«Пять пороков команды» audiokitobidan iqtiboslar, sahifa 3

1. Первый порок – это взаимное недоверие. Как правило, оно возникает из боязни продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость. Если члены команды опасаются открыто признаться в своих ошибках и недостатках и скрывают их любой ценой, создается атмосфера взаимного недоверия и подозрительности. 2. Взаимное недоверие в коллективе создает почву для развития второго порока – ухода от конфликтов. Люди, не доверяющие друг другу, неспособны к искренней, открытой дискуссии, боятся задеть кого-либ

Джеф, я поняла вашу точку зрения и не вижу ничего страшного в том, что она не совпадает с моей. Спасибо за откровенность.

чтобы я излишне эмоциональна или что-то в этом духе. Но мои подчиненные знают, что я ради

Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки.

Подойдя к белой доске, Кэтрин начала: – Помните, что работа команды начинается с доверия друг к другу. А единственный путь к созданию доверия лежит через признание собственной уязвимости. На доске рядом со словами взаимное недоверие она написала: уязвимость.

индивидуальные поведенческие склонности с помощью различных тестов, которые по просьбе Кэтрин заполнили еще до приезда в  Напу. В числе прочих там был и тест МайерсБриггс

Джеф, я поняла вашу точку зрения и не вижу ничего страшного в том, что она не совпадает с моей

соискателем собеседование и лично будут нести ответственность за то, чтобы на должность директора по маркетингу пришел человек, который доверяет коллегам, способен к конструктивному конфликту, ответствен, подчиняется большинству, требователен, неравнодушен и ставит результаты команды выше личных амбиций. Кэтрин не сомневалась, что команда ее поддержит,

Они доверяют друг другу. 2. Они открыто обсуждают идеи и проблемы. 3. Они заинтересованы в принимаемых решениях и планах. 4. Они отвечают за выполнение (и невыполнение) этих решений и планов. 5. Они нацелены на достижение общей цели.

Кэтрин знала, что Джек Уэлч сделал General Electric лидером отрасли, не будучи специалистом по производству тостеров, а Херб Келлехер создал Southwest Airlines не потому, что день и ночь летал на самолетах. Какими бы поверхностными ни были ее знания новых технологий, Кэтрин полагала их достаточными для того, чтобы вывести DecisionTech из тупика.

Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
05 avgust 2020
Tarjima qilingan sana:
2016
Yozilgan sana:
2002
Uzunlik:
4 s. 16 daqiqa 27 sek.
ISBN:
9785001461319
Yuklab olish formati:
Audio
O'rtacha reyting 4,8, 632 ta baholash asosida
Audio
O'rtacha reyting 4,6, 416 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4,9, 18 ta baholash asosida
Audio
O'rtacha reyting 4,7, 508 ta baholash asosida