audiokitobKitobning davomiyligi 8 s. 58 daqiqa
2008 yil
Для эффективного роста и реализации новой стратегии любой компании необходимо развитие компетенций сотрудников. Это особенно важно по отношению к сотрудникам высшего звена, так как найти специалиста необходимого уровня со стороны на рынке труда зачастую невозможно. Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре. В книге мало теории и много практики. Она знакомит с уникальными методиками управления потенциалом, задачами по развитию лидерских компетенций и совершенствованию культуры обучения, примерами управленческих решений. Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.
Знаком с другими книгами автора, но вот это полнейшее разачарование. Жаль потраченных денег. Возможно имеет место манера изложения или сама подача информации в книге, но в целом воспринимается плохо.
В целом книга интересная. Есть над чем подумать и применить в работа. Автор разбирает много ситуаций из своей работы. Немного монотонный голос чтеца. Большая часть информации повторяется несколько раз. Из-за этого книга кажется слишком раздутой.
книга полезная, и даёт техники для оценки персонала, но слушать эти задания и оценочные таблицы, не возможно. воспринимается крайне сложно. лучше прочесть!
Izoh qoldiring
Кто ищет, тот всегда найдет…» Думаю, это действительно так. Если человек настроен видеть в других людях и их действиях преимущественно негатив, то он, скорее всего, и у своих подчиненных найдет недостатки и не будет видеть достоинств и станет чаще
4. Позитивное отношение к людям. 5. Обучаемость, стремление развиваться. 6. Не боится сильных подчиненных. 7. Умение и готовность вдохновлять. 8. Умение слышать других. 9. Готовность и способность учить других. 10. Эксперт или отличный управленец. 11. Умение организовать других. 12. Собственная точка зрения. 13. Готовность к непопулярным решениям. 14. Стрессоустойчивость. 15. Отсутствие стремления самоутверждаться за счет других.
Список оптимальных лидерских компетенций 1. Готовность взять на себя ответственность за коллектив. 2. Готовность отвечать за коллективный результат даже в случае провала. 3. Предпочтение общего результата личному.
Пример анкеты Давайте попробуем проверить себя и выделить: а) компетенции, которые проверяются данным опросом; б) вопросы, которые относятся к шкале искренности; в) вопросы-перевертыши; г) вопросы (их может быть по 2 или более), расхождение в ответах на которые не должно быть более 1 балла (пример вопросов-дублей). В конце главы дан мой вариант ответа.
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2012.
Izohlar
3