audiokitobKitobning davomiyligi 6 s. 34 daqiqa
2013 yil
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков. Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.
очень мудрено в некоторых случаях. есть интересные моменты, но в большинстве – нудновато, с моей точки зрения. прочитал для галочки. есть и интересней книги из этой серии.
tosh-x84, здравствуйте, какие ещё книги читаем из этой серии?
Чисто мое мнение. Во всех статьях мусолится одно и то же только разными словами. Слушайте других, принимайте решение исходя из фактов, а не эмоций, не будьте предвзятым. Это все.
Не очень люблю читать, а вот слушать очень. Прекрасная серия статей разных авторов. Ориентирована на практическое применение. Купил в электронном виде, чтобы быстро обратится к нужному фрагменту, и аудио, чтобы слушать во время прогулок
Izoh qoldiring
Доверие предполагает не то, что люди не совершат ошибок. Подлинное доверие означает, что вы доверяете людям даже тогда, когда они ошибаются.
Ограничения вынуждают нас пересматривать методы работы и подталкивают нас к новым высотам креативности.
Компании постоянно рассказывают нам о своей приверженности совершенству, подразумевая, что именно за счёт неё они делают лучшие на рынке продукты. Такие слова, как качество и совершенство употребляются настолько часто, что почти потеряли смысл. Менеджеры перерывают книги и журналы в поисках смысла, однако чаще всего ограничиваются заучиванием новой терминологии, предполагая, что использование новых слов каким-то образом поможет им приблизиться к достижению заветной цели.
Эффект якорения в процессе принятия решения многократно описан исследователями. Якоря влияют на решения не только руководителей, но и бухгалтеров, инженеров, банкиров, юристов, консультантов и биржевых аналитиков. Никто не может уклониться от их влияния: они слишком широко распространены. Однако руководители, знающие об опасности якорения, могут избежать этой ловушки, применяя следующие методы. • Всегда рассматривайте
Понимая, что иногда нам просто везло, и не пытаясь убедить себя в гениальности каждого нашего шага, мы получаем возможность более реалистично оценивать происходящее и принимать более взвешенные решения.
Izohlar
3