matnHajm 70 sahifalar
2019 yil
По статистике в 2020 году 10% россиян согласны работать только удаленно. В их числе первоклассные специалисты самых разных областей. Книга "моя удаленная команда" научит руководителей находить лучших профессионалов, строить взаимовыгодные деловые отношения и получать максимум от своего коллектива. 10 лет личного опыта руководства распределенной командой изложены и логично структурированы в одной работе. В книге рассмотрены все аспекты удаленного сотрудничества: от психологии отношений до конкретных правил ведения безопасных сделок. Книга идеальна для руководителей отдела и предпринимателей. Полученные знания позволят как решить разовые задачи бизнеса, так и сформировать постоянную команду. Открывая эту книгу, вы открываете огромные возможности для своего дела.
Хорошая книга. Читается легко. Интересно и доходчиво изложен материал. Для новичков, которые только начали своё знакомство с миром фриланса, много полезной информации.
Материал изложен очень системно, это важно. Большой опыт автора позволил раскрыть тему взаимодействия с фрилансерами с разных сторон и достаточно глубоко. Книга для многих может стать настольным руководством. В ней масса полезных мыслей, разъяснений, инструкций, рекомендаций и предостережений. Своевременное прочтение книги позволяет избежать многих неприятностей и кратно повысить эффективность работы. Полезно для новичков в работе с фрилансерами и для тех, кто уже имеет опыт, но хочет большего.
Книга небольшая. Минимум воды. Хоть я и имею опыт работы с фрилансерами. Но в общем книга полезна тем. Что даёт более глубокое понимание при удаленной работе с исполнителями.
Изложил всё простым доступным языком, по полочкам.
Для многих начинающих фрилансеров может стать достойным настольным пособием, позволяющим избежать множества шишек при отборе кадров.
Вердикт – автор молодец, с удовольствием бы прочитал апдейт издания (по мере получения нового опыта).
Хорошая книга. Главное никакой воды, все четко по делу, много практических советов. Текст читается легко и интересно. Советую.
Izoh qoldiring
«Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам». Стив Джобс.
Izohlar
5