«Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления» audiokitobiga oid sharhlar

Книга, до которой нужно дорасти. Начинал читать раза три, бросал с мыслью «боже, что за вздор?». На четвертый заход начал понимать, о чем пишет Тарасов, и удивился, насколько он глубок и необходим руководителю. Автор учит политике внутри компании, а ведь книг об этом практически нет, тогда как политическое искусство существенно отличается от традиционного менеджмента. Руководители обычно действуют по наитию, в то время, как Тарасов предлагает вполне логичную и стройную систему, адаптируя к корпоративной жизни идеи Сунь-Цзы и Макиавелли. Таким образом, это одна из самых полезных для руководителя книг.

Очень хорошая книга: читала несколько лет назад в бумажном варианте. Мудрость и хитрость, интересные исторические факты, притчи. Есть о чем подумать. Приятно, что она вышла в аудиоформате.

Одна из самых важных книг для познания некоторых человеческих намерений. Помогает открыть глаза и понимать чем руководствуются люди вашего окружения.

Отличная книга-курс! Охватывает важные моменты и из других работ автора. Подходит не только руководителям, но и в целом для жизненных ситуаций. Заставляет смотреть на различные ситуации с разных сторон и поворачивать ход событий в свою сторону. Однозначно в коллекцию!

Очень глубокая книга уровни которой удаеться познать далеко не с первого раза. Читаю сейчас бумажную версию и слушаю аудио параллельно. По мне это лучший способ так сказать «въехать»

Книга подойдет всем кто интеоесуеться межличностными отношениями и хочет понимать мир лучше чем это делает сейчас.

Книга понравилась . Собственно как и все у Тарасова. Но вот какое неприятное открытие сделал на днях. Все время было ощущение, что в книге не дошло дело до перехвата управления. Сегодня взял оригина книги и с ужасом обнаружил, что тем в ней больше в три раза !!! Все время думал , что книгу я прочитал (прослушал) . Ни где в аудиокниге не указано что она в сокрашении . Точнее даже не в сокрашении а просто не полная , обрещанна , заканчивается темой «Проблемы топора» и все … гле осиальное ??? Чувую себя обманутым.

Интересная книга. Есть чему научиться от нее. Рекомендую к прослушиванию этой книги. Автор очень многосторонне развитый человек ?

Исскуство управленческой боротьбе

Давати невідоме, давати ритм предсказуємо і непредьаченого, вчасно роздружиться тоже треба вміти, треба знати картину світу другого і чим він судить - градусник, якщо не провірив сам, то може бути обман

«Что мешает приближаться к оленю? Самодовольство, самонадеянность, надежда на авось, день, робость, боязнь показаться недоверчивым, брезгливость, щепетильность, боязнь испачкаться и… боязнь обнаружить пустое, т. с. то, ради чего и затевалась проверка. Как бы мы не продолжали этот список, ясно одно: препятствия на пути приближения — это мы сами.Приближаться к оленю — значит лично проверять все, что проверить несложно, что не требует серьезных затрат времени или усилий.»

Чтобы побудить другого приблизиться к оленю, задавайте такие вопросы, ответить на которые без подлинной проверки невозможно, если только не пойти на явную ложь.

Завжди думати що зробити щоб підняти авторитет, Взять картину миру другого человека и сделать детальную и потом показать на ошибки. Чужі помилки треба щоб полегшити свої помилки, но їх не уникнути всіх, щоб захвати треба придумувати свої правила

Они по нашей российской привычке начали не действовать, а обсуждать и рассуждать.

З сильних слов це давити на минуле, сильно вплине, но може зовсім інше дати. Секрет успіху, поставити себе на чуже місце і зрозуміти що треба людині

Вообще выбор между настоящим и будущим столь же экзистенциален, как выбор между "быть или казаться"

Якщо куча людей повторює то люди цьому вірять

Нередкая помеха нашему движению вперед — наше стремление не двигаться как можно быстрее, а двигаться быстрее других. Кажется, что это одно и то же, но именно здесь нередко прячутся эти, любимые автором, 2 %, которые отличают поражение от победы.