Faqat Litresda o'qing

Kitobni fayl sifatida yuklab bo'lmaydi, lekin bizning ilovamizda yoki veb-saytda onlayn o'qilishi mumkin.

Основной контент книги Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Audio versiyali matnli kitobmatn

Hajm 578 sahifalar

2015 yil

16+

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Muallif
Александр Фридман
Matn
Audio
livelib16
4,3
73 baholar
33
ko'rib chiqish
51
sitata
ru
Kitob rus tilida
Faqat Litresda o'qing

Kitobni fayl sifatida yuklab bo'lmaydi, lekin bizning ilovamizda yoki veb-saytda onlayn o'qilishi mumkin.

126 746,12 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 12 674,62 soʻm oling.

Kitob haqida

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.

Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Boshqa versiyalar

1 kitob 253 620,40 soʻm

Izohlar

33
Barcha sharhlarni ko'ring

Книга нужная и обязательна к прочтению тем руководителям, кто хочет добиваться результатов, при этом не загубив свое здоровье и личную жизнь, мне очень не хватало навыков быстро различать и диагностировать своих подчиненных, видеть их скрытые мотивы, после книги и вебинара я заметила, что стала лучше понимать своих коллег, пресекаю попытки манипулирования. Заметила , что стала цитировать автора. Книга мне кажется понятной, четкой, без лишней «воды», появилось желание записаться на тренинги автора.

Izohga shikoyat bildirish
Izoh bilan bo`lishish

Судя по всему ознакомительному фрагменту – это пересказ проектного управления в части планирования. Написано скучно, не адаптировано под регулярный менеджмент, как это обещается в самом начале. Если вам интересно проектное управление, то советую вместо этой книги прочитать руководство PMBOK. Там воды про тайм-менеджмент будет меньше и инструменты планирования описаны подробнее.

Izohga shikoyat bildirish
Izoh bilan bo`lishish

Очень полезная книга для тех, кто хочет структурировать свой бизнес или работу и успевать больше. Также книга полезна для тех, кто хочет больше успевать в жизни.

Izohga shikoyat bildirish
Izoh bilan bo`lishish

Рекомендую все книги Александра Фридмана к прочтению, написано может и суховато, но концентрация полезной информации на страницу зашкаливает

Izohga shikoyat bildirish
Izoh bilan bo`lishish

Если опустить манеру написания- это длинные и сложно построенные предложения, книга замечательная. Она помогает детально разобраться с управленческим планированием: что это такое, зачем это нужно и как его внедрить. Как и всегда, у А. Фридмана нет готовых ответов и быстродействующих рецептов. Но, есть проверенная годами технология и рекомендации по внедрению. Спасибо.

Izohga shikoyat bildirish
Izoh bilan bo`lishish

Izoh qoldiring

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Sitatalar

51
Barcha tirnoqlarni ko'ring

Пока мы работаем, мы не управляем. Дирижер не должен хвататься за музыкальные инструменты, ему следует управлять игрой музыкантов оркестра. Для этого недос

Iqtibos keltirish uchun

что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ.

Iqtibos keltirish uchun

Итак, проблема вовсе не в нехватке времени, а в правильной расстановке приоритетов.

Iqtibos keltirish uchun

процесс взаимодействия с подчиненными надо оптимизировать, не превращаясь в «сеятеля» и не занимаясь «коридорным управлением».

Iqtibos keltirish uchun

Приоритеты лучше всего расставлять «не в голове». Я рекомендую это делать в карте или еще где-нибудь, главное – не «в голове». Такой подход увеличивает объективность анализа и помогает оценить истинные приоритеты. И, наоборот, попытка выставить приоритет «в уме» легко сделает вас жертвой рефлексов, инстинктов, шаблонов поведения и пресловутой краткосрочной мотивации, и в результате вы будете приписывать хорошие результаты своей «гениальности», а плохие – зловредным обстоятельствам непреодолимой силы вкупе с неподконтрольной «спецификой бизнеса».

Iqtibos keltirish uchun
Onlayn o`qish
Kitob Александра Фридмана «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» — veb-saytda onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
09 dekabr 2016
Yozilgan sana:
2015
Hajm:
578 Sahifa 47 illyustratsiayalar
ISBN:
978-5-98124-678-4
Mualliflik huquqi egasi:
Добрая книга

Ushbu kitob bilan o'qiladi

Muallifning boshqa kitoblari