Есть принцип «Разрешено все, что не запрещено», и есть противоположный принцип «Запрещено все, что не разрешено». В регулярном менеджменте лучше использовать вторую версию, первая же возможна – опять внимание! – при условии очевидно высокого уровня внутренней ответственности и профессионализма сотрудников.