Книга, до которой нужно дорасти. Начинал читать раза три, бросал с мыслью «боже, что за вздор?». На четвертый заход начал понимать, о чем пишет Тарасов, и удивился, насколько он глубок и необходим руководителю. Автор учит политике внутри компании, а ведь книг об этом практически нет, тогда как политическое искусство существенно отличается от традиционного менеджмента. Руководители обычно действуют по наитию, в то время, как Тарасов предлагает вполне логичную и стройную систему, адаптируя к корпоративной жизни идеи Сунь-Цзы и Макиавелли. Таким образом, это одна из самых полезных для руководителя книг.
Kitobning davomiyligi 11 s. 22 daqiqa
1998 yil
Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления
Kitob haqida
Технологии перехвата и удержания управления.
Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.
Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо: камень на дороге управляет повозкой; ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями; собака управляет хозяином, а кошка – собакой. Все управляю всеми. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, – надо лишь знать, как это делать.
Эта книга, ставшая классикой деловой литературы, предлагает читателю эффективную систему управленческих навыков, своеобразную «философию жизни», соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.
В какие бы обстоятельства ни поставила вас жизнь, эта книга научит вас достойно выходить из любой конфликтной ситуации, которыми так богата жизнь каждого активного человека.
Очень хорошая книга: читала несколько лет назад в бумажном варианте. Мудрость и хитрость, интересные исторические факты, притчи. Есть о чем подумать. Приятно, что она вышла в аудиоформате.
Одна из самых важных книг для познания некоторых человеческих намерений. Помогает открыть глаза и понимать чем руководствуются люди вашего окружения.
Отличная книга-курс! Охватывает важные моменты и из других работ автора. Подходит не только руководителям, но и в целом для жизненных ситуаций. Заставляет смотреть на различные ситуации с разных сторон и поворачивать ход событий в свою сторону. Однозначно в коллекцию!
Очень глубокая книга уровни которой удаеться познать далеко не с первого раза. Читаю сейчас бумажную версию и слушаю аудио параллельно. По мне это лучший способ так сказать «въехать»
Книга подойдет всем кто интеоесуеться межличностными отношениями и хочет понимать мир лучше чем это делает сейчас.
Izoh qoldiring
Когда люди видят чьи-то способности, они либо стремятся обратить их себе на пользу, либо раздражаются. И мера раздражения бывает разная.
Прячьте свои выдающиеся способности, как прячут бумажник. Выставляйте напоказ не их, а полезные для других продукты их применения.
Вебер говорил, что за разницей в средствах нередко скрывается разница целей. И это правда. Когда эмоции сдвигают цель, мы выбираем средства, к ней не ведущие. Эмоции ловко подменяют нам цель на похожую, но нам не нужную. Когда же мы твердо держим цель, исчезают и эмоции.
Что мешает приближаться к оленю? • Самодовольство; • самонадеянность; • надежда на авось; • лень; • робость; • боязнь показаться недоверчивым; • брезгливость; • щепетильность; • боязнь испачкаться и • …боязнь обнаружить пустое, т. е. то, ради чего и затевалась проверка. Как бы мы ни продолжали этот список, ясно одно, препятствия на пути приближения – это мы сами, точнее, несовершенство наших моральных качеств. Профессиональное совершенство без морального – возможно, но лишь до какого-то, хотя и не плохого, уровня. Но дальше – нет. Остается вспомнить слова Пушкина: Гений и злодейство несовместны! Приближаться к оленю – значит лично проверять все, что проверить несложно, что не требует серьезных затрат времени или усилий. Иногда человеку кажется, что если он все будет проверять, то в глазах своего ближайшего окружения будет выглядеть неким неприятным колючим ежиком. На самом деле это не совсем так. По мере проверок и обнаружения пустого он приучит свое окружение к тому, что с ним ошибки, небрежность или плутовство не пройдут. А стало быть, его окружение само усвоит его стиль (а кто не усвоит, с тем попрощается!), само будет приближаться к оленю, прежде чем его информировать, само превратится в ежиков – требовательных и придирчивых, недоверчивых и пристально внимательных. И не будет его уже подводить. Теперь он сможет в отношении своего уже обученного круга спрятать иголки и проявлять больше доверчивости, перенеся контроль на более отдаленные во времени события. Быть кругленьким, гладеньким.
Важное место в построении адекватной картины мира занимает умение различать твердое и пустое. Твердое – это то, на что можно опереться, – не провалишься. А пустое – то, на что опираться нельзя, – провалишься
Izohlar
7