Здесь собраны возможные решения практикумов по планированию и организации работы руководителя. В разборах показано не только, какой вариант можно выбрать, но и почему: каких элементов не хватает слабому плану, как связать действия с результатом, где нужны сроки, ответственные, контрольные точки и делегирование.

Книга предназначена не для того, чтобы сразу посмотреть готовый ответ. Сначала рекомендуется самостоятельно выполнить задание в тетради практики, а затем сравнить собственную логику с предложенным разбором.

Представленные решения не являются единственно возможными. Реальная управленческая ситуация может допускать несколько вариантов – важно, чтобы выбранный подход был обоснован, соответствовал задаче и помогал организовать работу.