10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 15 946,47 soʻm oling.
Основной контент книги Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
Matn, audio format mavjud
matnKitob davomiyligi 430 sahifa
2022 yil
Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
Muallif
Александр Фридман
159 464,69 s`om
Kitob haqida
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.
Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Dastlab mashhurlari
Не могу не поделиться своим впечатлением о книге «Контроль» Александра Фридмана. Являясь руководителем крупной компании, с уверенностью могу сказать, что это уникальное практическое пособие будет полезно для руководящего состава любого предприятия. Мы с коллегами прочитали его на одном дыхании и активно внедряем полученные знания, настраивая регулярный менеджмент и уже видим результаты.
Системный подход позволяет значительно упорядочить, структурировать все процессы в компании, высвобождает ресурс для более продуктивной и эффективной работы сотрудников.
«Контроль» Фридмана – это кладезь практических знаний, готовый инструмент, оттачивающий компетенции управления. Бери и применяй! Настоятельно рекомендую к прочтению! Считаю, что это пособие должно быть настольной книгой для каждого руководителя, не зависимо от его возраста и опыта управленческой деятельности.
Теперь я перестаю быть белкой в колесе с выпученными глазами и воплями А-А-А!!!, а начинаю становиться капитаном корабля. Вся деятельность структуризируется. Становится видно, как движутся проекты. Кто и чем занят сейчас и чем будет заниматься в будущем. Огромное спасибо Александру! Очень помог! Его метод работает, и это просто супер!!!
Отличная книга с четко прописанными инструментами, выполняя которые получаешь результат.
Полезна для руководителей любого уровня.
Отличная прикладная книга, как и все остальные данного автора. Не какие-то эфемерные духовные практики, а учебник для тех кто уже столкнулся с проблемами в управлении, и ему нужны ответы на вопросы. Главное понять, принять и применять.
Читаю все книги Александра Фридмана! На мой взгляд самый сильный автор в вопросах менеджмента на территории бывшего СССР. Точно, ёмко, интересно!
Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun
Не каждый сотрудник может и хочет самостоятельно двигаться в сторону идеала, но 80 процентов могут работать отменно и постепенно развивать свои навыки при условии достаточно профессионального управления со стороны руководителя. Еще 10 процентов сотрудников всегда будут создавать определенные проблемы, а оставшиеся 10 процентов будут работать хорошо независимо от качества управления благодаря своей нравственно‑этической мотивации.
1. Согласование направления. Руководитель должен сформировать вектор движения подчиненной структуры – либо самостоятельно, либо, если это уместно, вовлекая сотрудников в выработку решения.
В процессе управления сотрудниками, склонными к разным формам уклонения, контроль в основном нужен для поддержания исполнительской дисциплины, и не столько для содействия, сколько для принуждения. У сотрудника не должно возникать даже мысли о неправильном подходе к работе – он должен знать, что любые отступления от правил и договоренностей обязательно будут обнаружены, и подобное поведение будет иметь нежелательные для него последствия. Можно представить
получая «результат по-русски»: вместо согласованного результата – рассказ, задним числом объясняющий невозможность добиться результата.
Лживость заключается и в умалчивании или в преувеличении, и в утаивании или искажении истины, в притворном согласии с чужим мнением, в обещаниях или в намеках на обещания, которые мы не имеем намерения и возможности выполнить, и в нерешимости сказать правду, когда этого требует долг. Николай Васильевич Шелгунов (1824–1891), русский публицист и литературный критик
Kitob Александра Фридмана «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Sharhlar, 10 sharhlar10