matnHajm 296 sahifalar
2020 yil
Что отличает хорошего руководителя от плохого? Знание своего дела? Перфекционизм и самоотдача? Умение находить единомышленников и раскрывать их потенциал на полную? Безусловно, все это важно. Но!
Александр Фридман убежден, что один из ключевых признаков хорошего руководителя – это умение грамотно и эффективно делегировать полномочия. И не важно, с каким штатом сотрудников он работает. Будь то всего пара человек или же более сотни специалистов самых разных сфер деятельности.
«Делегирование: результат руками сотрудников» – это уникальный практический курс, который покажет вам, как перестать работать за подчиненных, как обеспечить правильную передачу информации при делегировании, как повысить точность выполнения задания исполнителем и не волноваться за его успех.
Прочтите эту книгу, и вы наверняка удивитесь, на что действительно способна ваша команда в работе. И поверьте, результаты не заставят себя долго ждать!
Сейчас книга будет особенно интересна по причине происходящей под воздействием эпидемии фрагментация управленческого и административного пространства. Становится всё более важным относительная независимость в принятии решений подразделениями и истолнителями.
Книга важна: она позволяет детально пересмотреть проблемы взаимодействия и делегирования полномочий.
Эту книгу я увидел в пекомендациях в сторис инстаграмма Зарькова (ресторатор White rabbit family), регил изучить и действительно нашел много нового.
на мой взгляд, это лучшая книга по описанию технологии постановки задач и делегирования полномочий.
осторожно! кому-то прямота и конкретность автора может показаться слишком жёсткой. :)
Книга – пособие, к которому нужно возвращаться и изучать. Из нее можно вынести для себя куда больше, чем из большинства доступных книг по теме. Автору доверяю – в тексте чувствуется и опыт, и понимание человеческой психики, и широкий кругозор и начитанность.
Отличная, книга! Освещены основные проблемы, с которыми мы руководители сталкиваемся каждый день при делегировании. Здесь и личные затруднения и сопротивление подчинённых, на каждый пункт даны простые, но полезные рекомендации. Книга очень струетурировпна и без воды, за что автору отдельное спасибо!
Izoh qoldiring
А как же быть с тем, что руководитель должен показывать пример? Несомненно, должен, но своим отношением к делу и соблюдением принципов, а никак не выполнением работы за сотрудников.
Как говорил ученый-физик, вице-президент РАЕН Сергей Петрович Капица, «Главная задача руководителя – не мешать работать хорошим людям».
Это надо как следует осознать: когда вы управляете, вы не производите результата; когда вы производите результат, вы не управляете. Либо одно, либо другое
главная задача руководителя – профессиональная эксплуатация всех видов активов компании.
Например, ловушка «Нежелание делиться успехом» может быть вызвана вовсе не стремлением быть непременно причастным к успеху через производство результата, но и позицией вышестоящего босса. Бывает, что от руководителя постоянно требуют показать работу – мол, а что делал ты лично, пока твои сотрудники работали? Попытка объяснить, что он руководил, вызывает откровенный сарказм и обвинение в иждивенчестве и безделье, вот и приходится показательно тащить на себе часть вовсе не обязательной по должности работы, чтобы избежать претензий. Несмотря на очевидную смехотворность таких обвинений с точки зрения регулярного менеджмента, я, к сожалению, постоянно сталкиваюсь с тем, что вышестоящее начальство негативно оценивает работу руководителя, который фокусируется именно на управлении вместо того, чтобы производить результат вместе с подчиненными.
Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Izohlar
10