«Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» kitobiga sharhlar

Фридман – очень интересный автор. О сложных вещах пишет так, что влет все становится понятным настолько, что даже обидно. Вроде и сама могла додуматься…

Это не книга про тайм-менеджмент. Хотя отчасти про него.

Это книга про «перепрошивку» всей культуры ведения дел.

На уровне компании, руководителей, сотрудников.

И самое главное теперь – суметь внедрить предложенные методы работы.

Все по существу, структурировано и четко. Но если вы не первую книгу автора читаете, то нового немного. Автор сам себя повторяет.

Очень четко и коротко изложен материал, как руководство по эксплуатации своих ресурсов и ресурсов компании. Особенно порадовали тут же четкие пояснения – как работают различные доли мозга в той или иной ситуации. Лично мне сложно следовать чему-то, не имея понимания о том, как все устроено, хотя бы на базовом уровне. Описан правильный подход к планированию, взаимоотношениям и принципам внутри компании.

Дельная книга для руководителя, впрочем и простому исполнителю пригодиться. Проблемы нарушения организации работы вызывающие потерю эффективности разложены по полочкам. Даже этим немного и однообразна. Рекомендую к изучению особенно штабным руководителям

Данная книга в очередной раз подтверждает важность толкового управленца и организатора для эффективности рабочего процесса, который может видеть всю картину целиком, а не отдельные его части.

Мне как рядовому офисному сотруднику получающему огромное количество задач в день, время от времени приходит мысль в голову "А как еще возможно максимально упростить и уменьшить затрачиваемое время на ту или иную задачу?" И поисках очередного полезного лайфхака я наткнулась на эту книгу. Сразу хочу заметить, что имея за плечами образование в сфере маркетинга, где о различных сферах менеджмента учат чуть ли не с первого курса, я не могу сказать что данная книга открыла мне глаза на тайм-менеджмент. Конечно нет, тут как говориться нужна более специализированная литература с узконаправленной тематикой. Но для людей глубоко не изучающих данную тему (хотя и для изучающих тайм-менеджемент может быть интересно освежить в памяти какие, никакие мелочи)  эта книга может быть весьма полезна, усвоить краткие выжимки и окунуться в азы тайм-менеджмента и почерпнуть некоторые полезные советы. В общем ради легкого интереса в изучении вопроса планирования книга не плоха, ну а для более глубоко анализа стоит поискать более серьезную литературу.

Фридман - очень интересный автор, о сложных вещах пишет просто и доступно. Все очень четко и структурированно . Эта книга точно не про тайм-менеджмент, хотя может показаться. Она скорее про изменении себя, своей культуры ведения дел. Но иногда создаётся ощущение, что автор повторяется. И дело не в изложении мыслей, скорее, Фридман повторяет себя в рамках созданной структуры и подхода.

Полезно почитать всем у кого хоть раз закрадывалась мысль: "нужно что-то менять". Простым и доступным языком со странными, но очень уместными примерами и сравнениями, описаны основные проблемы и пути их решения для руководителей разного уровня. Я, как рядовой исполнитель, прочитал с удовольствием. Удивило то, что все описанные проблемы достаточно прозаичны и, чаще всего, кроются в самом человеке. Основной вывод, который можно сделать для себя после прочтения: начни изменения с себя, и если у тебя хватит на это сил, то инструментов для изменения твоего окружения достаточно. Они также есть в этой книге, но тайм-менеджмент - наука неточная, поэтому разнообразие источников вам в помощь.

мощнейшая книга, как и все труды автора. большой поклон. работаю руководителем и все что написано, взято из реальной практики, если бы раньше это знал я и мое руководство, скольких проблем бы избежали

Последовательно и методично, описывается технология. Книга о том, КАК сделать ТО, ЧТО НУЖНО сделать, а это встречается редко.