audiokitobKitobning davomiyligi 7 s. 25 daqiqa
2019 yil
Бизнес – бесконечная игра. В нем нет строго оговоренного числа соперников, фиксированных правил и понятия победы. Когда люди и организации стремятся выиграть в краткосрочной перспективе – будь то высокие годовые показатели или звание «№ 1 на рынке», то неизбежно проигрывают. Книга о том, как оставаться лучшим, не участвуя в гонках.
Здравствуйте , потенциальные читатели этой книги. Книга не несет практического смысла , в основном одна вода , основная мысль , которая выражена в предисловии на протяжении всей книги повторяется в различных вариациях, покупать смысла не вижу
Хорошая философская книга. Даже, можно сказать, добрая. Поможет взглянуть на бизнес (от маленького до большого) с этичной стороны, со стороны «какую пользу моё дело/бизнес даёт людям?». Книга говорит о том, что вы проиграете, если поставите только один ориентир: финансовый успех. В принципе, интересно почитать, чтобы расширить кругозор. Я согласна с автором, что в приоритет надо ставить долгосрочный период, а не короткий.
Хороша!
Идеи книги помогают эффективно относиться к бизнесу и задачам. Подход бесконечной игры помогает сфокусироваться на клиентах, ценностях и других вещах, значительно более надёжных.
Если ваша цель расти и работать вдолгую, однозначно рекомендую.
Заодно и жить станет легче и менее тревожно
Это не книга это МАЙНДЧЭНДЖЕР. Оно или поменяет ваше мышление или сформулирует то о чем вы давно размышляете.
Для людей которые хотят сделать их команду лучше....это МАСТ ХЭВ
Саймон как всегда на высоте.
Люди и принципы важнее краткосрочных результатов.
Красивые кейсы и сравнения, вдохновляющие примеры и неоспоримые выводы.
Однозначно рекомендую!
Izoh qoldiring
Чтобы преуспеть в бесконечной игре бизнеса, мы должны перестать думать о том, кто выигрывает или кто лучший, и начать думать о том, как построить организации, которые были бы достаточно сильными и здоровыми, чтобы оставаться в игре на протяжении многих поколений. По иронии судьбы, преимущества такого подхода часто делают компании сильнее и в краткосрочной перспективе.
Истинная ценность организации измеряется желанием сотрудников помочь ей добиваться успеха не только в течение времени, кода они там работают, но и после окончания срока их полномочий.
Izohlar
5