Альпина ПРО

19 ta obunachi
Yangi kitoblar, audiokitoblar, podkastlar haqida bildirishnomalar yuboramiz

Mashhur kitoblar

Matn
O'rtacha reyting 5, 2 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 5, 2 ta baholash asosida

Mashhur audiokitoblar

Audio
O'rtacha reyting 5, 2 ta baholash asosida

Muallifning barcha kitoblari

Элияху Голдратт, Эфрат Голдратт-Ашлаг
dan 62 402,25 soʻm
1.
Элияху Голдратт, Джефф Кокс
dan 101 501,41 soʻm
2.
Элияху Голдратт
dan 101 501,41 soʻm
Seriyasiz
dan 53 112,29 soʻm
dan 109 321,24 soʻm
Айше Агекян, Ирина Рудковская
dan 70 222,08 soʻm
Герман Бриль, Георг Келл и др.
dan 37 472,63 soʻm
Дугри(Издатель)
Леонид Штильман
dan 62 402,25 soʻm
Сергей Богачев, Иван Петуховский
dan 54 582,42 soʻm
dan 49 984,36 soʻm
Пол Милгром, Джон Робертс
dan 179 699,72 soʻm
Елена Кравченко, Екатерина Гайнутдинова
dan 35 111,04 soʻm
dan 78 041,91 soʻm
8½ шагов(Издатель)
Ярослав Глазунов, Татьяна Митрова
dan 85 861,75 soʻm
dan 78 041,91 soʻm
dan 78 041,91 soʻm
Филипп Гуров
dan 54 582,42 soʻm
Павел Захаров, Сергей Пересыпкин
dan 62 402,25 soʻm
dan 78 041,91 soʻm
Kitoblar Альпина ПРОda fb2, txt, epub, pdf formatida yuklab olinishi yoki internetda o'qilishi mumkin.
Kiring, sharh qoldirish uchun

Sitatalar

Если мы не будем управлять своим социальным капиталом, то есть не станем сами выбирать осознанно тех людей, которые влияют на наши мысли, то это сделают за нас.

Разумное страхование – осознанная организация страховой защиты, осуществляемая с учетом рисков, потребностей и возможностей страхователя – и в соответствии с актуальными рыночными практиками.

1. Внешней: «компания – бизнес-ассоциация – власть». 2. Внутренней: «GRподразделение – руководство – акционеры».

В ходе второго этапа развития мировой энергетики длительностью 45 лет производство энергоресурсов выросло в 4,1 раза (с 1,7 до 7 млн тнэ).

Все мы приходим в этот мир, чтобы расти и развиваться. А самый надежный способ это сделать – преодолевать трудности. Каждый сложный человек, который встречается на нашем пути, может сделать нас чуточку лучше. Только представьте себе мир, откуда исчезли все чудовища. В таком мире неинтересно жить и нет никаких стимулов развиваться. Если все хорошо и все хорошие, то зачем становиться еще лучше?

В 2012 г. мы впервые услышали от наших международных коллег о тенденции смещения маркетинговых бюджетов с решения задач привлечения клиентов на решение HR-задач – а именно задач найма и удержания персонала. Тогда мы и  подумать не могли, что в ближайшее время это произойдет в России. Прошло полгода, и именно с таким запросом к нам обратилась крупная российская розничная сеть – компания хотела попробовать привлечь кандидатов на программу летней стажировки, используя не традиционные HR-инструменты

Какие действия совершают сейчас? Или не совершают сейчас? Какие должны совершать или не совершать? 3. Какие знания есть сейчас? Какие знания должны быть? 4. Какие параметры качества должны быть? Какие есть сейчас? 5. Какие показатели есть сейчас и  какие должны быть?