Александр Остервальдер

Источники графических материалов ИНСТРУМЕНТ Bosch – Courtesy of Bosch Gore – Courtesy of Gore УПРАВЛЕНИЕ Amazon – Courtesy of Amazon Ping An – Courtesy of Ping An Sony Startup Accelerator Program – Courtesy of Sony Microsoft – Courtesy of Microsoft Unilever – Courtesy of Unilever Logitech – Courtesy of Logitech Fujifilm – Courtesy of Fujifilm СОЗДАНИЕ НОВОГО Tesla – Courtesy of Tesla Tesla – “2018 Tesla Model S 75D Taken in A464, Priorslee Road, Shifnal” by Vauxford / CC BY 4.0, https://commons.wikimedia.org/wiki/File:2018_Tesla_Model_S_75D.jpg. Toyota Prius – “Toyota Prius” by SPanishCoches / CC BY 2.0, https://www.flickr.com/photos/39302751@N06/6790397898. Smart Electric – “Smart Electric Drive” by John Karakatsanis /CC BY 2.0, https://www.flickr.com/photos/johnkarakatsanis/14408896673/in/photostream/. Dollar Shave Club – Dollar Shave Club YouTube, https://www.youtube.com/watch?v=ZUG9qYTJMsI. Tupperware – Serious Partying, Tupperware Ad. Courtesy of the Smithsonian, National Museum of American History, https://americanhistory.si.edu/object-project/refrigerators/tupperware. IKEA – “Shopping at IKEA: backyard patio tiles” by osseous / CC BY 2.0, https://www.flickr.com/photos/10787737@N02/46561611371. Harper – (ca. 1914) Rear view of woman, possibly Martha Matilda Harper, with hair reaching down near her ankles, ca. 1914. [Photograph] Retrieved from the Library of Congress, https://www.loc.gov/item/2002698518/. Xerox – Xerox 914 Plain Paper Copier. Courtesy of the Smithsonian, National Museum of American History, https://americanhistory.si.edu/collections/search/object/nmah_1085916. Kodak Brownie – “The Basic Brownie Camera” by Alan Levine / CC0 1.0, https://en.wikipedia.org/wiki/Brownie_(camera)#/media/File:2014-365-233_The_Basic_Brownie_Camera_(14809795240). jpg. Kodak Film – “Eastman Kodak Non Curling 116 Film by” by Thistle33

Чек-лист ресурсов • Людские ресурсы: штат, трудозатраты, знания (профессиональные, социальные), обучение, мотивация и т. п. • Оборудование и инструменты: рабочие места, переговорные, мебель, транспорт, техника и т. п. • Финансы: бюджеты, наличные средства, кредиты и т. п. • Материалы: сырье, принадлежности и т. п. • Технологии: приложения, компьютеры, онлайнсервисы, потребности в сетевой инфраструктуре и т. п. • Информация: документы, данные, права доступа и т. п. • Юридическая поддержка: копира

Ключевые ресурсы – средства, необходимые для предложения и поставки ранее описанных элементов. Ключевые виды деятельности – наиболее важные виды деятельности, необходимые для успешной работы организации. Ключевые партнеры – сеть поставщиков и партнеров, которые привносят внешние ресурсы и виды деятельности. Структура издержек отражает все издержки, связанные с функционированием бизнес-модели.

Процесс генерации идей Процесс генерации идей может принимать различные формы. Обрисуем общий подход к генерации возможностей инновационных бизнес-моделей. 1. Создание команды Основной вопрос: достаточно ли разнообразия в нашей команде, чтобы выдвигать свежие идеи по бизнес-моделированию? Собрать правильную команду – необходимое условие для генерации эффективных идей в сфере бизнес-моделирования. Члены команды должны различаться по должности, возрасту, опыту, представляемому подразделению, знанию потребителя и профессиональным знаниям. 2. Погружение Основной вопрос: какие элементы следует изучить, прежде чем придумывать новые идеи? В идеале команда должна вначале пройти стадию погружения, в которую должны входить исследование проблемы, изучение существующего или потенциального потребителя, знакомство с новыми технологиями или оценка имеющихся бизнес-моделей. Погружение может занять и несколько недель, и