Kitobdan sitatalar «Стратегический менеджмент»

Цель завершающего этапа анализа действующей стратегии состоит в разработке полного перечня вопросов, решение которых необходимо для формулирования стратегии. Этот перечень составляют на основе результатов анализа состояния компании, анализа отрасли и конкурентов. Основной акцент здесь делают на выводах о слабых и сильных сторонах компании, а также на тех соображениях, которые должны быть учтены менеджерами при оценке действующей и разработке новой стратегии. Определить, на чем сосредоточить внимание, помогают ответы на следующие вопросы. • Приемлема ли сегодняшняя стратегия фирмы для данной отрасли, если учесть влияние движущих сил? • Насколько действующая стратегия фирмы соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем? • Хорошую ли защиту против пяти конкурентных сил предлагает существующая стратегия (особенно против тех, влияние которых может усилиться)?