Основной контент книги Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Kitob davomiyligi 12 s. 20 daqiqa

2023 yil

16+

Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

4,6
84 baho
110 881,98 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 11 088,20 soʻm oling.

Kitob haqida

Мы адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе мы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих организаций.

Ваш бизнес застрял в бесконечных проблемах: кризисы, безразличные сотрудники, выгорание и авторитарное управление? Существует код к развитию, скрытый в уровнях сознания вашей компании. Эта книга – практический манифест, который покажет, как превратить хаос в гармоничную и стремительную систему. Вы откроете мощь интегральных операционных систем, чтобы ваша компания не просто выживала, а играла и побеждала на рынке.

«Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем. Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности.»

«От „Чем больше, тем лучше“ красного уровня к „Чем лучше, тем больше“ синего уровня Игры.»

«От любимого вопроса красного уровня „Кто виноват?“ культура организации переходит к вопросу „Что виновато?“.»

«Ценностный фокус лидеров – в постоянном повышении эффективности. Проводятся ретроспективы и работа над ошибками. Важно быть правильными.»

«В книге „Дао Дэ Цзин“ Лао Цзы красиво написал: „Когда все в поднебесной узнают, что прекрасное является прекрасным, появляется и безобразное. Когда все узнают, что доброе является добром, возникает и зло“.»

Авторы, Сергей и Виктория Бехтеревы, делятся многолетним опытом, который помог сотням компаний. Опираясь на реальные отзывы, читатели отмечают, что книга дает не просто теорию, а конкретные инструменты для взращивания вовлеченной команды, перехода от авторитарного менеджмента к самоуправлению и безболезненного преодоления кризисов. Это путь к радости творчества и командного созидания.

На какие вопросы вы найдете ответы в этой книге:

– Как из безразличного персонала поэтапно взрастить вовлеченную команду?

– Как предотвращать или безболезненно переживать кризисы развития организации?

– Как перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой компании?

– Как постоянно усиливать и ускорять свою организацию?

– Как от чувства вины и страха перейти к безусловной радости командного созидания?

Аудиокнига – Погрузитесь в концепции спиральной динамики через профессиональную озвучку, которая сделает сложные идеи яркими и запоминающимися.

Электронная книга – Имейте всю мощь практических инструментов всегда под рукой для быстрого поиска и применения.

Бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните раскрывать потенциал вашей компании прямо сейчас, прочитав начало книги и оценив глубину подхода.

Audio
Средний рейтинг 4,6 на основе 10 оценок
Barcha sharhlarni ko'rish

Мы вместе с Викторией Бехтеревой - авторы этой книги. Мы записали эту аудиокнигу для того, чтобы поделиться с вами нашим многолетним опытом, как с помощью спиральной динамики:

• из безразличного персонала поэтапно взрастить вовлеченную команду;

• предотвращать или безболезненно переживать кризисы развития организации;

• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой компании;

• постоянно усиливать и ускорять свою организацию


Как следствие, вы сможете получить гораздо больше радости от бизнеса и управления. Эта радость творчества и Игры поможет вам и вашей команде создавать новые инновационные продукты, быстрее распространять свои идеи, увлеченно достигать цели, повышать эффективность процессов и делать мир вокруг лучше и светлее.


Так же эта книга позволит вам прикоснуться к парадоксам игры. Как от двойственной картины мира перейти к целостной, как от чувства вины и страха перейти к безусловной радости командного созидания.


Обратите внимание, что на сайте книги www.spirald.ru можно скачать pdf-приложение с анкетами и резюмирующими таблицами по каждой главе. Так же на сайте множество полезных видео по теме спиральной динамики и интегральных операционных систем.


Желаем вам в ходе прочтения этой книги создать и сыграть в свою Игру!

Не знаю кто озвучивал до 3 главы, но это просто треш какой то... Может у них в театре так и надо, однако информацию про бизнес зачитывать таким голосом просто нельзя!!!

Вадим Демчог в первых двух главах бесподобен! Но и Сергей Бехтерев потом озвучивать очень даже интересно, эмоционально и вовлекающе. Круто!

Аудиокнигу невозможно слушать, кто ее озвучивал, это же деловая книга?!! Информация не устаивается, так что, про материал ничего сказать не могу, так как слушать не смог, но после такого аудио и печатную книгу не захотелось читать

Дмитрий Саксон Это Вадим Демчог, который прекрасно исполнил первые две главы. Жаль, что вы не можете слушать. Тогда можно начать сразу с третьей главы

Аудикниги люблю, но книги о бизнесе никогда не слушал – считал, что мне не понравится, будет неинтересно, скучно и нудно. Но спиральная динамика превзошла все мои ожидания с первой минуты погрузился в томный и загадочный голос рассказчика. Так преподнести материал надо уметь! Советую всем игрокам

Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun

Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем (от слов – правила, править). Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности. От «Чем больше, тем лучше» красного уровня к «Чем лучше, тем больше» синего уровня Игры. От любимого вопроса красного уровня «Кто виноват?» культура организации переходит к вопросу «Что виновато?».

Ценностный фокус лидеров – в постоянном повышении эффективности. Проводятся ретроспективы 28  и работа над ошибками. Важно быть правильными.

В книге «Дао Дэ Цзин» Лао Цзы красиво написал: «Когда все в поднебесной узнают, что прекрасное является прекрасным, появляется и безобразное. Когда все узнают, что доброе является добром, возникает и зло».

Следствие 4 из принципа 0.8. Рыночная ниша всегда

Эго и как оно эволюционирует по спирали, мы подробно разберем позже. Пока же кратко отметим, что Эго – это представление человека о самом себе, как завещал великий Фрейд, «та часть человеческой личности, которая осознается как “Я” и находится в контакте с окружающим миром посредством восприятия

Kitob tavsifi

Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций.

Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.

В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:

• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;

• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;

• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;

• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.

Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.

Audiokitob Сергея Бехтерева, Виктории Бехтеревой «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
08 fevral 2024
Yozilgan sana:
2023
Uzunlik:
12 s. 20 daqiqa 01 sek.
ISBN:
978-5-04-195490-1
Mualliflik huquqi egasi:
Эксмо
Yuklab olish formati:
1x