Это, наверное, одна из самых полезных книг в моей жизни. Прочитав ее, я осознал, что что-то я делал не так. В книге описываются особенности национального нетворкинга в общих чертах, без практической части.
Очень здорово, что автор не только говорит про наши особенности, а сравнивает их с западной и восточной моделью. Этот контраст помогает получить более чёткое понимание, как у нас работает нетворк и чем отличается от запада и востока. А последние две главы — прям поворот))) Не хуже, чем самые закрученные сюжеты в фильме. Идём в одну сторону, и тут на тебе, а всё не совсем так. Прям мощная корректировка всего сюжета в правильную сторону. И в голове всё окончательно встаёт на свои места
Теперь бы найти что-нибудь, где больше будет в сторону практической части для наших условий.
Очень крутая книга о стратегии нетворкинга в России.
Небольшой историко-географический экскурс помогает понять, почему у нас связи строятся и не «как на Западе» и не «как на Востоке».
В отзывах много сетуют на отсутствие прикладной части, упражнений и прочего. Как мне кажется, в этой книге они и не нужны, ее цель в другом — понять специфику именно нашего нетворкинга.
Инструменты же каждый подбирает под себя и свое окружение, и они, вероятно, будут отличаться. А уж упражнений и всего такого - огромное количество, как в книгах, так и на просторах сети.
Список полезных книг по нетворкингу автор приводит в первых главах.
В чем увидела пользу лично для себя:
❇️Поняла, как систематизировать свои контакты.
❇️Взяла себе на заметку, как можно организовать списки.
❇️Решительно решила собрать все дни рождения и значимые даты родных и близких в одну кучу.
Личный рейтинг 10/10. Читается легко, быстро. Без воды, достаточно примеров и нужной информации для дальнейшей работы. Очень рекомендую каждому, что живет и работает в России и кто хочет расширить свой круг связей.
Слишком много повторяющихся мыслей. Понятно. что здесь просто теория а инструменты нужно делать самому. Но четкости и ёмкости у автора нет. Первые страниц 100 полезная и интересная информация. Далее всё
отличная книга, очень актуальная на сегодняшний день. очень понравилось сравнение 3 культур нетворка: запад,восток и русский.
Для общего ознакомления – полезно.
Сравнение «западного»/"русского"/"восточного" нетворка в этой короткой книге проведено раз пять. Повторяли одно и то же как для глупого. Перед печатью книга плохо вычитана, режет глаз.
Книга полна теории и экскурса в географию и истории, который должен показать нам как развивался нетворкинг в разных регионах. На этом можно и закончить. Практической пользы нет.
Работаю шеф-поваром в ресторанном холдинге, до этого пятнадцать лет провёл на кухнях — от линейного повара до управления тремя точками. Профессия специфическая: репутация строится годами, а рушится за один испорченный банкет. Казалось бы, я хорошо понимаю, как работают связи в индустрии. Но книга показала, что понимание всё равно было поверхностным.
А. Кравцов разбирает нетворк не как единую массу знакомых, а как несколько функциональных групп, и у меня сразу нашлась явная перекошенность. Соратников — других шефов, с кем можно обмениваться идеями, делить поставщиков, рекомендовать друг друга владельцам ресторанов — практически нет. Зато избыточно много «тыла»: родственники, друзья детства, бывшие коллеги с прежних кухонь, которые постоянно просят то совет, то протекцию, то просто внимания. Энергия уходит туда, а не в развитие.
Зацепила идея про «бригаду» как русскую модель соратников — объединение не по чёткому функциональному распределению ролей, как в голливудском фильме про ограбление казино, а по схожести судьбы и общему пути. У меня в индустрии именно так: те, с кем прошёл огонь кухни в двадцать лет, остаются ближе по духу, чем формально равные по статусу шефы из других городов, с которыми видишься на конкурсах раз в год. Книга объяснила, почему вторых стоит подключать активнее, даже если природного притяжения к ним меньше. Они открывают двери в среды, куда «бригада» детства просто не имеет доступа.
Отдельно понравилась мысль про монетизацию доверия в России: у нас сначала нужно перевести человека в категорию близких, и только потом с ним начинается настоящее дело, в отличие от западной модели, где сделка возможна без личной близости. В ресторанном бизнесе это видно особенно ярко: лучшие поставки, лучшие условия с арендодателями, рекомендации инвесторов приходят не по тендеру, а через личное доверие, выстроенное годами. После книги стал иначе смотреть на ужины и встречи, которые раньше казались просто отдыхом. Теперь понимаю, что это и есть работа с нетворком, просто без галстука.
Кравцов пишет, что монетизация связей у нас работает иначе, чем на Западе: сначала доверие, потом дело. У меня вся практика частной клиники строилась ровно так, просто я не называл это системой, теперь могу строить осознанно.
Открыл первую точку шесть лет назад, сейчас их пять. Шестую не тяну, не потому что нет денег, а потому что нет правильных людей рядом. Книга объяснила разницу между строить бизнес и строить нетворк. Это два разных занятия, как выяснилось.
Прочитала за два вечера. Зацепила мысль про «гигиену связей» — что иногда надо убирать людей из своего окружения, даже родственников, если они только тянут. Звучит жёстко, но как по мне, так — правда. У меня после книги три созвона отменились сами собой))) не специально, просто перестала их инициировать.
Izohlar, 26 sharhlar