Книга похожа на те собрания, с которыми она борется. Безумно много воды и мало пользы. То, что в ней написано без проблем можно ужать в 50 страниц
Hajm 261 sahifa
2012 yil
Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные
Kitob haqida
Корпоративные собрания, деловые встречи, совещания и конференции – все эти мероприятия прочно вошли в нашу жизнь и превратились в рутину. Мы воспринимаем их как скучное, утомительное, часто бессмысленное и бесцельное времяпрепровождение и даже не задумываемся о том, что их можно изменить. Актер, писатель, режиссер и международный бизнес-консультант Дэвид Перл уверен: привычные «недособрания» должны превратиться в полноценные встречи и запустить этот процесс способен каждый, независимо от того, на какой ступеньке карьерной лестницы он остановился. Прежде всего нужно понять цель и задачи совещаний разных типов, определить, какой вклад в решение вопроса должен внести каждый из участников и какую роль он будет играть, сформулировать, как решение конкретной проблемы отразится на долгосрочных целях организации и на ее отношениях с внешним миром, ну а потом уже принимать решения. Звучит просто, а вы попробуйте реализовать!
Остроумно написанная, полная тонких наблюдений и мудрых жизненных советов, книга будет интересна и полезна всем, кто стремится к эффективному общению, – и в особенности тем, кто значительную часть рабочего времени проводит в переговорных.
Очень много воды.
Очень много лозунгов и призывов.
Очень много воодушевляющих заявлений.
Но.
Практических рекомендаций-то нет. Давайте будем честными, можно посмотреть советский фильм годов 50х (что-нибудь про светлое будущее колхоза), но будете ли Вы действовать так, как герои этого фильма, верящие в это самое будущее?
Книга полезна руководителям, думающим о том, как проводить любые корпоративные встречи: совещания, конференции, корпоративные события и пр. В первую очередь, необходимо определить, какой тип собрания планируете проводить:
⠀
1.Информационная встрече
2.Дискуссионная встреча
3.Встреча для принятия решений
4.Инновационная встреча
5.Встреча для решения проблем
6.Встреча-продажа
7.Встреча ради встречи
Не хватило описания конкретных инструментов. Развёрнутые примеры- ситуации чаще всего не типичны для российских компаний.
Izoh qoldiring
Izohlar
3