По сути это набор авторских историй, связанных с концерном Калина и отдельными бизнес-кейсами автора в России и за её пределами. Книга не является последовательно-биографической, далеко не все постулаты и истории автора снабжены примерами и пояснениями. При этом есть ряд ключевых моментов и практик Т.Горяева, которые в Калине показали свою эффективность.
В процессе прослушивания я с удовольствием отметил
– управленческую принципиальность, нетерпимость к любым нарушениям и ненужным геройствам,
– последовательность в действиях,
– своеобразный, но безошибочный подбор людей на ключевые позиции,
– открытость внутри и прозрачность финансовых потоков внутри предприятия ,
– простые и понятные «заповеди» для всего коллектива.
– курс на обучение сотрудников (в том числе и весьма дорогостоящее).
– определённая свобода для коллектива в некоторых случаях внедрять улучшения в бизнес-процессы, если это не являлось нарушением внутренних правил и правил техники безопасности.
Понравился тезис Т.Горяева, подкреплённый примерами, о необходимости вникать в любой проект, где бы он не происходил: на Родине или за границей, которую многие считают примером для подражания при ведения бизнеса. Понравилась манера подачи материала автором, примеры принятия ошибочных решений и мужество вовремя отказаться от убыточного бизнес-решения.
Отдельно понравилась глава, описывающая выстраивание с нуля системы менеджмента качества, жёсткую, скрупулёзную и ответственную работу с поставщиками. Очень рекомендую обратить на неё внимание всем читателям, не взирая на сферу деятельности Вашего предприятия и занимаемую Вами должность.
Что лично мне не понравилось. С первой главы со стороны автора (несомненно опытного бизнесмена) на читателя обрушивается множество рассуждений и банальностей о неэффективности государственных управленческих структур самого высокого уровня. Если честно, получив эту порцию в самом начале, я всерьёз задумался над тем, чтобы выключить аудио-книгу и признать её приобретение ошибкой. Однако всё-таки пересилил себя. И к счастью, не зря – остальной материал книги оказался нужным и поучительным. Даже описанные в книге некоторые эпизоды взаимодействия автора с местными чиновниками несли полезные знания.
Кому может пригодиться?
Всем, кто задумывается о запуске производства в России, кто действительно думает не о прибыли, а о долгосрочном выпуске качественной конкурентной продукции.
Окончив чтение книги, я решил узнать последние новости о концерне Калина и самом авторе в открытых источниках. Концерн давно принадлежит Unilever, а сам автор живёт за границей. Что же: вольному – воля, спасённому – рай… Хотя немного жаль – хотелось бы продолжать следить, радоваться и удивляться успехам концерна Калина, этому отечественному экономическому чуду, так хорошо описанному в книге. С Тимуром Горяевым во главе.
Сначала купил эту книгу в бумажном виде, но не смог читать из-за стиля повествования. Потом купил аудиоверсию и заставил себя прослушать. Книга на самом деле больше не о бизнесе, а о том, как в России плохо, а на западе хорошо и какой автор умница и самородок. И люди у нас не такие, и государство не такое и вообще надо бежать. В общем не советую.
Отрезвляет, спускает с небес на землю. Позволяет проанализировать свои ошибки, дает возможность взглянуть на себя и свои действия со стороны.
Хорошая книга. Интересно прочитать адекватный взгляд на бизнес от русского бизнесмена. С одной стороны не сложная и легко читается, с другой стороны, помогла посмотреть на свои процессы внутри компании иначе.
Много живых примеров, очень доходчиво, мало воды, мне понравилось. И что подкупает, это не западные примеры, а в наших реалиях
Очень интересно, познавательно и с огоньком! Приятно видеть, что бизнес постсоветского пространства начинает озвучивать свои истории и мнения.
На самом деле, вся Россия – это можно заменить одним ключевым выражением. Весь мир одинаков, но у каждого бизнеса своя уникальная история. Оказывается, руководители крупных корпораций иногда завидуют обычным предпринимателям среднего уровня. Возможно, именно поэтому крупные международные холдинги и компании не столько покупают товары из постсоветского пространства, сколько сами бизнесы, созданные в этом регионе, а не наоборот.
Для управленцев любого уровня очень полезная книга. Описан опыт сильного российского управленца с жизненными примерами. Всё хорошо разъяснено, логично.
Слушается книга легко. Я её прослушивал, когда ездил на машине. Информация нормально воспринимается.
Есть один нюанс: Тимур Горячев не питает любви к нашему правительству, но крайне лоялен к европейскому. Решайте, насколько вы готовы слышать критику отечества.
В остальном книгу крайне рекомендую! Изложенное можно прекрасно применить, а также пересмотреть свой взгляд на организацию бизнеса, процессы и отношения.
Живое и яркое повествование. Книга написана человеком с богатым практическим опытом. Много профессиональных советов, основанных на реальных кейсах. Очень понравилась книга!
Не знаю кто занимался оформлением аудио книги , но постоянные громкие музыкальные вставки после каждой главы просто мешают слушать, заставляют подскакивать с месиа и нецензурно выражаться
Книга опывает опыт автора. Некоторые утверждения вызывают возражения, на мой взгляд за излишнюю категоричность в оценках и тем не менее общий посыл книги доказал справедливость на практике. Рекомендую руководителям-собственникам либо руководителям, которым в управление достались многослойные по составу коллективы. Настройтесь на дискуссию и считаю книга вам понравится
«Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте» audiokitobiga oid sharhlar, 18 sharhlar