audiokitobKitobning davomiyligi 11 s. 08 daqiqa
2018 yil
Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост.
Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста – комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.
Книга норм, стоит послушать/прочитать но то что робот читает - плохо.
Иногда совсем плохо.
Книга норм, стоит послушать/прочитать но то что робот читает - плохо.
Иногда совсем плохо.
Книга посвящена важному аспекту развития бизнеса – масштабированию! Авторы подробно описывают способы проведения масштабирования бизнеса, а также отличительные особенности применения каждого.
Представлено описание инструментов, использование которых позволяет правильно определить цели и задачи, а также их эффективное решение.
Основные руководящие мысли, изложенные в книге, подкреплены теоретическими основами и примерами практического применения.
Изложение материала отличает строгость изложения, отсутствие повторов, легкость понимания.
Рекомендую для прочтения как опытным предпринимателям, так и делающим свои первые шаги бизнесменам.
отличный автор, с реально большим опытом и практикой. Обязательно для ознакомления. Аудио версия немного машинное чтение, но вот текстовая хорошо оформлена
Izoh qoldiring
Если вы побеждаете, эффективность не столь важна; если вы проигрываете, эффективность абсолютно не имеет значения. На протяжении ряда лет многие критиковали
эффективнее держать десять лучших сотрудников в самом важном проекте вместе, чем разделять их, чтобы приняться за две разные возможности
Izohlar
3