Альпина ПРО

17 ta obunachi
Yangi kitoblar, audiokitoblar, podkastlar haqida bildirishnomalar yuboramiz

Mashhur kitoblar

Matn
O'rtacha reyting 5, 1 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 5, 2 ta baholash asosida

Mashhur audiokitoblar

Audio
O'rtacha reyting 5, 2 ta baholash asosida

Muallifning barcha kitoblari

Элияху Голдратт, Эфрат Голдратт-Ашлаг
dan 61 168,17 soʻm
1.
Элияху Голдратт, Джефф Кокс
dan 99 494,10 soʻm
2.
Элияху Голдратт
dan 99 494,10 soʻm
Seriyasiz
Альберт Сагирян
dan 61 168,17 soʻm
dan 107 159,28 soʻm
dan 76 498,54 soʻm
dan 68 833,36 soʻm
Владимир Герасимов, Родион Ромов и др.
dan 76 498,54 soʻm
dan 76 498,54 soʻm
dan 76 498,54 soʻm
dan 107 159,28 soʻm
Анастасия Парфенчикова, Эдуард Войтенко
dan 91 828,91 soʻm
dan 91 828,91 soʻm
Александр Оганджанян
dan 76 498,54 soʻm
Герман Бриль, Георг Келл и др.
dan 36 731,57 soʻm
Элияху Голдратт
dan 68 833,36 soʻm
Блокчейн(Издатель)
Александр Цихилов
dan 76 498,54 soʻm
dan 53 502,99 soʻm
Елена Кравченко, Екатерина Гайнутдинова
dan 34 416,68 soʻm
dan 68 833,36 soʻm
Стив Нисон
dan 84 163,73 soʻm
Бенджамин Грант, Тимоти Догерти
dan 88 072,97 soʻm
dan 68 833,36 soʻm
Kitoblar Альпина ПРОda fb2, txt, epub, pdf formatida yuklab olinishi yoki internetda o'qilishi mumkin.
Kiring, sharh qoldirish uchun

Sitatalar

Если мы не будем управлять своим социальным капиталом, то есть не станем сами выбирать осознанно тех людей, которые влияют на наши мысли, то это сделают за нас.

Разумное страхование – осознанная организация страховой защиты, осуществляемая с учетом рисков, потребностей и возможностей страхователя – и в соответствии с актуальными рыночными практиками.

1. Внешней: «компания – бизнес-ассоциация – власть». 2. Внутренней: «GRподразделение – руководство – акционеры».

В ходе второго этапа развития мировой энергетики длительностью 45 лет производство энергоресурсов выросло в 4,1 раза (с 1,7 до 7 млн тнэ).

Все мы приходим в этот мир, чтобы расти и развиваться. А самый надежный способ это сделать – преодолевать трудности. Каждый сложный человек, который встречается на нашем пути, может сделать нас чуточку лучше. Только представьте себе мир, откуда исчезли все чудовища. В таком мире неинтересно жить и нет никаких стимулов развиваться. Если все хорошо и все хорошие, то зачем становиться еще лучше?

В 2012 г. мы впервые услышали от наших международных коллег о тенденции смещения маркетинговых бюджетов с решения задач привлечения клиентов на решение HR-задач – а именно задач найма и удержания персонала. Тогда мы и  подумать не могли, что в ближайшее время это произойдет в России. Прошло полгода, и именно с таким запросом к нам обратилась крупная российская розничная сеть – компания хотела попробовать привлечь кандидатов на программу летней стажировки, используя не традиционные HR-инструменты

Какие действия совершают сейчас? Или не совершают сейчас? Какие должны совершать или не совершать? 3. Какие знания есть сейчас? Какие знания должны быть? 4. Какие параметры качества должны быть? Какие есть сейчас? 5. Какие показатели есть сейчас и  какие должны быть?