Заставляет мозг шевелиться! Реально помог совет как победить страх что нет решения и зря тратишь время. В итоге решения реально сами всплывают!)
В целом очень много интересных кейсов и идей как ДРУГИЕ решили те или иные задачи в бизнесе. Есть много кейсов как сам автор решал в политике, бизнесе и строительстве определенные задачи.
Но если упростить то выглядит это так: 1. сформулируйте идеальный конечный результат (нереальное запредельное решение где все само делается, без затрат и пользу приносит еще и на "полевых ресурсах"). 2. Сформируйте противоречие которое лежит между тем как есть и как хотелось бы. 3. ПРИДУМАЙТЕ КАК РЕШИТЬ ЭТО ПРОТИВОРЕЧИЕ ахахахах (в книге предлагают использовать мозговой штурм, что является аналогом "подумать коллективно или одному")
И так в каждом кейсе к сожалению. Вот была Проблема Х, противоречие заключалось в У, мы выписали условия, сели подумали и вот РЕЗУЛЬТАТ. Но конкретно как они думали не описывается к сожалению. Какие инструменты разрешения противоречий применяли.
Мне то не решение интересно а то как мне в моих ситуациях к таким талантливым решениям приходить! Как самому ДОДУМАТЬСЯ до такого и какие мыслительные операции для этого делать.
В целом подход к ФОРМУЛИРОВАНИЮ задачи очень интересный. Метод парадоксов который если на формулировке пофокусироваться может что-то и сгенерируется. А может и нет) Это не протокол и не точная технология к сожалению а вот просто такой сборник советов и кейсов.
Управляемый инсайт это когда ты сразу над многими проблемами одновременно думаешь. Вау, вот это ТЕХНОЛОГИЯ)
В классическом триз было 40 приемов разрешения технических противоречий для "железных" задач. Но они очень плохо переносятся на нетехнические задачи (бизнес/политика/управленческие задачи) короче везде где есть люди и их свобода воли.
Завершается книга советом "вы будьте посмелее при решении задач, и чем больше будете решать тем смелее будете становится".
Есть интересные убеждения изобретателя например:
Нет неразрешимых задач – нужна смелость! • Вопрос важнее ответа. Преодолеть страх перед задачей труднее, чем ее решить. • Если задача не решается, ее полезно усложнить.
и другие.
В целом книга больше как продающее письмо когда читатель попробует применить советы, ничего не получится, он почешет репу и закажет консультацию у автора, настоящего траблшутера.
Книгу читать рекомендую в качестве набора идей и советов, но не ждите тут технологии.
Оригинальный, нестандартный подход автора к стандартным задачам и проблемам. Достойная информация о методах ТРИЗ. Книгу рекомендую к прослушиванию.
На мой взгляд эта книга должна стать настольной для любого руководителя. Низкий поклон автору Сергею Фаеру! Буду осваивать методику как мама просто обязана учить этому детей тоже!
Автор в очень простой и понятной форме объясняет как решить на первый взгляд не решаемую задачу самым простым и быстрым способом. Без усилий и затрат.
Очередной «прорывной шедевр» в области изобретательства. Автор начинает и заканчивает рекламой себя и собственных курсов, а между делом приводит банальные примеры из классики ТРИЗ и былых девяностых. Проблема, как мне кажется, в том, что теорию решения изобретательских задач сильно идеализируют, натягивая на нее примеры прошлого, произошедшие задолго до создания самой теории. Потому и книга оказывается далека от современности и отличить ее основной посыл от простого здорового смысла становится довольно проблематично.
Получил колосальное удовольствие от прослушивания данной книги. Многие инструменты гармонично встроились в картину мира, я перестал видеть проблемы! Теперь в моей жизни только задачи!
Если честно, не любить руководителей и менеджеров стала ещё больше. Красивое решение выглядит красивым только с одной стороны. Например хочется листовку, которая сама себя раздает? Отлично, давайте курьер будет ещё листовки раздавать, но это же не его работа, вряд ли курьеру за это будут платить. Долго ждать багажа из самолёта? Давайте продлим дорогу от самолёта до багажа... Но ведь когда кто-то придумает реальное решение ускорения, весь текущее решение будет только мешать.
На мой взгляд, это не решение, а откладывание или перекладывание проблемы. Ведь что-то суперское не может взяться из воздуха. Если вы не делаете затраты в одном месте, то они будут в другом.
В книге описаны интересные загадки. Есть эффект вау от решения, но все что получаешь -- это способ решения конкретных задач в конкретном случае, который больше не будет работать, потому что это уже общеизвестно
Супер мега полезная книга, которую ещё ращ 5 минимум переслушать и перечитать. Главный навык в жизни уметь мыслить не как надо кому-то, а как полезно тебе
Прекрасная книга! Рекомендую. Нашел очень много интересных и полезных идей. Подходит и владельцам бизнеса и просто для решения задач
«Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны» audiokitobiga oid sharhlar, 19 izohlar