«Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» kitobiga sharhlar

Сейчас книга будет особенно интересна по причине происходящей под воздействием эпидемии фрагментация управленческого и административного пространства. Становится всё более важным относительная независимость в принятии решений подразделениями и истолнителями.

Книга важна: она позволяет детально пересмотреть проблемы взаимодействия и делегирования полномочий.

Эту книгу я увидел в пекомендациях в сторис инстаграмма Зарькова (ресторатор White rabbit family), регил изучить и действительно нашел много нового.

на мой взгляд, это лучшая книга по описанию технологии постановки задач и делегирования полномочий.

осторожно! кому-то прямота и конкретность автора может показаться слишком жёсткой. :)

Книга – пособие, к которому нужно возвращаться и изучать. Из нее можно вынести для себя куда больше, чем из большинства доступных книг по теме. Автору доверяю – в тексте чувствуется и опыт, и понимание человеческой психики, и широкий кругозор и начитанность.

Отличная, книга! Освещены основные проблемы, с которыми мы руководители сталкиваемся каждый день при делегировании. Здесь и личные затруднения и сопротивление подчинённых, на каждый пункт даны простые, но полезные рекомендации. Книга очень струетурировпна и без воды, за что автору отдельное спасибо!

Компетенция делегирования только на первый взгляд кажется простой. Есть большое количество нюансов, которые разбираются в этой книге.

На мой взгляд книга рассчитана на широкий круг обывателей, не знакомых с высокоуровневым руководством. Профессиональному руководителю почерпнуть из нее будет нечего. Примитивный слог, банальные вещи. Не рекомендую.

Несмотря на то, что ничего принципиального нового в этой книге я для себя не открыл, считаю её крайне полезной и обязательной к прочтению каждым руководителем. Собрано большое количество информации, которая структурирована и подробно разъяснена.

Я сам лично много раз сталкивался с ситуациями, когда задача неправильно делегируется, и в результате либо срываются сроки, либо получается не тот результат, что стоит достаточно дорого бизнесу. В этой же книге есть практические советы, как ставить сотруднику задачу, чтобы получить ожидаемый результат в ожидаемый срок. И ещё есть пояснения, почему задача не делегируется сама собой или простой фразой «Иди и сделай это хорошо», и придется потратить на это ресурс руководителя.

Заданий в книге немного, но конспект вести я бы рекомендовал, если хотите получить результат.

Рекомендую книгу к прочтению руководителям любого уровня, как и другие книги Александра Фридмана, поскольку эта закрывает только один навык.

Очень интересная и полезная книга!! Если хотите работать по методу agile, то понимание основ делегирования просто необходимо. Книга очень помогла по новому взглянуть на работу команды в аспро.agile