Ицхак Адизес

ta obunachi
Yangi kitoblar, audiokitoblar, podkastlar haqida bildirishnomalar yuboramiz

Mashhur kitoblar

Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,7 на основе 31 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,4 на основе 99 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,1 на основе 48 оценок
Matn, audio format mavjud
Средний рейтинг 4,8 на основе 130 оценок

Mashhur audiokitoblar

Muallifning barcha kitoblari

Seriyasiz
Шетил Сандермоен
dan 79 193,78 soʻm
vaqtinchalik mavjud emas
Kitoblar Ицхак Адизесda fb2, txt, epub, pdf formatida yuklab olinishi yoki internetda o'qilishi mumkin.
Kiring, sharh qoldirish uchun

Sitatalar

Управление изменениями без потрясений и конфликтов

Matn
Средний рейтинг 4,7 на основе 31 оценок

Жить – значит решать проблемы, а развиваться – значит приобретать навыки решения все более сложных проблем. Цель менеджмента, лидерства, воспитания или правления следующая: решать сегодняшние проблемы и при этом готовиться к решению проблем, которые возникнут завтра. Это необходимо, потому что в мире постоянно происходят изменения.

Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей.

Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Matn
Средний рейтинг 4,4 на основе 99 оценок

Чрезвычайно важно следить за тем, чтобы интеграция в вашей организации оставалась на должном уровне. Если интеграция недостаточна, в период изменений организация развалится – если тот, кто слаб здоровьем, будет валяться в снегу, выйдя из парилки, ему грозит воспаление легких. Что я имею в виду, когда говорю об интеграции? Что стоит за этим понятием? Может быть, вам нужно созвать персонал и объясниться ему в любви? Любая компания, любая организация должна согласовать функционирование четырех подсистем. Те, кто читал мои книги, помнят про четыре подсистемы – P , A , E , I . Однако на сей раз речь пойдет не о PAEI -коде. Я буду говорить о подсистемах, не обозначая их кодами, поскольку мои книги читали не все. Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: 1. Телеологическая подсистема ( telos  по-гречески означает «цель») – это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; 2. Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; 3. Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям 1 ; 4. Структура системы подкрепления – данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.

Организационная структура

Matn
Средний рейтинг 4,1 на основе 48 оценок

Одна типичная структурная проблема присуща как растущим, так и стареющим компаниям: рутинная работа убивает развитие

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Matn
Средний рейтинг 4,8 на основе 130 оценок

Ничто в мире не заменит упорства. Не заменит талант – что может быть заурядней талантливого неудачника. Не заменит гений – непризнанная гениальность давно вошла в поговорку. Не заменит образование – мир полон образованных голодранцев. Лишь упорство и решимость всесильны. Девиз «стоять на своем» всегда разрешал и будет разрешать проблемы рода человеческого. Кэлвин Кулидж

Успешный менеджмент - это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.

«Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».