«Зачем мне делегировать?», Александр Мартаков o'xshash kitoblar

Зачем мне ассистент?

Навыки эффективного делегирования

3 подвида ассистентов

Эффективный менеджер и руководитель

Делегирование. Как руководителю все успевать

Ключевые идеи книги: Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Михаил Рыбаков

Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации

Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый сотрудник

Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Увлекательный MBA. Настольная книга руководителя

Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках

Управление бизнес-процессами по-человечески

Практика дистрибьюции и ритейла. Кейсы по построению эффективного управления компаниями

Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса

8 главных KPI – показателей эффективности бизнеса. Как считать? Зачем считать?

Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер

Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

Разумный рост. Система обучения и развития своей команды

Какой мне нужен ассистент?

Мотивация онлайн-команды. Привлекай, вовлекай и удерживай удаленных сотрудников

От эксперта к руководителю

Система МОСТ. К результатам через обратную связь

Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20

Можно уйти пораньше? Мифы, стереотипы и предубеждения, которые вредят работодателям