audiokitobKitobning davomiyligi 7 ч. 56 мин.
2013 yil
Сэм Уолтон – король розничной торговли конца XX века. Всего за несколько десятилетий он превратил маленький магазин в центре провинциального городка в крупнейшую в мире сеть розничной торговли – Wal-Mart.
В своей аудиокниге Уолтон повествует о вдохновении, смелости, оптимизме и тяжелом труде, позволивших ему «оседлать» мечту и стать лидером мирового бизнеса. Эта аудиокнига – не просто success story. Это своеобразный учебник по ведению торгового бизнеса, написанный подлинным профессионалом своего дела.
Чрезвычайно скромный, но всегда уверенный в собственных силах и возможностях, Сэм Уолтон делится своими наблюдениями и честно и открыто рассказывает о «правилах дорожного движения» в крупном бизнесе.
Предисловие
1. Учимся ценить деньги
2. Начиная с нуля
3. Превратности пути
4. Против течения
5. Как мы растили детей
6. Как мы набирали команду
7. Выходим в люди, или Эмиссия и свободная продажа акций
8. Разработка и продвижение доктрины
9. Строим партнерские отношения
10. Я отхожу от дел
11. Создаем собственную культуру
12. На первом месте у нас покупатель
13. Лицом к лицу с конкуренцией
14. Шире круг
15. Думать о былом
16. Не только брать, но и отдавать
17. Десять правил, которые помогли мне вести дела процветающей компании
18. Мое наследие
Книга толковая в плане бизнес-идей и при этом вполне человечная, в смысле про человека. Отдельно впечатлило совпадение картинки на обложке и голоса чтеца – прям как будто Уолтон и читает
Книга рассказывает о становлении самой крупной сети магазинов в мире. Эта компания не только смогла добиться доминирующего положения на самом богатом и самом конкурентном в мире рынке, она навсегда изменила весь профиль розничной торговли. История рассказывается с самого первого магазина открытого по франчайзи до огромной корпорации. Чем примечательно владелец рассказывает не только об успешных моментах, но и о неудачах. Причем пишет что их нужно совершать чтобы двигаться дальше. Вообще в книге огромное количество примеров, как улучшить работу, что сделать чтобы привлечь и удержать покупателей. Я буквально за несколько дней прослушал книгу, записывая интересные моменты на будущее. Советую для обязательного прослушивания\прочтения. Прочтите еще книгу – «Управление компанией. Практический опыт. Сэм Уолтон», написанную А. Фоксом. Он по полочкам раскладывает описанный опыт в книге «Сделано в Америке».
Интересная книга очень сильного человека. Из названия и так понятно, что рассказ о Сэме Уолтоне, и как он крупнейшую в мире сеть Wal-Mart. Не думаю, что тут можно найти какие-то бизнес идеи или лайфхаки. Все, о чем рассказывает Сэм, происходило десятки лет назад и давно уже стало стандартом бизнеса.
Но книгу эту стоит прочесть для того, чтобы познакомиться с невероятно сильным духом и целеустремленным человеком с железными принципами. Поражает, как он долго и несгибаемо шел к своей цели, не обращая внимания на неудачи. И даже став невероятно богатым человеком, он не предал свои жизненные принципы. Не позволил деньгам испортить его. Живет все в том же маленьком городке с семьей, ездит на обычной машине и общается с сотрудниками.
Если хотите послушать про идеальный «предпринимательский дух» – то это Сэм Уолтон. Меня этот человек поразил!
интересно, ряд полезных вещей для себя почерпнул и теперь walmart для меня не пустой звук. история создания компании от первого лица с самого начала, владельцам бизнеса будет полезно изучить
Ознакомился по настойчивой рекомендации Евгения Черняка.
Сильная бизнес-книга в форме автобиографии, содержащая в себе как мотивацию, так и прикладные рекомендации.
Но если ты в душе не продавец, то тебя эта история успеха не впечатлит.
Izoh qoldiring
"Переплюнь вчерашний день"
Для меня клиент – всегда клиент, и следует стараться продать ему все, что только сможешь.
У меня была большая сводная ведомость, состоявшая из пятнадцати, кажется, колонок, где находилось место для всего, что мне нужно было отразить, по каждому магазину. Там были колонки для продаж, затрат, чистой прибыли, снижений цены, оплаты за коммунальные услуги, почтовых расходов, расходов на страховку, налоги. Я сам ежемесячно вручную вносил туда цифровые данные, и это помогало мне хорошенько все запомнить. Это стало моей привычкой, и я носил с собой эту ведомость, когда посещал свои магазины, так что всем было сразу известно, как обстоят дела. Долгие годы компания состояла из меня самого и директоров магазинов.
Однако со временем он пришел к выводу, что привлечь покупателя может только сверхнизкая цена
Сделай наценку в 30 %, и хватит. Неважно, почем он нам достался, раз у нас его полно, надо сбывать его покупателям”.
Izohlar
41