Заставляет мозг шевелиться! Реально помог совет как победить страх что нет решения и зря тратишь время. В итоге решения реально сами всплывают!)
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 7 812,71 soʻm oling.
Основной контент книги Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны
audiokitobKitobning davomiyligi 5 ч. 53 мин.
2018 yil
Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны
Muallif
С. А. Фаер
o`quvchi
Андрей Троммельман
78 127,04 s`om
Kitob haqida
Ежедневно мы сталкиваемся с десятками задач, большинство из которых просто не замечаем: однажды мы их решили и при повторных ситуациях действуем по шаблону. По-настоящему думать мы начинаем, когда сталкиваемся с задачей, не имеющей однозначного решения. Такие ситуации выбивают нас из колеи.
Говорят, что правильно поставленная задача – это половина успеха. На самом деле правильно поставленная задача – это бóльшая часть решения, а часто уже и само решение. Есть технологии и инструменты, которые помогают формулировать нужные вопросы и правильно ставить задачу. Многим эти инструменты известны под аббревиатурой ТРИЗ (технология решения изобретательских задач), но ТРИЗ разрабатывалась для технической сферы, а не для социальной.
Сергей Фаер познакомит вас не только с базовыми понятиями ТРИЗ, но и с собственными инструментами и наработками, которые позволяют решать нетехнические задачи изобретательского уровня даже людям, далеким от изобретательской деятельности.
Avval ommaboplar
YogaMan
В целом очень много интересных кейсов и идей как ДРУГИЕ решили те или иные задачи в бизнесе. Есть много кейсов как сам автор решал в политике, бизнесе и строительстве определенные задачи.
Но если упростить то выглядит это так: 1. сформулируйте идеальный конечный результат (нереальное запредельное решение где все само делается, без затрат и пользу приносит еще и на "полевых ресурсах"). 2. Сформируйте противоречие которое лежит между тем как есть и как хотелось бы. 3. ПРИДУМАЙТЕ КАК РЕШИТЬ ЭТО ПРОТИВОРЕЧИЕ ахахахах (в книге предлагают использовать мозговой штурм, что является аналогом "подумать коллективно или одному")
И так в каждом кейсе к сожалению. Вот была Проблема Х, противоречие заключалось в У, мы выписали условия, сели подумали и вот РЕЗУЛЬТАТ. Но конкретно как они думали не описывается к сожалению. Какие инструменты разрешения противоречий применяли.
Мне то не решение интересно а то как мне в моих ситуациях к таким талантливым решениям приходить! Как самому ДОДУМАТЬСЯ до такого и какие мыслительные операции для этого делать.
В целом подход к ФОРМУЛИРОВАНИЮ задачи очень интересный. Метод парадоксов который если на формулировке пофокусироваться может что-то и сгенерируется. А может и нет) Это не протокол и не точная технология к сожалению а вот просто такой сборник советов и кейсов.
Управляемый инсайт это когда ты сразу над многими проблемами одновременно думаешь. Вау, вот это ТЕХНОЛОГИЯ)
В классическом триз было 40 приемов разрешения технических противоречий для "железных" задач. Но они очень плохо переносятся на нетехнические задачи (бизнес/политика/управленческие задачи) короче везде где есть люди и их свобода воли.
Завершается книга советом "вы будьте посмелее при решении задач, и чем больше будете решать тем смелее будете становится".
Есть интересные убеждения изобретателя например:
Нет неразрешимых задач – нужна смелость! • Вопрос важнее ответа. Преодолеть страх перед задачей труднее, чем ее решить. • Если задача не решается, ее полезно усложнить.
и другие.
В целом книга больше как продающее письмо когда читатель попробует применить советы, ничего не получится, он почешет репу и закажет консультацию у автора, настоящего траблшутера.
Книгу читать рекомендую в качестве набора идей и советов, но не ждите тут технологии.
Отзыв с Лайвлиба.
Оригинальный, нестандартный подход автора к стандартным задачам и проблемам. Достойная информация о методах ТРИЗ. Книгу рекомендую к прослушиванию.
Автор в очень простой и понятной форме объясняет как решить на первый взгляд не решаемую задачу самым простым и быстрым способом. Без усилий и затрат.
На мой взгляд эта книга должна стать настольной для любого руководителя. Низкий поклон автору Сергею Фаеру! Буду осваивать методику как мама просто обязана учить этому детей тоже!
Izoh qoldiring
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
да вы не ошиблись. Каждый житель N-ска и области такие же разведчики, как я. Меня забрасывали на чужую территорию, под чужой фамилией. И моей первой задачей было выжить, построить свой дом, свою жизнь, бизнес с нуля без всякой поддержки. В таком же положении сейчас оказались и вы. О вас думает правительство? О вас думают депутаты? Вы ждете от них помощи? Нет… Но ни один разведчик не позавидует вам. У каждого разведчика всегда есть мечта когда-нибудь вернуться на родину. Вам возвращаться некуда. Будем строить жизнь здесь».
• Сколько ресурсов – как минимум столько решений и существует у задачи. • Количество ресурсов бесконечно. • Хорошее решение надо выдумать – идеальное решение надо увидеть. • Ни один ресурс не должен остаться без внимания. • Ни одно мероприятие не должно быть проходным. • Как только нашли ресурс, сразу решаем задачумаксимум – как победить, используя только его.
Бизнес-практика Итак, идеальная машина (система) – это машина, которой нет, а функция ее выполняется. То же и в бизнес-процессах. • Идеальное управление – когда управления нет, а его функции выполняются. Каждый знает, что ему делать, – и делает это, потому что хочет сам. • Идеальный контроль – его нет, никто ничего не контролирует, а требования к применению технологий и к процессам соблюдаются точно, нарушить ничего невозможно. • Идеальный офис – тот, которого нет, а компания может
Интуитивно понятно, что чем проще техническая система, тем лучше. Техника сама по себе человеку не нужна – нужен эффект, который она производит, нужен результат.
Мысли траблшутера • Все, что необходимо для решения, уже есть рядом. • Ресурс – это все, что дешево или бесплатно. • Сколько ресурсов – как минимум столько решений и существует у задачи. • Количество ресурсов бесконечно. • Хорошее решение надо выдумать – идеальное решение надо увидеть. • Ни один ресурс не должен остаться без внимания. • Ни одно мероприятие не должно быть проходным. • Как только нашли ресурс, сразу решаем задачу-максимум – как победить, используя только его.
Audiokitob С. А. Фаера «Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
12+Litresda chiqarilgan sana:
04 sentyabr 2022Yozilgan sana:
2018Uzunlik:
5 ч. 53 мин. 20 сек. ISBN:
9785961482782O`quvchi:
Matbaachilar:
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал
Izohlar
13