audiokitobKitobning davomiyligi 8 s. 15 daqiqa
2023 yil
Профессор МШУ «Сколково» Павел Алферов дает российскую трехуровневую модель управления проектами, созданную на основе более чем 25-летнего опыта реализации проектов в таких компаниях, как ТНК-ВР, X5 Retail Group, «Альфа-групп», Оргкомитет «Сочи-2014»
Полнейшая болтология. Минимум практических инструментов, максимум притянутых за уши житейских ситуаций. 3 звезды за маломальский юмор и хорошо подобранные цитаты.
Izoh qoldiring
: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»
Цель – желаемое состояние, которого планируется достичь за счет реализации проекта. Проблема, переформулированная в позитивном ключе.
Учитывая все эти особенности, в организациях обычно прописывают некоторую границу, выше которой необходимо применять проектный подход. Обычно это комбинация нескольких параметров: длительность, затраты, количество вовлеченных подразделений, рискованность и так далее. И если по этим параметрам деятельность оказывается достаточно масштабной, ее заворачивают в проектную рамку (табл. 3.1).
• в полном объеме; • в рамках бюджета; • в установленные сроки; • с заданным уровнем качества; • при удовлетворении заказчика.
Мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь…» (А. С. Пушкин).
Izohlar
1