10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 15 562,55 soʻm oling.
Основной контент книги Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
muallif
Александр Фридман
155 625,49 s`om
Kitob haqida
«Одно нарушение – случайность. Два нарушения – закономерность. Три нарушения – тенденция. Вмешиваться необходимо на втором этапе».
Вы руководитель, но до сих пор не знаете, кто кем управляет: вы – командой или команда – вами? Эта книга – не просто теория, а выверенная система регулярного менеджмента, построенная на жесткой логике и бескомпромиссной эффективности. Александр Фридман создал не сборник абстрактных советов, а целостную концепцию корпоративного управления «с нуля», которая заставит вас пересмотреть каждый аспект вашей руководящей работы. Это атмосфера тотальной ясности, где нет места сантиментам, а есть только результат.
Цитаты, которые изменят ваш подход к управлению:
«Успешен тот, кто удовлетворен своей жизнью: вектором и динамикой движения, соотношением эмоционально-физических затрат и получаемой от работы отдачи, своими возможностями в отношении себя самого и своих близких».
«Совершивший ошибку не должен о ней сожалеть, но должен ее исправить. Тот, кто не совершал ошибок, опасен, но еще опасней тот, кто не исправл…»
«Посеешь поступок – пожнешь привычку, посеешь привычку – пожнешь характер, посеешь характер – пожнешь судьбу. Эту, казалось бы, замкнутую причинно-следственную цепочку вполне можно регулировать».
Сила Александра Фридмана – в его умении структурировать управленческое мышление. Опытные руководители с 15-20-летним стажем находят в книге ответы на вопросы, которые не могли сформулировать годами. Это не легкое чтение, а фундаментальный труд, который требует вдумчивого изучения и практического применения. Книга раскрывает не конкретные инструменты, а принципы и методики, позволяющие вам самостоятельно выстраивать эффективные управленческие решения, основанные на знаниях, а не только на интуиции.
На какие вопросы вы найдете ответы:
– Как перестать быть заложником ситуаций и начать управлять процессами системно?
– Как отличить случайную ошибку подчиненного от опасной тенденции и когда именно нужно вмешиваться?
– Что на самом деле мотивирует команду и как добиться максимальной отдачи без эксплуатации?
– Как структурировать свои разрозненные управленческие знания в единую работающую систему?
– Как построить такой менеджмент, который будет работать на ваш личный успех и удовлетворенность жизнью?
Аудиокнига – Погрузитесь в систему профессионального управления с идеальной озвучкой, чтобы учиться, даже когда вы в дороге.
Электронная книга – Имейте это практическое руководство всегда под рукой на своем устройстве для быстрого поиска и конспектирования.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в глубине и практической ценности подхода Александра Фридмана, прежде чем сделать выбор.
Boshqa versiyalar
1 kitob 234 303,70 soʻm
Sharhlar, 55 sharhlar55
Barcha sharhlarni ko'rish
Dastlab mashhurlari
Почти полностью бесполезная книга
Несколько раз хотелось бросить читать эту книгу, уж так было скучно читать. Однако в самом конце я все же нашла несколько глав с полезной информацией. Но не могу сказать, что оно того стоило.
Это вовсе не практическое руководство. Книга на 90% состоит из рассуждений, почему людям нужен регулярный менеджмент и почему он нашим людям не по душе. С кучей ненужных аналогий из спорта, музыки, с злоупотреблением длинными словами, обилием оборотов типа «сие, сия». Местами казалось, что автор пишет, чтобы написать и полюбоваться книгой, а не чтобы написать хорошую книгу для людей. Я сочла это неуважением к себе, читателю – так не беречь мое время.
(Совсем другое – Друкер или Трейси – они пишут очень лаконично и по делу)
Что такое этот регулярный менеджмент и как его применять – автор по сути предлагает узнать на своих тренингах или в других книгах. Я уверена, что автор хорошо ведет тренинги и владеет предметом. Если бы он раскрыл основную тему и в дополнение предложил какие-то тонкости узнать на тренингах – я не против. Но зачем было писать такую длинную, длинную книгу ни о чем?
В общем, не рекомендую.
Книга подойдет начинающему руководителю без опыта управления людьми. Все базовые принципы в ней есть, но без раскрытия конкретных инструментов. Их придется нарабатывать самостоятельно. Так же подойдет и тем, кто только задумывается о карьерном росте, так как в книге есть материал о том, как должен вести себя успешный сотрудник. Я бы дополнительно порекомендовала к прочтению книгу другого автора («Наставничество. Метод Петра Кузнецова»). Она хорошо дополнит материал уже конкретными инструментами руководства новыми сотрудниками. Получится хороший тандем.
Книга написана в стиле «как делать не надо», что изначально делает полученные знания малоэффективными. Очень много внимания уделяется обоснованию «правильности» мнения автора. В результате – много потраченного времени и знания о том, что все существующие на данный момент инструменты управления применять нет смысла, так как для их внедрения нужны идеальные условия. Рассуждения автора напоминают действия сферического коня в вакууме. Не рекомендую.
tab, Не соглашусь. Всё, что рассказывает автор, можно тут же применять на практике.
И в этом самая большая ценность книги - минимум воды, максимум практической пользы.
Имея опыт управленческой работы порядка 18 лет, считаю очень полезной к прочтению и тщательному усвоению данного материала. Редко у меня бывает, что со всем соглашаюсь, но в этой книге не нашёл разногласий. Более того нашёл много новых и интересных инструментов управления. Спасибо огромное автору.
P.S. Жалею, что лет пятнадцать назад не попался мне подобный труд.
Шикарная книга. Один минус, что я не понял бы её в начале своей карьеры. Сейчас, когда мой опыт управления 20 лет, эта книга раскрыла мои ограничения и дала инструменты для их решения. Не смотря на то, что книга дает концепцию без прямых рекомендаций к ситуациям, есть теория, есть методика и технологии, есть принципы. Соответственно вы уже сможете принимать решения не просто руководствуясь опытом, здравым смыслом и интуицией, а знаниями. Правда читать как беллетристику, книгу нельзя. Её надо
изучать: вдумываться, выстраивать систему, выявлять и прояснять противоречия, запоминать ключевые моменты. И, наконец, осознанно стараться применить изученное на практике, вдумчиво анализируя происходящее, внося коррекции в методики и таким образом приобретая опыт.
В книге много мыслей, которые помогают выделить главное и отсеять второстепенное. Рекомендую тем, кто хочет разобраться и начать осваивать управление, не рекомендую тем кто хочет взять книгу просто почитать.
Автору огромное спасибо.
Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun
"Не каждый сидящий на коне всадник"
Производительность труда сотрудников должна зависеть в первую очередь от качества вашего управления, а вовсе не от совокупного желания персонала приносить пользу компании.
Мастер - не тот, кто достиг вершины, а тот, кто всегда в пути, понимая, что вершина недостижима. Смысл в целенаправленном и равномерном движении, и нет пределов развития мастерства.
Одно нарушение - случайность
Два нарушения - закономерность
Три нарушения - тенденциявмешиваться необходимо на втором этапе
Я позволил себе несколько применить рассуждения великого флорентийца относительно личности успешного правителя к современному менеджменту. • Руководителю нет необходимости быть хорошим человеком, но следует уметь представлять себя таковым. Обладать всеми возможными добродетелями, да еще и пытаться неуклонно следовать им, для руководителя очень опасно, тогда как выглядеть обладающим ими – полезно. • Надо уметь являться в глазах людей чутким, верным слову, благожелательным, искренним, высокоморальным. Можно и быть таковым в самом деле, но внутренне надо сохранить готовность проявить и прямо противоположные качества, если это окажется необходимо для успеха дела. • Следует понимать, что руководитель, особенно новый, не может исполнять все то, что люди от него ожидают и сочли бы, несомненно, хорошим. Поэтому в душе он всегда должен быть готов к тому, чтобы переменить направление, если события примут другой оборот или в другую сторону задует ветер фортуны. То есть по возможности не удаляться от пути добра, но при необходимости не чураться и того, что подчиненные воспримут как зло, тогда как действия эти принесут пользу структуре. • Люди большей частью судят по виду, так как увидеть дано всем, а понять истинную суть – немногим. Каждый знает, каков ты с виду, немногим известно, каков ты на самом деле, и эти последние не захотят и не посмеют оспорить мнение большинства. • Мнение о действиях всех людей, а особенно руководителей, заключают по результату, поэтому пусть руководитель укрепляет власть и добивается успехов. Какие бы средства для этого ни употребить, их всегда сочтут достойными и одобрят, ибо люди всегда прельщаются видимостью и успехом.
Kitob tavsifi
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.
Kitob Александра Фридмана «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.