Hajm 231 sahifa
2014 yil
Решайся! Заряд на создание великого от основателя Twitter
Kitob haqida
Стив Джобс бросил колледж, путешествовал по миру и стоял у истоков революционной компьютерной компании. Марк Цукерберг написал код Facebook в своей комнате в общежитии Гарварда с целью сравнения привлекательности девушек. Twitter был придуман на сломанных детских качелях во время поедания буррито горсткой отчаянных неформалов.
Теперь настала ваша очередь вершить великие дела. Не бойтесь рискнуть и сделать то, что многие годы будоражит ваше воображение. Решайтесь!
Эта книга покажет, как делать то, что нравится. Креативный директор компании, Биз Стоун, на собственном примере научит вас не бояться рисковать и расскажет о 7 принципах, которые помогут вам добиться успеха.
Если прочитав название книги вы посчитаете, что в ней вряд ли будет изложена история создания Twitter, то вы будете абсолютно правы. Это книга написала Бизом Стоуном о Бизе Стоуне. С одной стороны – жаль, т.к. Twitter – крайне интересная компания, которую называют «американская фабрика драмы», постоянно находящаяся «in suspense». Мы, живя в России, к сожалению, прошли мимо этого удивительного феномена. С другой стороны, Биз Стоун человек не ординарный и, несомненно, достоин того, чтобы быть услышанным, написав свою собственную книгу. Книга, по сути, сборник мотивационных рецептов, отражающих общий жизненный оптимизм Биза. Довольно часто этот оптимизм выглядит не рационально и оторвано от реальности, но, по крайней мере, мировоззрение Биза кажется достаточно целостным. Чего в книге нет: какой-либо информации о борьбе за власть, сливе друзей, покупке Summize для того, чтобы пришли варяги (Greg Pass и Abdul Chowdhury) и таки исправили косяки в коде, а также нет ответа на вопрос – почему Snoop Dogg заявил о готовности возглавить Twitter. Биз вообще очень ловко обошёл в книге тему внутренних конфликтов. Что в книге есть: неожиданно откровенные впечатления Биза о Марке Цукерберге. Также в книге есть глава о новом проекте Биза – Jelly, который tech-обозреватели восприняли крайне негативно. Так вот – Jelly это не хлам, а действительно революционная идея о поисковой машине, движком которой являются люди из твоего социального графа. Единственный недостаток идеи – она, как и сам Биз, кажется безнадёжно романтичной.
Книги написанные создателями компаний всегда воспринимаются и читаются по другому. Супер полезно из первых уст получить информацию как создается крупная компания, как она управляется, и какой жизнью живет человек её создавший. Мне понравилась!
Прочитал с удовольствием.
Книга написана легко и интересно.
Автору есть, что рассказать о своей жизни и о том, как создавать великие вещи.
Заставила меня взглянуть несколько под другим углом и на Twitter, и на то, чем занимаюсь я сам.
Рекомендую почитать всем, кто хочет организовать бизнес в современных условиях и принести пользу людям.
Очень позитивная книга с полезным и советами и наблюдениями, выводами! Спасибо, что поделились опытом! Прочитала, даже не являясь пользователем Твиттер) теперь думаю, что можно добавит его в список своих соцсетей)
Глупая поверхностная книга, которая преподносит успех создателей Твиттера как закономерное следствие их «особенного» подхода к работе и коммуникации, тогда как им (как и многим другим гигантам) просто повезло.
«Проблема в том, что, пока вы боитесь принять худший сценарий, вы не можете надеяться реализовать лучший сценарий. Если вы хотите в действительности добиться целей, о которых мечтаете, то ваше истинное призвание потребует вашего безраздельного внимания. Готовность рискнуть – это путь к успеху.»
«Бросайте себе вызов. Сами ставьте себе барьеры. Пересмотрите показатели успешности. Создавайте для себя возможности. Взгляните по-новому на свою ситуацию.»
«Визуализация – это очень полезное упражнение, которое помогает воплощать в жизнь самые различные идеи»
«Не стоит играть в пуленепробиваемых. Никто не безупречен, и когда вы ведете себя так, будто вы безупречны, это всегда отдает фальшью.»
«Цените ограничения. Взамен вы получаете искусство управлять своей жизнью, отсеивая ненужное.»
Izohlar, 7 izohlar7