Книга, которая заставляет задуматься о ценности стратегии в нашей жизни - будь то личная, семейная или бизнес-стратегия. С большим удовольствием хочется читать и перечитывать книгу. Сама технология КГ изменила мое мышление - начал каждый свой поступок в жизни сверять с личной стратегий по этой технологии. Теперь это моя настольная книга для постоянной работы.
Благодарю автора Александра Бындю за труд и поздравляю с выходом новой книги.
Всем читателям немного завидую, что прочитать ее в "первый раз" можно только однажды, получая незабываемые впечатления.
Супер книга спасибо автору за метод! Очень рад в России появляются свои технологии стратегирования. Мне это помогло как в бизнесе так и в жизни
Благодарю автора за то, что делится знаниями в доступной форме. Всё описано очень интересно и понятно, готовый инструмент, который буду использовать постоянно
Новый и удобный инструмент для стратегировании в любой сфере! На основе лучшего из мирового опыта, пропущенное через личный профессиональный многолетний опыт предпринимательства, менторства, консалтинга, инженерной мысли, достижения бизнес- и личных результатов!
Прочитал просто как концентрат мудрости. «Карта гипотез» стала для меня не просто инструментом стратегирования, а способом договариваться без манипуляций.
Теперь есть способ не просто сказать почему мы это делаем, но и почему пора прекратить кормить дармоеда. Причём не потому что так подсказывает "мой богатый управленческий опыт", а потому что вот гипотеза и вот метрика успеха и она не работает.
Это лучший инструмент для согласования действий в среде, где предприниматели - это творческие люди, которые "чувствуют мир". Карта не отменяет интуиции, она помогает ей визуализироваться и стать частью жизни.
100% рекомендую!
Эта книга помогает разобраться, с какой стороны подступаться к стратегированию и что вообще такое настоящая стратегия. В ней показано, как выстроить логическую связь между целями и задачами. Александр Бындю приводит примеры применения этой технологии в бизнесе, госуправлении и личной жизни. Такие кейсы помогают увидеть, что Карта гипотез одинаково хороша в любой сфере жизни.
Книга отличная. Если у вас есть запрос на личную или бизнес-стратегию и вы не знаете с какого края к этому подступиться - начните с этой книги.
С моей точки зрения, Александр Бындю ломится в открытую дверь. Он далеко не первый, кто предлагает подобный подход, но из текста книги такого ощущения не складывается. Я много лет занимался исследованиями, в частности изучением механизма реакций и их кинетики. и могу с уверенностью сказать, что дело совершенно не построении цепочки гипотез, а в наличии источника ( мозгов) способного гипотезы
генерировать. А не занимался бизнесом, но по-моему, тут главное не выстраивать научно обоснованные цепочки гипотез, а предвидеть и безошибочно реагировать на изменения рынка, которые и предсказать то иногда невозможно.
Читайте ее с холодной головой и сами делайте правильные выводы. Автор далеко не Гуру.
Игорь, спасибо за отзыв. Хочу уточнить несколько моментов.
Работа с гипотезами, конечно, появилась задолго до меня. В разделе «История появления Карты гипотез» я прямо перечисляю подходы, которые повлияли на технологию: СМД, ТРИЗ, Impact Mapping, теорию ограничений, Agile и Lean. Преемственность в книге обозначена. При этом наличие предшественников само по себе ничего не говорит о полезности конкретного инструмента — здесь нужно сравнивать его устройство и возможности.
С тезисом о необходимости «мозгов» трудно спорить. Но почему способность придумывать гипотезы должна исключать технологию работы с ними? Даже хорошую идею нужно связать с целью, объяснить механизм её действия, выявить допущения, обсудить с другими людьми и проверить. В книге я подробно разбираю, как организовать эту работу. Сгенерировать идею — важная часть процесса, но далеко не весь процесс.
«Предвидеть и безошибочно реагировать» — понятное пожелание. Практический вопрос в том, как выбирать действия, когда информации недостаточно и возможны разные решения. Здесь как раз полезно явно сформулировать: что мы предполагаем, почему ожидаем определённого результата и по каким признакам поймём, что ошиблись.
Непредсказуемость рынка делает пересмотр предположений необходимым. Гипотеза допускает ошибку. Карта позволяет увидеть, на каких предположениях держится выбранный путь, и понять, что следует пересмотреть при получении новых данных.
С рекомендацией читать критически я полностью согласен. Статус «гуру» для оценки технологии не требуется. Мне было бы интересно обсудить конкретный приём, утверждение или пример из книги, в котором вы видите ошибку либо отсутствие пользы. Такой разбор помог бы и мне, и другим читателям.
Izohlar, 8 sharhlar