите утвердиться сами, утверждайте других; если Вы хотите достичь других, достигайте их». Станьте самим собой, станьте взрослым и живите в симбиозе.

Во-первых, полезно видеть других. «Знать других – это мудрость», понимать других – это мудрость. Мы не должны спекулировать на других, мы должны думать по-другому, смотреть на сильные стороны и преимущества других, и меньше смотреть на слабости и недостатки других. «Don’t worry that people don’t know you, but that you don’t know them» Не беспокойтесь о том, что люди не знают Вас, но что Вы не знаете их.

Во-вторых, мы должны быть добрыми к другим. «Не делайте другим того, чего бы Вы не хотели, чтобы они делали Вам». Мы должны быть добрыми и любящими, помогать другим, совершать добрые поступки, делать добро для других и помогать другим в трудные времена. Университет учит нас принципу: «Те, кто говорят что-то противоположное тому, что хотят сказать, будут также противоположны тому, что хотят сказать», и что то, как Вы относитесь к другим, неизбежно приведет к тому, что другие будут относиться к Вам таким же образом. Мы должны знать, что правильно, и понимать, что гуманно; мы не должны обижать, возмущаться, завидовать или требовать слишком многого от других, и мы не должны поступать с другими так, как не поступили бы с собой. Терпимость – это единственный способ быть честным и справедливым, объединять других и развивать свою карьеру в долгосрочной перспективе.

В-третьих, мы должны хорошо относиться к человеческим отношениям. Дружить с другими людьми – значит удовлетворять друг друга, относиться друг к другу как к равным и жить вместе для взаимной выгоды. Когда мы заводим дружбу с другими, мы должны быть честными; только когда мы честны, мы можем иметь веру; только когда мы верим в то, что говорим, и делаем то, во что верим, нам можно доверять, и только когда у нас есть доверие, мы сможем проникнуть в сердца других людей. Культивируйте дух «контракта», соблюдайте «контракт» – это основа честности. Компания полагается на честность поддержки, внутреннюю и внешнюю честность, только все говорят добросовестно, все соблюдают честность друг друга, взаимную честность, компания будет цивилизованной, будет гармоничное сосуществование.

Мы будем использовать эти «три объективные обработки» для вещей, себя и других и стремиться быть человеком, который понимает, человеком, который может совершать великие дела, человеком, который незаменим, человеком, который истинен, хорош и прекрасен, и человеком, который вносит свой вклад в «дружбу».

Работа в рамках «трех руководящих принципов поведения»

Основная практика работы в соответствии с «культурой 12 слов» заключается в следовании «трем руководящим принципам», т. е. делать все правильно, делать все хорошо и делать все хорошо.

Для того чтобы делать все правильно, делать все хорошо, мы должны иметь один дух, два стиля, три сознания и четыре концепции. Мы называем это «политикой из 10 слов».

Установить дух, т. е. дух независимых инноваций, идти вперед. Люди живут по духу, каков дух, такова и жизнь.

Настаивать на самостоятельности – значит быть уверенным в себе, самодостаточным, полагающимся на свой характер, компетентность, трудолюбие и мудрость, и с сильной волей прорубаться сквозь тернии, выдерживать всевозможные испытания и невзгоды на пути вперед и творить чудеса.

Компания настаивает на инновациях, то есть «Единожды добившись обновления, делай это ежедневно, и так изо дня в день.» , прилежном обучении, хорошем мышлении, неудовлетворенности статус-кво, предприимчивости, настойчивом стремлении, несгибаемости, смелости на длину супермена, суперменской полноте, с беспрецедентным упорством и стойкостью, прорывах через трудные и опасные препятствия.

Компании необходимо внедрить инновации в систему лидерства и механизм управления, рационализировать соотношение между обязанностями, правами и преимуществами. Все должны внедрять инновации в идеи, методы и подходы к работе, повышать эффективность, изучать новые методы и технологии строительства. Мы должны внедрять инновации в средства управления, способствовать трансформации предприятия от традиционного управления трудовыми ресурсами к цифровой и командной системе групповой компании, интегрировать модули управления технологией, качеством, безопасностью, затратами, контрактами, трудовыми ресурсами, законодательством, обучением и т. д., чтобы реализовать интеллектуальный привод операционных и управленческих данных.

В то же время мы должны обладать и импульсом, опираясь на эту мощную силу изнутри, чтобы продвигать работу, которой мы занимаемся. Как говорил Менсиус, «воля – газ полководца также; газ – тело полководца также. Если воля в той степени, в которой газ – вторая. Поэтому говорят: „держи свою волю, не делай насилия над своим газом“», чтобы не трогать сердце, мы должны держаться за волю и в то же время не тревожить газ. Если Вы всю жизнь обладаете возвышенной ци и полны жизненной силы, Вы будете непобедимы.

Самоинновация, движение вперед – это дух выживания и развития предприятий и конкуренции, чтобы победить, но также и источник силы.

Выработать два стиля, а именно: прагматический и строгий стиль. Стиль – это отношение и манера поведения при выполнении действий. Он влияет на результаты деятельности, даже на успех и неудачу. Идеологический стиль и стиль работы должны быть достойными.

Соблюдение традиционного стиля «Трех стариков и четырех строгих правил» – это основное правило поведения и поведения, которое никогда не должно быть утрачено. «Три чести» означает «быть честным, говорить честно и делать честную работу». Мы должны быть практичными, приземленными, добросовестными, не проявлять чрезмерных амбиций в своей работе, стремиться к эффективности и результативности в своей работе и добиваться практических результатов.

«Четыре строгости» – это «строгие требования, четкая организация, серьезность и дисциплина». Начальники по отношению к подчиненным, они сами по отношению к себе должны действовать в соответствии с правилами и нормами компании. Соблюдать дисциплину компании, есть приказы – их надо выполнять, есть запреты – их надо пресекать, и решительно пресекать вольные явления. Заниматься работой строгих слов, дотошный, серьезный, скрупулезный, осторожный, тщательный, многократно обдумывать заранее, «обучение без размышлений сбивает с толку», думать, прежде чем делать. Необходимо повышать три уровня осознанности, а именно: осознанность менеджмента, осознанность рынка и осознанность риска. Интегрируйте самоощущение и внешнее восприятие для понимания вещей, и применяйте научные и эффективные методы для решения дел.

Повышайте осведомленность о менеджменте. Предприятия могут быть эффективными и результативными только благодаря управлению, и мы все должны стать эффективными менеджерами. Менеджмент должен следовать функциям планирования, организации, координации и контроля.

Стратегия и планирование – это сфера действия плана. Стратегия – это создание известной личности, известного бренда, известных товаров, вокруг стратегического планирования для создания цели «столетнее предприятие», в соответствии со стратегией и планированием для подготовки пятилетнего плана и плана на текущий год.

План охватывает все. Производственная стоимость, прибыль, ход производства и т. д. в производственной деятельности, финансовые средства и затраты, таланты и обучение, совершенство продукции и т. д., эти планы будут внедряться в отделы, на должность каждого сотрудника, и ежемесячно проверяться, и оцениваться.

По мере роста предприятия организационная структура должна соответствующим образом корректироваться, чтобы сделать ее плавной, стройной и эффективной, а также облегчить координацию и коммуникацию. Совещания – это координация, документы – это координация, это организационная координация. Нам следует обратить внимание на вне организационную координацию, на общение и координацию между начальниками и подчиненными, между коллегами, которые обычно работают, на низкие затраты на управление, на удобство и быстроту.

Компания должна контролировать и оценивать процесс и результаты выполнения плана работ и соблюдения правил и норм, а также осуществлять самоконтроль и информационную обратную связь, чтобы рабочий процесс мог образовать замкнутый цикл.

Совершенствуйте правила и нормы, стандарты работы и процедуры, которые носят жесткий характер. Используйте их для регулирования и сдерживания поведения персонала, чтобы оно шло в ногу, все были единомышленниками, сотрудники должны сознательно и строго соблюдать правила и инструкции. Обратить внимание на две стороны вещей, у любой системы есть сторона ограничений, и, что более важно, есть сторона стимулов. В соответствии со стороной принципов существует и сторона гибкости. Менеджмент заключается в том, чтобы хорошо управлять предприятием, управлять жизнью, а не смертью.

Повышайте осведомленность о рынке. Строительная отрасль – это полностью рыночная конкурентная отрасль, уход с рынка не принесет успеха. Воспринимайте рынок как лидера, захватывайте рынок, вся работа должна быть ориентирована на рынок, следуйте за рынком, вокруг рынка.

Открыть рынок – значит найти на рынке проект, соответствующий своим потребностям. Рыночная экономика – это конкурентная экономика, и найти проекты на рынке – это фактически «захватить» проекты. Это дисциплина, которая требует не только интеллекта, но и эмоционального интеллекта. Заводите друзей, знайте своего врага и знайте себя, вставайте на точку зрения другого, ищите партнеров для другого, будьте объективны и скромны, завоюйте доверие другого, и если у Вас есть авторитет, Вы на полпути к успеху. Мы не можем быть голодными до еды, некоторые маленькие проекты и тонкие прибыли нельзя брать, аванс слишком большой нельзя брать, и низкое качество партнера нельзя брать. Проект не заключается в количестве, следует стремиться к большому и отличному. Партнер должен обладать честностью, капиталом, профессиональной командой и командой менеджеров, чтобы проект прошел гладко. Что касается финансирования на рынке, закупки производственных материалов, выбора рабочей силы, взаимодействия с партнерами и т. д., то все это должно осуществляться в соответствии с законами и правилами рынка. Рынок – это место торговли, но также и место конкуренции, поэтому наш образ мышления, отношение к людям и работа должны соответствовать рынку.

Повышение осведомленности о рисках. Риск – это неопределенность между входами и выходами, неопределенность выгод и неопределенность затрат или расходов. Риски всегда рядом, и чтобы повысить способность управлять ими, мы должны принимать меры предосторожности.

Риски возникают в основном из-за ошибок в принятии решений и инвестировании. Неадекватный выбор строительных проектов, неспособность выбрать правильных партнеров, расхлябанность в основном контракте и нисходящих контрактах, плохое управление и плохая ответственность персонала и т. д. Все это можно обобщить в одном предложении, риск возникает из-за несерьезного отношения к работе, безответственности. Риск приводит к судебным разбирательствам, следует строго контролировать возникновение судебных разбирательств, неспособность преследовать ответственность, дискреционное отношение к делу. Риски должны быть строго ограждены с точки зрения контрактов, правил и процедур, и решительно устранены с точки зрения квалификации и ответственности персонала, чтобы избежать или уменьшить возникновение рисков путем предотвращения мелких шагов, и, что более важно, путем предотвращения возникновения подрывных рисков.

Стратегические риски, рыночные риски, договорные риски, операционные риски, финансовые риски, юридические риски, риски качества и риски безопасности присутствуют на всех этапах выполнения контракта. Особое внимание следует также уделить рискам на этапе реализации проекта, таким как доля оплаты в строительном контракте ниже, чем затраты на строительство, уменьшение рабочей поверхности приводит к изменению суммы подписанного контракта в сторону уменьшения, снос и перемещение объектов несвоевременно увеличивают стоимость строительства, проектный отдел неправомерно присваивает средства проекта, что увеличивает стоимость последующей стадии или даже не может больше нормально производить, а использование предоплаты не в соответствии с фактической стоимостью подписания контракта приводит к присвоению средств проекта заранее, и т. д. Эти проблемы должны решаться специальными мерами. Ключевым моментом является создание полного и научно обоснованного механизма контроля рисков предприятия, позволяющего не только учитывать работу проекта, но и контролировать риски.

Риск и кризис – близнецы. Кризис приносит риск, а риск приносит кризис. Доля рынка почти монополизирована крупными предприятиями, сумма авансов слишком велика, срок окупаемости велик, стоимость рабочей силы растет и т. д., эти риски в условиях жесткой конкуренции в рыночной экономике, всегда таящиеся, и затрагивающие все аспекты, действительно позволяют человеку как бы идти по тонкому льду, такому как пропасть, малейшая неосторожность станет причиной преждевременной смерти.

Мы придаем большое значение рискам и кризисам, но не боимся их. При ведении бизнеса существуют риски и кризисы, и мы не должны сжиматься из-за рисков и кризисов, а позволить инновациям и предприимчивости стать основным направлением. Если мы всегда будем анализировать ситуацию, с которой сталкиваемся, постоянно проверять свою работу, кризис и риск, которые могут существовать на предприятии, и изучать контрмеры для своевременного решения проблем, мы сможем превратить кризис в хорошую возможность.

Придерживаться четырех концепций, а именно концепции времени, стоимости, качества и безопасности. Использовать на практике субъектно-объектный синтез одной точки зрения. Придерживаться концепции времени. Люди живут в ограниченное время, работают в ограниченное время, они не могут предсказать и решить продолжительность жизни, не знают, как долго смогут работать. Время – самый ценный ресурс предприятий и отдельных людей, его нельзя купить, одолжить, нельзя хранить. Время – это деньги, «дюйм времени – это дюйм золота, дюйм золота не может купить дюйм времени», нужно дорожить временем, правильно использовать время. Мы должны взять за привычку записывать свое время и анализировать ценность и разумность применения времени, чтобы максимально повысить его эффективность. Слово «быстро» должно иметь наивысший приоритет, хватайте время, боритесь за скорость, быстро хватайте людей и смело становитесь первыми в мире.

Работа выполняется в соответствии с запланированным временем, и то, что сделано в тот же день, выполняется в тот же день. Работа завершается в соответствии с договорными сроками, а окончательный расчет производится как можно скорее после завершения работы для возврата средств.

Придерживайтесь концепции затрат. Выручка минус затраты – это прибыль предприятия. Производственная и операционная деятельность обязательно будет потреблять определенные ресурсы, а денежное выражение и объективизация потребленных ресурсов – это затраты. Каждый человек расходует ресурсы, влияющие на себестоимость предприятия, например, медленный ход работ, низкое качество работ, превышение сроков проекта, низкое качество строительства, неправильное использование средств, растрата канцелярских принадлежностей и производственных материалов и т. д. Затраты тесно связаны с каждым сотрудником, поэтому каждый должен обращать внимание на затраты, и каждый должен разумно экономить и сокращать затраты.

Внедрите комплексное управление бюджетом. Усовершенствуйте систему контроля затрат и осуществляйте всестороннее, всепроцессное управление затратами с участием всех сотрудников. Оно сосредоточено на контроле затрат на финансы, рабочую силу, управление, тендеры, материалы, рабочую силу и оборудование. Применяйте комплексное бюджетное управление к хозяйственной деятельности предприятия, чтобы реализовать комплексный контроль затрат на производство и эксплуатацию.

Настаивайте на концепции качества. Качество – это жизнь предприятия, слово «качество» важнее, чем любое другое слово на предприятии. Качество продукции – это присущие продукту характеристики, оно влияет на взлет и падение предприятий, конкурентоспособность, социальный статус, имидж и репутацию, повышение качества наших предприятий как вечная тема. И работа, и продукция должны стремиться к высокому качеству. Качество отличное и прекрасное – это слава предприятия и сотрудников; качество низкое и плохое – это позор предприятия и сотрудников, что должно стать общим мнением всего коллектива. Предприятие – это производство продукции, без продукции нет предприятия. Чтобы продукция удовлетворяла потребности пользователей, необходимо производить качественную продукцию. Весь персонал сосредоточен на том, как производить высококачественную продукцию в процессе работы, своей собственной высококачественной работой обеспечивать высокое качество продукции, любой сотрудник не может халтурить.

Наше предприятие – это сфера услуг, служащая обществу и клиентам. Клиенты – это наши родители еды и одежды, уважать клиентов, всегда быть рядом с клиентами, удовлетворять их потребности, предвосхищать их потребности, это отправная точка и точка приземления всей работы предприятия, это цель предприятия, это конечная цель предприятия. Наши слова и дела отражаются в качестве обслуживания, любой сотрудник не может халтурить.

Развивайте планирование качественной продукции, показатели кредитной платформы должны занимать первое место в районе Чэнду, все проекты должны быть стандартизированы, стремитесь к Кубку Фуронга, Кубку Тяньфу, Национальному проекту по качеству и даже Премии Любань, укрепляйте правила качества, дисциплину качества, ежемесячные проверки, ежеквартальный анализ общей оценки, четко определены поощрения и наказания, своевременная поставка.

Мы должны повышать качество работы, в работе не должно быть ошибок, не должно быть погрешностей, и мы должны обеспечить качество продукции предприятия с первоклассным качеством работы и инженерным качеством.

Придерживайтесь концепции безопасности. Безопасность – основа жизни, жизнь превыше всего, безопасность для производства, производство должно быть безопасным. Строительная отрасль – это часто работа под открытым небом, работа на высоте, индивидуальная работа, опасная с точки зрения безопасности, инженерно-строительное строительство является отраслью повышенного риска, как определено «Законом Китайской Народной Республики о безопасности труда». Безопасное производство является основной гарантией нормальной работы предприятия.

Система гарантий безопасности и специалисты по безопасности являются основным барьером для безопасности производства компании, а персонал, соблюдающий правила и нормы, – корнем безопасности производства компании. Компания создает и совершенствует систему гарантий безопасности в соответствии с национальным стандартом, соответствующим масштабам компании, укомплектовывает штатный персонал по управлению безопасностью и усиливает обучение, формулирует систему управления безопасностью компании, создает и совершенствует систему ответственности за безопасность производства на всех уровнях, гарантирует необходимые инвестиции в безопасность, внедряет различные технические меры безопасности, проводит частые и регулярные проверки и осуществляет целевую оценку, чтобы предотвратить и устранить возникновение несчастных случаев, связанных с безопасностью.

Как качество продукции, так и безопасность производства сосредоточены на «человеке, машине, материале, методе и окружающей среде». Только при условии, что эти пять звеньев будут работать надежно и детально, вряд ли возникнут большие проблемы. Один дух, два стиля, три сознания и четыре концепции – вот руководящие принципы нашей работы (называемые «10-словным руководством»), которые являются предпосылками и необходимыми условиями. Эти четыре аспекта варьируются от человека к человеку, и даже очень сильно. Мы придерживаемся принципа поиска точек соприкосновения, оставляя за собой незначительные различия, который постепенно завоевал консенсус всей компании. Мы следуем «политике 10 слов»: делать все правильно, делать все хорошо и делать все качественно.

Сделайте все правильно.

Делать все правильно – это единственный способ добиться успеха, эффективно работать и сделать успешную карьеру.

Прежде всего, принятие решения должно быть правильным: «Все, что заранее установлено, не заранее растрачено». Принятие решения – это суждение и выбор, сделанный в соответствии с объективной реальностью и объективным законом внутри и вне компании. Процесс принятия решений – это процесс понимания объективной реальности и следования объективному закону.

После расследования и исследования, сбора информации, ее обработки и сопоставления, мозгового штурма, многократного обдумывания, тщательного анализа и взвешивания множества факторов для формирования программы работы, а затем взвешивания преимуществ и недостатков ряда программ, необходим благоразумный выбор, чтобы принятие решения соответствовало объективной реальности.

Изучите необходимость вещей, проанализируйте, следует ли что-то делать, необходимо ли это делать, можно ли это делать или нет, делать эту вещь или лучше сделать что-то другое, есть ли возможность и условия для этого. Критериями для суждения являются количество входов и выходов, а также уровень риска и безопасности.

Во-вторых, принятие решений опирается на стратегию и планирование. Оно должно решать задачи, которые должны быть достигнуты в данном вопросе, а также методы, меры и условия их достижения, которые были бы осуществимыми, не ложными и не оставляющими слишком много пробелов. Принятие стратегических решений нельзя отделить от планирования, планирование принятием решений определить. Стратегия неотделима от тактики, стратегия зависит от тактики для достижения цели.

Решать вопросы

Делайте все правильно, чтобы добиться результата. Упор на планирование. Планирование при принятии решений должно быть преобразовано в планирование. Чтобы полностью использовать ресурсы для выполнения дел, люди, деньги, материалы, политика и информация являются основными ресурсами для выполнения дел, и эти ресурсы должны быть поддержаны и гарантированы. Объедините стратегическое планирование при принятии решений с использованием ресурсов, сформулируйте подробные, конкретные и дезагрегированные планы, чтобы те, кто выполняет работу, могли сделать все возможное для их реализации. План – это программа действий и мобилизующий приказ, который может сделать людей едиными и идущими в ногу, и при этом они не будут совершать больших ошибок или иметь большие проблемы. Делать все упорядоченно означает, что должны существовать процедуры и нормы выполнения действий. Работа должна выполняться в соответствии с этими процедурами и нормами, и эти процедуры и нормы должны быть включены в план, чтобы их нельзя было переступить или испортить.

Доведение дел до конца. Делайте то, что должно быть сделано правильно, и только когда это сделано правильно, дела считаются сделанными.

Добродетель питает все вещи, и мы должны обладать самыми основными моральными качествами. Мы должны работать не только ради вознаграждения, но и ради служения другим, и мы должны быть ответственны перед другими, перед обществом и перед всеми звеньями, связанными с нашей работой. Процесс выполнения работы – это процесс самореализации личной ценности. Мы должны заниматься своей работой с добрым сердцем и любовью, и если мы делаем хорошую работу, мы совершаем добрые дела и накапливаем добродетели. Если же Вы не выполняете работу хорошо, или даже если Вы безответственны и выполняете работу некачественно, то Вы совершаете зло и лишены добродетели. Добродетели нет предела; нет лучшего, есть только лучшее.

«Чтобы понять трудное в легком, нужно больше, чем в прекрасном; все трудное в мире должно быть сделано в легком; все большое в мире должно быть сделано в прекрасном». Большие вещи, трудные вещи легко решать, начиная со времени, чтобы спланировать, с маленького места шаг за шагом, чтобы решить. В работе нет такой мелочи, от которой Вы могли бы отказаться; нет такой детали, которую Вы могли бы проигнорировать. Делать все скрупулезно, стремиться к совершенству, «как резать, словно кинжал, даосизм; как резать, словно шлифовать, самосовершенствование». Делать все как человек – это тоже самосовершенствование.

Работа опирается на профессиональные навыки, которые необходимы для выживания и процветания, а также для того, чтобы довести дело до конца. Мы стремимся стать уникальными и высококвалифицированными мастерами, при этом мастерство будет отливать блеском, производство продукции будет все лучше и лучше, а производительность труда – все выше и выше.

«Три правила поведения» следует рассматривать как наши ценности. Ценность существования человека равна его усилиям по содействию и достижению гармоничного развития отдельных человеческих существ, групп, целого и природы, или равна тому, для выживания и развития скольких людей сколько благоприятных условий он создал и обеспечил объективной реальности. Каждый человек рождается для этого, для этих усилий, поэтому все обладают ценностью жизни, имеют свою собственную ценность, просто разного размера. Ценность человека всегда может удовлетворить потребности вещей или других людей и превратить свою собственную ценность в ценность общества. Люди могут расти, только делая вещи, и создавать ценность, делая вещи. «Чжунчэнтоу» и «Чжунчэнтоу» (中诚投) Люди всегда стремятся создавать свою собственную ценность и создавать ценность для других.

Мы будем быть людьми в соответствии с «тремя целями», делать дела в соответствии с «тремя рекомендациями», культивировать себя в процессе работы, быть человеком «Чжунчэнтоу», обладающим и добродетелью, и талантом, и развивать предприятие «Чжунчэнтоу» с отличными показателями. Предприятие «Чжунчэнтоу» (中诚投).

Система распределения рациональных значений

Предприятия – это утилитарные организации, придерживающиеся принципа общности интересов, и они работают вместе со своими партнерами к взаимной выгоде. Поставщики, аутсорсинговые компании, научно-исследовательские институты, финансовые учреждения, организации по подготовке талантливых специалистов, различные средства массовой информации, государственные учреждения и даже некоторые конкуренты, имеющие долю в компании, являются ее партнерами. Опираясь на общность интересов и механизм, ориентированный на интересы, каждая сторона может лучше удовлетворить свои собственные потребности.

Делиться преимуществами с сотрудниками. Компания всегда будет придерживаться политики, ориентированной на персонал, персонал превыше всего, интересы персонала превыше всего. Компания всегда будет придерживаться строгих требований к сотрудникам, при этом заботясь о персонале, в делах персонала от строгости, в заботе о работниках от широты. Предприятия состоят из сотрудников, духовная цивилизация формируется сотрудниками, материальные блага создаются сотрудниками, нет сотрудников – где компания? Это основные элементы, благодаря которым наше предприятие может выжить и развиваться, персонал в первую очередь – это реликвия развития предприятия, которая будет передаваться из поколения в поколение, нести его вперед.

Компания придает большое значение непосредственным интересам сотрудников. В соответствии с текущими задачами и долгосрочным развитием компания устанавливает количество сотрудников, численность персонала, количество должностей, количество обязанностей, количество окладов. Должности выбираются сотрудниками и компанией в двустороннем порядке, формулируются стандарты и процедуры оценки. Команда оценщиков проводит оценку ежемесячно, полностью выслушивая мнения внутренних подчиненных и отделов, а также внешних клиентов и партнеров, затем выплачивает месячную зарплату в соответствии с результатами оценки и выплачивает премию по итогам года в соответствии с общей оценкой по итогам года. Весь процесс является честным, справедливым и открытым, и сотрудники получают вознаграждение в соответствии с духовными и материальными ценностями, которые они создали для компании. Разрыв в зарплате увеличивается, и высокие награды получают те, кто предан компании. Оценка заносится в личное дело, которое является основанием для продвижения по службе и продвижения по карьерной лестнице. Короче говоря, пусть сотрудники получают должное вознаграждение, зарплата должна быть выше, чем у других в той же отрасли, а благосостояние – выше, чем у других.

Компания придает большое значение выращиванию талантов, а выращивание талантов – это существенная и важная инвестиция. Необходимо создать группу талантов и сформировать команду работников и руководителей, обладающих как добродетелью, так и талантом, с благородным моральным обликом и высокими навыками, любящих Партию, страну и предприятие и искренне служащих народу. Компания строит лестницу для каждого сотрудника, пусть Вы поднимаетесь по ней, компания надевает крылья на каждого сотрудника, пусть Вы свободно летаете в небе.

Создание учебных школ и учебных баз, плюс онлайновые школы, обучение на рабочем месте, обучение в компании, обучение в отделах, чтобы все сотрудники участвовали в обучении, особенно уделяя внимание обучению молодых резервных кадров, квалифицированных до того, как они смогут работать. Обучение должно стать нормой, войти в привычку, иметь план, иметь оценку, с помощью обучения улучшать структуру знаний. Знания – это капитал, знания – это ценность. Особый акцент следует сделать на самообучении, чтобы совершенствоваться, предоставляя сотрудникам мир для проявления своих талантов, обеспечивая реализацию и рост соответствующих возможностей и должностей, предоставляя платформу для «подбора работы». Доверяйте сотрудникам, смело делегируйте полномочия, используйте их сильные стороны и стремитесь к тому, чтобы люди могли жить, прилагая максимум усилий, чтобы повысить эффективность обучения на практике. Обучение – это способность и компетентность, а знания плюс компетентность – это способный человек. Следует значительно увеличить число инженеров и экономистов, а также число людей, имеющих различные сертификаты на должности, чтобы постоянно улучшать общую структуру знаний и качество рабочей силы.

Компания уважает персонал, придает большое значение личности и самостоятельности сотрудников, чтобы создать для персонала непринужденную рабочую обстановку, в компании царит атмосфера равенства и демократии, чтобы мы могли говорить, говорить правду, чтобы верхний и нижний уровни, сослуживцы и коллеги гармонично сосуществовали, чтобы добиться внутренней коммуникации предприятия без барьеров для работы, чтобы мы работали в радостном настроении, полные жизненных сил и энергии. Посредством разнообразных культурных мероприятий, мероприятий по развитию спорта, чтобы сотрудники жили красочной жизнью, физическим и умственным отдыхом, расслаблением, восстановлением физических и умственных сил, регулировали жизнь. Дайте каждому сотруднику почувствовать тепло большой семьи предприятия, чтобы у сотрудников появилось чувство принадлежности к предприятию, чувство защищенности и чувство достижения, чтобы сформировать уникальную коллективную команду.

Компания и ее сотрудники представляют собой общность интересов и должны удовлетворять друг друга. Только если сотрудники создают цивилизацию и богатство для компании, компания может позволить себе обеспечить сотрудников всем вышеперечисленным. Также только в том случае, если компания хорошо относится к своим сотрудникам, сотрудники могут создавать для компании богатство с высокой добавленной стоимостью. Менеджеры компании должны разобраться с этим диалектическим единством взаимоотношений, чтобы предприятие процветало, сотрудники делали карьерный успех. Качество сотрудников превыше всего. Индивидуальное стремление к жизни и бизнес компании вместе. Мысли и поведение сотрудников должны следовать корпоративной культуре и соответствовать ей. Воспитывать свой характер, соблюдать закон, не использовать свои полномочия для личной выгоды. Совершенствовать свои собственные таланты и навыки, стремиться быть отличным сотрудником, обладающим как моральными качествами, так и талантом.

В работе предприятия сильно развито чувство предпринимательства, чувство ответственности, нет халтуры, можно брать на себя ответственность, проявлять инициативу, спонтанно завершать каждое дело. Работу не поручает делать руководство, кто-то просит сделать, кто-то заставляет сделать, нельзя тянуть прошлое, чтобы сделать, выгодно сделать, кто-то хвалит, чтобы сделать; но я хочу сделать, я должен сделать. Каким бы ни было дело – простым или сложным, заинтересованным или незаинтересованным, или даже вызывающим отвращение, – мы должны активно заниматься им и решительно доводить дело до конца.

Отдача обществу. Постоянно посвящая обществу высококачественные проекты, компания стремится создать больше прибыли, не забывая при этом брать на себя больше социальных обязательств, создавать налоговые поступления для страны, помогать бедным и нуждающимся и отдавать обществу. Получение прибыли для акционеров. Ценность, которую может создать предприятие, полностью зависит от общества, сотрудников и партнеров, и предприятие должно реализовать свою надлежащую ценность. Исходя из этой предпосылки, мы будем создавать ценность для наших акционеров, генерировать прибыль и удовлетворять наших акционеров.

Все эти взаимовыгодные и беспроигрышные системы распределения ценностей известны как закон «один плюс один – больше двух». Только когда обе стороны сотрудничества получают выгоду и прибыль, рынок может быть активным, деловая активность – бесперебойной, предприятия – развитыми, а общественное богатство – приумноженным и накопленным. В экономической деятельности любого предприятия любая деловая активность, которая не соответствует закону «1 плюс 1 больше 2» в отношениях между предприятием и его сотрудниками, клиентами и акционерами, а также обществом и страной, обязательно потерпит неудачу. В этом и заключается суть системы ценностей предприятия.

Реализация построения корпоративной культуры

После формирования системы культуры предприятия наступает черед реализации работы по построению культуры предприятия, которая будет представлять собой длительный рабочий процесс.

Пропаганда культуры предприятия. Хорошая работа по пропаганде культуры предприятия – это важная часть построения культуры предприятия, которая осуществляется на протяжении всего строительства культуры предприятия. Внутри компании она укрепляет понимание сотрудниками значения культуры предприятия, усиливает сплоченность предприятия, укрепляет уверенность, улучшает их собственное воспитание, стандартизирует их личное поведение и прилагает усилия для достижения целей и реализации видения предприятия. На внешнем уровне – подчеркивать дух превосходства предприятия, формировать целостный и строгий корпоративный имидж, повышать эффект бренда и узнаваемость предприятия в обществе. Мы должны настаивать на долгосрочном постижении, многократно постигать, постоянно улучшать, обогащать, совершенствовать, углублять и постепенно формировать отличительную культуру.

Формирование организаций по строительству культуры предприятия. Сформируйте группу содействия развитию культуры на предприятии с главным руководителем во главе. Координируйте работу подразделений отдела пропаганды парткома и различных функциональных отделов. Формировать планы, инспектировать и контролировать, оказывать финансовую поддержку, анализировать и обобщать, оценивать и хвалить, а также содействовать упорядоченному и здоровому развитию строительства культуры на предприятии.

Мы должны обратить внимание на формирование корпоративной культуры проектного отдела, который является имиджевым окном предприятия и основным носителем корпоративной культуры. Поскольку проектный отдел многочислен и разбросан, следует обратить внимание на коммуникацию между головным офисом компании и каждым проектным отделом, а также между проектным отделом и проектным отделом, и использовать хорошую корпоративную культуру компании, чтобы направлять и влиять на культурное строительство проектного отдела, создавать хорошую корпоративную атмосферу и постепенно формировать корпоративную культуру, построенную вместе с филиалом.

Шаг за шагом продвигать строительство корпоративной культуры. Будут предприняты усилия по формированию группы работников, проповедников, инструкторов и корреспондентов, которые будут точно понимать суть корпоративной культуры, чтобы работа по формированию корпоративной культуры велась в региональных филиалах, проектных отделах и командах и всесторонне продвигалась, не оставляя тупиков.

Руководители предприятий на всех уровнях должны взять на себя инициативу и серьезно практиковать, чтобы придать сотрудникам силу и уверенность. Эффективное использование корпоративной культуры для управления и руководства низовыми сотрудниками, чтобы они хорошо работали, и постепенное преобразование предприятия от управления опытом к управлению культурой.