matnHajm 432 sahifalar
2002 yil
Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию – бизнес идет ко дну. Используя данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня, авторы показывают, что «эмоциональные лидеры» – будь то управляющие, менеджеры или политики – отличаются не только профессиональным мастерством и проницательностью, но и умением налаживать контакты с людьми: вдохновлять, воодушевлять, пробуждать азарт, поддерживать высокую мотивацию и преданность делу. В книге рассказано о том, почему лидер способен вызывать в людях живой отклик и стимулировать активность, и показано, как на практике реализовать возможности такого лидерства – применительно к отдельному руководителю, команде и целой организации.
Книга адресована прежде всего руководителям компаний и менеджерам любого уровня, преподавателям и студентам школ менеджмента, но будет интересна и широкой аудитории.
6-издание.
Отличная книга. Для новичков – научится общению=управлению разными категориями работников. А для опытных – посмотреть на свою работу со стороны. Насчет «воды» – человеческие отношения не возможно описать математической формулой. Постарайтесь найти в книге то, чего вам не хватало в работе – остальное можете считать «водой».
Интересные данные – советую почитать менедежмером с управленческим опытом, открывается новый взгляд на старые вопросы. Один минус – много «воды».
В качестве бизнес-тренера книга неплохая. Не стоит ждать от неё универсальных решений. Как и многие книги подобного толка, большая часть написанного – это примеры из жизни тех или иных руководителей корпораций с притянутыми за уши основными тезисами, на которых и построена основная мысль. Такие дела.
В книге рассказано о том, почему лидер способен вызывать в людях живой отклик и стимулировать активность, и показано, как на практике реализовать возможности такого лидерства – применительно к отдельному руководителю, команде и целой организации. Для себя из книги вынес, что к людям надо относиться по-человечески (лидер должен иметь и сердце, и голову). Кроме того, что является для меня особенно важным, необходимо постоянно обращать внимание на собственные чувства, работать с ними, анализировать их. Посыл состоит в том, что если человек постоянно не обращает внимания на собственные чувства, он не заметит и чувства окружающих.
Просто великолепная книга, все очень просто изложено, но сложно для восприятия некоторым людям. Очень советую. Все достаточно подробно. Есть еще книга от этого автора про социальный интеллект там приведены опыты, отсылки на статьи,психологов если кому то важно подробнее. Но и эту книгу я считаю великолепной.
Izoh qoldiring
каждый процент улучшения рабочей атмосферы приходится два процента роста дохода .
Эмоциональная задача для лидера является первичной, лучше даже сказать первостепенной, так как это не только основная, но и наиболее важная сторона лидерства.
самосознания, самоконтроля, навыков социальной чуткости и управления отношениями.
ясность целей, гибкость, моральные
И естественно, мы предпочитаем общаться с людьми, которые отличаются позитивным эмоциональным настроем, в частности из-за того, что, находясь с ними рядом, мы хорошо себя чувствуем.
Izohlar
12