10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 9 735,09 soʻm oling.
Основной контент книги Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Kitob davomiyligi 5 s. 52 daqiqa
2019 yil
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
97 350,89 s`om
Kitob haqida
Из неё вы узнаете о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.
«Практики регулярного менеджмента» предназначена для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов, и сопровождается примерами из жизни.
Она адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки. И предназначена для руководителей-практиков, в первую очередь – высшего звена.
seriyasiga kiradi "Альпина. Бестселлер (Бизнес)"
Dastlab mashhurlari
Книга отличная, но не рекомендую аудио формат из-за жанра самой книги. Очень сконцентрированная, близкая к справочной, информация и высокая скорость подачи. Часто слушаю аудио, но тут пожалела о покупке – проще воспринимать печатный вариант.
Книга Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента», по мнению некоторых коллег, входит в top20 книг для HR.
Написана книга жестким консалтинским языком, со многими идеями и замечаниями я согласен, вместе стем, у меня оставило впечатление двойного посыла. Основная идея про жесткость алгоритмов, но затем оговорки и добавления про мягкость, например, про коучинг или «бирюзу». Впрочем в сравнении с алгоритмами информацию об этом совсем мало, так что складывается мнение, что автор в недирективный подход в управлении не верит, а упоминание о его инструментах лишь дань моде.
Вообще, книга напоминает мне «Энциклопедию юных сурков». Помните в мультфильме «Утиные истории» такая была у племянников Скруджа? В любой не понятной ситуации можно было к ней обратиться и там обязательно находилось руководство к действию.
Так и в «ПРМ», описан весь управленческий цикл с четкими алгоритмами действий. Важно понимать, что это всего лишь примеры и их нужно примерить к реальности.
Для тех, кто хочет познакомиться с готовыми алгоритмами действий для основных управленческих шагов, а также совещаний и принципов внедрения новых практик в организации, эта книга – сокровище. Чрезвычайно сжатое, четкое и информативное изложение потребует усилий и концентрации при конспектировании, но зато всего за 10 часов (чтение с остановками для конспектирования) можно освежить и систематизировать свое представление о широком спектре рабочих ситуаций. Ради краткости автор сократил детали и полностью лишил книгу воды. Для меня это необычный, но очень позитивный опыт. Считаю, замечательная и очень полезная для молодого руководителя книга.
Можно использовать, как настольную книгу до тех пор, пока каждый пункт каждой главы не станет привычкой в управлении. Браво.
Изложены чёткие инструкции. Книгу стоит прослушать даже только ради отличного заключения! Рекомендую управленцам всех уровней.
Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun
Вовлечение начинается с простых вещей: нужно проводить совещания таким образом, чтобы у сотрудников была возможность высказаться, внести свой вклад, а обратная связь должна побуждать к осмыслению и к новым идеям
Такое сопротивление нормально – оно свойственно большинству из нас. Преодолеть его или временно отложить помогает следующая сознательная установка: любой человек, дающий мне обратную связь, в том числе и мой недоброжелатель, – делает меня успешнее. Даже если человек к вам враждебен и необъективен, его обратная связь покажет ваши уязвимости – реальные или возможные – и поможет их устранить.
К нестандартной работе прежде всего можно отнести поиск, анализ и осмысление новой информации, а также общение с людьми в неструктурированных ситуациях. Стандартная управленческая работа связана с планированием, делегированием и контролем, обратной связью, проведением совещаний, подбором и развитием людей, принятием кадровых решений и другими управленческими действиями, которые можно описать в виде практики.
Планирование – это принятие решения о том, чего необходимо достичь и как для этого нужно действовать. Планирование служит стартовой точкой для делегирования, контроля и обратной связи, образуя вместе с ними цикл управления исполнением
Это, пожалуй, самая распространенная из плохих привычек. Предположим, руководитель верит, что лишь он сам умеет правильно решать задачи, а подчиненные недостаточно _____________. Сюда можно вписать различные эпитеты: недостаточно опытны, квалифицированны, мотивированны, ответственны, не обладают нужным авторитетом в глазах смежников или клиентов и т. п. Такой руководитель исповедует вредный для управленца принцип: «Если хочешь, чтобы дело было сделано хорошо, делай его сам».
Audiokitob Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
12+Litresda chiqarilgan sana:
17 aprel 2020Yozilgan sana:
2019Uzunlik:
5 s. 52 daqiqa 54 sek. ISBN:
9785961436143O`quvchi:
Matbaachilar:
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал
Sharhlar, 10 sharhlar10