Основной контент книги Искусство управленческой борьбы (аудиосеминар)
Matnli versiyali audiokitobaudiokitob

Kitobning davomiyligi 11 s. 26 daqiqa

1998 yil

16+

Искусство управленческой борьбы (аудиосеминар)

237 318,62 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 23 731,87 soʻm oling.

Kitob haqida

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения. Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром – стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, – надо лишь знать, как это делать.

Этот аудиокурс предлагает слушателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную «философию жизни», украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями в психологии и менеджменте. С какими бы обстоятельства вы ни столкнулись, этот аудиокурс научит вас достойно выходить из любых конфликтных ситуаций, которыми так богата жизнь всякого активного человека.

Неожиданно!

Прослушал с интересом, даже конспектировал! Хотя, для меня материал книги очень необычен. Я работаю в западной компании и, вроде привык считать, что западная управленческая культура более эффективна для нынешнего тайма. Но… Книга поколебала мои убеждения в этом довольно радикально. Не в смысле лучше или хуже. Просто подход Тарасова – это совсем другое. Очень практичное и хочется сказать, что правильное. Но, не стану этого говорить. Решите сами, когда прослушаете.

Для кого эта аудиокнига? Думаю, для тех кто не доволен. Если вы не довольны своими управленческими результатами, то покупайте, рекомендую! Отрезвляет и направляет мысль в конструктивное русло! Если все хорошо, то, однозначно, не стоит тратить деньги.

Я раньше думал, что я не правильно мыслю об управлении. Многие люди вокруг меня меня говорили, – да нет это ты не правильно понял. Спасибо автору за то, что укрепил мою структуру мышленя в вопросах управления. Оказывается, видел я всё-таки правильно, а вот сомневался зря! Спасибо Вам, Владимир Константинович!

Книга хорошая, автор очень грамотно все рассказывает, контент но Некоторые главы повторяются и это немного меня расстроило. Отдал 2,5 тр, а слушал как будто пиратскую версию…

Проходил тренинг у Владимира Тарасова по управленческой борьбе. Очень увлекательно и интересно. И сам он – человек добрый, хороший. Рекомендую.

Макиавеллизм – единственная из трех составляющих Тёмной триады, не имеющая предыстории в психиатрии. Представление о макиавеллизме как о личностной черте возникло благодаря Ричарду Кристи, который предположил, что в политических интригах и обыденных отношениях могут использоваться похожие стратегии поведения. Руководствуясь этой гипотезой, он провел контент-анализ трактата Николы Макиавелли «Государь» и использовал утверждения, взятые из работы Макиавелли, для создания опросника. В соответствии с представлениями о макиавеллизме, согласие с утверждениями, вошедшими в опросник, свидетельствует о наборе черт, характерных для социопатии. 


цинизм

эмоциональная холодность

аморальность

склонности манипулировать другими, прибегая к лести и обману

Показатель макиавеллизма подразделяется на три независимых фактора.

1. Поиск выгоды (пример утверждений, входящих в фактор: «Раскрывать свои планы можно только в том случае, если это может быть тебе полезно», «Не стоит сдерживать свое обещание, если тебе это невыгодно»).

2. Мизантропия («Знакомиться стоит с теми людьми, которые впоследствии могут быть чем-нибудь полезны».

3. «Общаясь с людьми, лучше говорить им то, что они хотят услышать») и аморальность («Главное – это победить, а каким образом – неважно»).

Действительно, карьерные достижения макиавеллистов невелики, однако в плохо структурированных организациях, там, где меньше правил и больше прав у начальника, они оказываются эффективными руководителями и превосходят не-макиавеллистов.

Izoh qoldiring

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Когда люди видят чьи-то способности, они либо стремятся обратить их себе на пользу, либо раздражаются. И мера раздражения бывает разная.

Прячьте свои выдающиеся способности, как прячут бумажник. Выставляйте напоказ не их, а полезные для других продукты их применения.

Вебер говорил, что за разницей в средствах нередко скрывается разница целей. И это правда. Когда эмоции сдвигают цель, мы выбираем средства, к ней не ведущие. Эмоции ловко подменяют нам цель на похожую, но нам не нужную. Когда же мы твердо держим цель, исчезают и эмоции.

Что мешает приближаться к оленю? • Самодовольство; • самонадеянность; • надежда на авось; • лень; • робость; • боязнь показаться недоверчивым; • брезгливость; • щепетильность; • боязнь испачкаться и • …боязнь обнаружить пустое, т. е. то, ради чего и затевалась проверка. Как бы мы ни продолжали этот список, ясно одно, препятствия на пути приближения – это мы сами, точнее, несовершенство наших моральных качеств. Профессиональное совершенство без морального – возможно, но лишь до какого-то, хотя и не плохого, уровня. Но дальше – нет. Остается вспомнить слова Пушкина: Гений и злодейство несовместны! Приближаться к оленю – значит лично проверять все, что проверить несложно, что не требует серьезных затрат времени или усилий. Иногда человеку кажется, что если он все будет проверять, то в глазах своего ближайшего окружения будет выглядеть неким неприятным колючим ежиком. На самом деле это не совсем так. По мере проверок и обнаружения пустого он приучит свое окружение к тому, что с ним ошибки, небрежность или плутовство не пройдут. А стало быть, его окружение само усвоит его стиль (а кто не усвоит, с тем попрощается!), само будет приближаться к оленю, прежде чем его информировать, само превратится в ежиков – требовательных и придирчивых, недоверчивых и пристально внимательных. И не будет его уже подводить. Теперь он сможет в отношении своего уже обученного круга спрятать иголки и проявлять больше доверчивости, перенеся контроль на более отдаленные во времени события. Быть кругленьким, гладеньким.

Важное место в построении адекватной картины мира занимает умение различать твердое и пустое. Твердое – это то, на что можно опереться, – не провалишься. А пустое – то, на что опираться нельзя, – провалишься

Audiokitob Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы (аудиосеминар)» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
03 mart 2015
Yozilgan sana:
1998
Uzunlik:
11 s. 26 daqiqa 08 sek.
ISBN:
978-5-535-54021-4
Mualliflik huquqi egasi:
Добрая книга
Yuklab olish formati:

Ushbu kitob bilan tinglashadi

Muallifning boshqa kitoblari

1x