Основной контент книги Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Matnli versiyali audiokitobaudiokitob

Kitobning davomiyligi 4 ч. 26 мин.

2017 yil

12+

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

85 125,92 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 8 512,60 soʻm oling.

Kitob haqida

Мощные практические инструменты от Netflix. С их помощью можно построить высокоэффективную команду, которой не будет равных на рынке. МакКорд прописала принципы радикальной честности на работе, которые помогут отсеять неэффективных сотрудников и мотивировать лучших.

Вы научитесь:

– находить талантливых сотрудников;

– вовлекать интересной работой, а не бонусами и обещаниями;

– увольнять без сожаления тех, кто не подходит компании;

– создадите культуру производительности, ведущей к высокой прибыли.

Мне понравились следующие идеи книги:

Акценты на построении продуктивной команды и культуры компании.

Обучать сотрудников бизнес процессам, работать с проблемами сообща, разбивая на группы по 8-10чел, чтоб все участвовали.

Оставаться гибким, развивать навыки для будущих действий!

Быть честным и искать способность развиваться и развивать компанию.

Способность + Интерес = работа

Подтверждать хорошую результативность сотрудника!

Тимбилдинг!!! Найм постоянно, всеми членами компании. Рекомендовать экс-сотрудников другим компаниям!!

КУЛЬТУРА = СТРАТЕГИЯ работы!! Культуры свободы и ответственности! HR должен быть людьми бизнеса, по по

построению бизнеса и знать:

1) как работает наш бизнес, 2) 3 основных драйвера доходности, 3) 4осн конкурента, 4) какая технология перевернёт наш рынок!!

Честность по поводу трудностей…

развивать культуру всегда и организовывать Орг-процессы!!

Ценить силу людей/персонала, вовлекать в разрешение проблем, задач по развитию компанию. Делиться информацией о компании и бизнесе. Идеи команды и ответственность за компанию помогут росту, улучшениям.

Успехов и вам в прочтении

Netflix- отличный пример того, насколько быстро меняется и развивается наше информационное пространство. Кажется, что все вокруг нас меняется словно по волшебству. И такие компании входят в наш дом, предлагая нечто совершенно новое, просто в один день решив стать эффективными и успешными. Это не так. За этим кроется колоссальный объем работы и просто выполнить ее не значит оказаться в ТОПе. Скорость имеет значение, скорость исправления ошибок и поиск оптимальных решений имеют еще большее значение. В этой книге прекрасно это демонстрируется. Будет интересно всем, кто задает себе вопрос, как же должна быть построена работа в 21 веке.

поучительная! много примеров и инструкции для применения в реальной жизни. слушается спокойно, дикторы меняются немного неприятно что звук прыгает

Рассказ тёти как у её всё хорошо сложилось, и это почему-то должно примениться у всех. Иногда есть умно-очевидные мысли, которые могли придти кому угодно.

Уникальная книга! Никакой воды. все по делу. очень интересно! в целом говорится об HR. Об относительно жёстком и новом подходе к построению команд бизнеса

Izoh qoldiring

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Великие команды создаются, когда каждый их участник знает, куда они идут, и готов сделать все, чтобы попасть туда. Великие команды создаются без стимулов, процедур и соцпакетов. Они организуются посредством привлечения талантливых людей, взрослых и желающих справляться с трудностями, а также посредством последующего общения между собой, ясного и продолжительного, о том, в чем состоит эта трудность.

Одним из них было упражнение, которое мы устраивали на встречах команды и называли «Начни. Остановись. Продолжи». Во время этого упражнения каждый человек говорил коллеге об одной вещи, которую ему стоит начать делать, одной вещи, которую стоит перестать делать, и об одной вещи, которую он делает очень хорошо и продолжать стоит так же. Мы настолько верили в ценность прозрачности, что проводили это упражнение на встречах – вслух и перед группой. Признание того, насколько важно быть открытыми, волнами распространялось по всей компании, когда мы возвращались к своим командам, рассказывали, что начальники только что играли в «Начни. Остановись. Продолжи», и передавали, что при этом было сказано. Это не было обязательным, я не стала организовывать это в HR. Однако большинство руководителей игру проводили, подтверждая тем самым силу примера. Несколько человек сказали мне, что в их отделе это никогда не получится, на что я им ответила: «Ну знаете, это делают в продуктах и в маркетинге, и, кажется, там получается, поскольку с работой они справляются отлично». Обычно этот аргумент оказывался достаточно убедительным.

Устойчивый поток коммуникации – кровеносная система конкурентного преимущества.

Первым к нам пришло понимание того, что в компании остались наиболее результативные люди, и это научило нас, что лучшее, что можно сделать для своих сотрудников, – нанимать для них только эффективных коллег. Эта привилегия намного лучше, чем настольный футбол, или бесплатные суши, или даже большая блестящая премия, или предел мечтаний в виде опциона на акции. Прекрасные коллеги, ясная цель и хорошо понятные результаты труда – вот мощная комбинация.

Во-первых, ответственность за наем людей и решение о том, что кому-то надо уйти, главным образом, лежала на менеджерах. Во-вторых, на каждую работу мы искали человека, который подходил бы для нее отлично, а не был бы просто пригоден. И, наконец, в-третьих, мы готовы были попрощаться даже с очень хорошим человеком, если его навыки больше не соответствовали работе, которую надо было сделать.

Audiokitob Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
12+
Litresda chiqarilgan sana:
26 yanvar 2019
Tarjima qilingan sana:
2019
Yozilgan sana:
2017
Uzunlik:
4 ч. 26 мин. 29 сек.
Matbaachilar:
Mualliflik huquqi egasi:
Эксмо
Формат скачивания:

Ushbu kitob bilan tinglashadi

1x